【5s咨询】现场5s奖励方法有哪些？

现场5s活动为什么要实施奖励制度？精卓咨询5S管理专家概述：为进一步推动5s活动，实施现场5s先进部门奖励办法，以增加员工5s推动的积极性，使得5s不断完善。现场5S奖励方法有哪些？下面做现场5s奖励方法分享可供参考。

一、员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

6．研究改善生产设备，有特殊功效者。

（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”

1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2．执行临时紧急任务能依限完成者。

3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4．利有废料有较大成果者。

（三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5．节省物料，有显著成绩者。

（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

评比办法：

1.以部门为单位，每周接受5s小组的不定时现场检查。

2.5s检查小组成员根据“现场5s评分表”，按标准进行检查、评分。

3.现场坚持到评分结结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布。在各部门宣传栏上；当月评比结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。

奖励办法：

1.每月评分排名第一，颁发5s奖杯以资鼓励。每月评分配吗zui后一名，颁发5s整改黄旗以之警示。

2.1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5s实施困难较大的3个部门平均分配。B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200.D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。

3.对于不死改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评选为先进部门、zui佳班组。除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。

4.奖金给予方式

对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5s表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，必须部门经理签字，5s检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，需写奖金现金申请给上级领导批准。

5s活动奖励方法有很多，企业可根据自己的实际情况确立奖励机制，适合自己的就是zui好的。