工厂车间7S管理制度如何持续推进

时间：2022-05-10 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

工厂车间7S管理制度如何持续推进？企业在推行车间7S现场管理初期，会有顾问师驻场巡回指导，导入完整的7S管理制度，建立完善的自我运行机制，但是部分企业仍然会在顾问师离场后就无法坚持，今天精卓咨询给大家分享的就是工厂车间7S管理制度如何持续推进，让你的企业能够持续提升。

首先要清楚工厂车间7S管理制度推行原则：

做任何工作都应有它基本应该遵循的规律，7S也不例外。通常我们说7S的原则有四个，第一是效率化原则，第二是持久性原则，第三是美观原则。第四是人性化原则。

第一原则：效率化原则

便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。”

第三原则：持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

第四原则：人性化原则

这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

工厂车间7S管理制度推行只要准训了以上四大原则，在加上完善的7S管理制度，企业的7S现场管理就能长久的坚持下去了。当然在这过程中，领导的重视有着很大比重的加分，开展7S活动并不是主要靠员工自发行为，人都有惰性，长久的坚持需要领导层起一个监督作用，让大家养成习惯，顺其自然的去做到7S管理。

工厂车间7S管理制度推行过程中有几大误区需要特别注意：

1、7S管理做过一次就可以了

这是一种很常见的认知误区，其实，所谓“做过了”有两种情况：一种是说这话的人本身并不了解7S，他认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了；另一种是企业曾经做过但是现在没有坚持，员工没有养成7S的习惯，或者说没有做出效果。

2、7S只是做做大扫除而已

也有不少人认为7S只不过是做大扫除而已，这是对7S管理认识不到位，在理解上有一定偏差。实际上，7S活动不仅能够使现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。

3、7S管理我吩咐下去就可以了

7S活动强调的是全员参与，管理层尤其要以身作则，想要整体得到提升，就不能只在某一部门推行7S管理活动，许多非生产一线的员工觉得7S活动是生产现场员工的事情，与自己没多大关系，这种观点是错误的；只有生产部门开展7S活动很难在企业范围内取得预期效果。

4、事情多任务重没时间推行7S

7S管理能够从本质上减少企业各种浪费，能够给企业带来降本增效的目的，俗话说磨刀不误砍柴工，实施7S正是为了提前发现问题、解决问题，防止突发事件的发生。实施7S之后，工作反而会变得轻松。

以上就是关于工厂车间7S管理制度如何持续推进的相关知识分享，企业想要推行 7S车间现场管理，欢迎咨询精卓咨询，量身定制实施方案，驻场辅导效果好，想了解生产车间7S管理方案如何实施，可以直接拨打顾问师电话进行沟通。

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