欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:400-023-2339 / 诊断·报价热线:133-2027-1718
精益知识 MANUFACTURE
  • 电话:400-023-2339
  • 手机:133-2027-1718
  • 邮箱:yeslean@126.com
  • 网址:www.yes-lean.com
  • 地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
验证码:

通过7S培训提升车间工作效率

时间:2022-08-15    热度:℃    作者:网友     来源:互联网
1:什么是7S培训

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Safety)和速度/节约(Speed/Sa/ing)这7个词的缩写。

 

  适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理。生产要素:人、机、料、法、环的管理;公共事务、供水、供电、道路交通管理;社会道德,人员思想意识的管理。

2:7S培训的目的
现场指导通过7S培训提升车间工作效率是一项重要的举措,这可以帮助车间工人更好地理解和执行日常任务。7S培训主要包括七个方面:整洁、效率、安全、交流、能力、参与和目标。通过开展这项培训,车间工人可以学习到如何有效地执行工作任务,并且能够对日常工作产生积极影响。

此外,7S培训还可以帮助车间工人学会如何安全地执行工作任务。通过开展这项培训,可以使得车间的安全氛围得到显著改善,同时也能够有效地减少因意外而造成的伤害。

此外,7S培训还可以帮助车间工人学会如何有效地交流。

3:7S培训的过程

许多公司通过7S培训来提升工作效率。7S培训包括七个方面:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。

整理:工作场所应该是整洁、无杂物的。这样可以避免生产过程中不必要的干扰,提高工作效率。

整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,简而言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。

清扫:工作场所应该是干净的。这样可以避免生产过程中不必要的干扰,提高工作效率。

清洁:坚持“3不要”的原则&mdaSh;&mdaSh;即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神的清洁。

素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是“7S”活动的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。

安全:员工应该注意安全,以避免意外伤害或事故。

节约:对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥他们的zui大效能,从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导,在企业中秉持勤俭节约的原则。
标签:
    手把手落地式辅导承诺效果创造实效
    验证码:
    联系我们 重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
    扫码关注我们
    扫码微信咨询
    Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
    渝ICP备19006357号 网站地图 网站地图 网站地图