思维求变，方法求变｜浙江多元纺织召开精益绩效管理启动大会

 2023年1月7日，精益管理团队在浙江多元纺织科技（集团）有限公司二楼会议室召开了精益绩效管理启动大会。



  本次大会由公司常务副总王进忠主持，公司总经理李柏青、顾问老师，以及各区域负责人及相关人员参加了会议；王灯喜老师对项目整体推进计划及运营要求进行了解读和总体部署，李总对精益绩效管理项目作重要讲话，zui后全体参与成员进行了庄严宣誓。



指标管理知识专题培训

  2022年12月30日，王灯喜老师对项目全体人员进行《KPI管理专题》培训，主要对经营指标管理共识、指标现状问题分析、KPI设计和提取基础知识，管理分享及运营要求等内容进行了重点解析，为后续项目的推行打下了基础。



《指标管理制度》发布

  公司于2023年1月5日，结合绩效指标推进计划，制定了《指标管理会议制度》《指标管理激励制度》并由李总签字正试发行，制度明确了会议运营、组织职能要求，指标达成激励标准和评价标准。

精益管理项目推进组织架构

  项目推进组织由领导小组、推进小组、考核小组和各部门组成的执行小组组成，领导小组组长由公司总经理李总担任，副组长由常务副总王总担任，每个小组分别设置组长、专员或指标管理员。

KPI指标梳理及确定专项研讨会

  2022年12月22-26号分别对各部门负责人级以上进行了首次一对一访谈调研，2023年1月3-5号进行了各部门指标定义及统计分析，2023年1月7日14:00点，组织21个执行小组，领导小组、推进小组、考核小组在行政二楼新会议室与各小组组长对KPI指标项目进行再次确认，明确各项KPI指标数据归口、统计范围、支持部门、负责人进行确定，并安排了后续详细工作安排。