建新标准，树新标杆｜浙江双友物流器械6S管理项目启动大会隆重召开

建新标准，树新标杆｜浙江双友物流器械6S管理项目启动大会隆重召开

6S管理启动大会

  2023年2月07日，公司6S管理项目启动大会隆重召开。公司总经理肖招银，董事会秘书董岩法、常务副总刘至国以及重庆精卓企业管理咨询有限公司6S管理项目推进团队等100多人参加了会议，贸易部张亚平主持会议。



  启动大会共九项议程，首先宣读了推行6S管理项目目的，介绍了公司6S的管理方针、口号以及项目推进奖惩机制，成立了以总经理肖招银为主任、董事会秘书董岩法、常务副总刘至国为6S推进委员会，以及6S推进办公室与执行小组等6S推进组织，并明确了各推进组织的工作职责。

  会上6S推进委员会对6个样板区团队进行了授牌，匡宇老师对6S管理进行了详细的培训讲解，他表示，做6S之前要先动动脑、再动手。zui后，总经理肖招银作重要讲话，对公司全员在推进6S管理工作中的态度、决心等方面作出了要求。会议结束之前，全体6S组员进行了宣誓，将全力以赴参与活动，保证完成任务。


总经理肖招银讲话（摘要）

  当前，我们正面临着一个大变革的时代，一方面，资源的整合、规模化的生产与销售、市场的细分为企业提供了一个巨大的发展空间；另一方面，市场环境日趋复杂且多变，随着多品种、高质量、短交期等需求的不断深化，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业之间不管是产品、技术、服务、价格亦或者是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争、企业文化的竞争。

  6S管理的核心与精髓是人的素养，需要全体双友人的鼎力支持与高度配合，各单位必须以“零推诿、零延误”的态度，“抓产量、抓质量”的决心，不折不扣的执行6S推进委员会部署的各项工作任务，使6S管理成为日常工作中的习惯化行为，为双友的高质量发展打下坚实的基础。



誓言的力量

我宣誓：

  以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益6S管理标杆建设，我要做到：

  ★ 互相尊重，团结协作

  ★ 细节入手，立刻行动

  ★ 紧盯目标，坚决达成

  ★ 引领革新，追求卓越



团队启动破冰培训

  启动会结束后，谢江南老师在会议室首次对6个样板区全体组员进行了破冰培训，培训老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程方面生动详实的进行讲解，同时在授课过程中穿插与项目密切相关的团队活动——6个样板组创建各自的团队名称和口号，授课过程生动简洁，气氛活跃，首次破冰培训使团队学员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。



  大清早顾问老师就到现场进行实际指导，查看各团队的整理效果，指出具体意见，帮助团队答疑解惑，寻求zui佳解决办法。各样板团队也对顾问老师提出的问题做了行动计划，同事们也对各团队的努力付出表示肯定，并勉励大家继续加油。

  只要我们以持续的热情与挑战精神，朝着同一方向前进，就能打造卓越现场，铸造高效团队，就能完成6个样板区的6S管理任务。团队必胜！双友必胜！！！