持之以恒，持续改进｜重庆瑞悦车业举行6S管理“一周一标杆”总结会

样板区验收现场

3月4日下午两点，“一周一标杆”样板区现场验收活动按时进行。公司领导孟总在6S管理推进委员成员以及顾问团队老师的陪同下，先后到达办公室生产部，冲压车间（B线），护栏车间，注塑车间，成品库，焊接车间（C线）现场，各样板区挂靠干部、团长以及所有成员对公司领导亲自验收表现出了热烈的欢迎。孟总在验收过程中认真听取了每一位样板区团长的工作汇报，对各样板区的现状给予了充分的肯定，同时也对仍需要改善的地方提出了宝贵的意见，一直能保持现有的状态才是长久的6S。



各样板区团长进行改善作汇报



6S管理“一周一标杆”总结会

2023年3月4日下午，重庆瑞悦车业6S管理“一周一标杆”总结大会在办公三楼会议室隆重举行。会议回顾了6S管理推行一周以来的改善历程、样板团队团长发表了改善报告、顾问团队对样板区进行了总结点评、对获选的优秀团队和个人进行了表彰、挂靠干部和优秀代表上台发言等等。

总结大会上，孟总特别强调：6S管理是一个全面、全过程的系统改进，重在实践，贵在坚持。做好6S管理工作不仅有效提升了公司形象，更重要的是，极大地改善了生产工作环境，对安全生产、质量控制等都起到了重要的保障作用，使员工整体素养得到提升，工作效率得到提高。6S管理必须常抓不懈，常抓创新，下一阶段将按照“标准更高、范围更广”的目标推进，各部门在思想上要提高认识，在行动上要雷厉风行，以钉钉子的精神狠抓落实，持之以恒、持续改进，以6S管理的实际成效，促进质量提升，实现降本增效。