浙江某某科技有限公司：精益6S管理项目正式启动！

 2024年2月27日，浙江某某科技有限公司精益6S管理项目启动大会隆重召开，参会人员有公司董事长郑董，公司副总，各部门经理，1号磨床车间，6号综合厂房，瓷匠事业部所有成员、以及深圳精卓咨询顾问老师共130多人出席会议。
 
会上，主持人李副总宣读推行精益6S管理目的及方针口号、精益6S管理项目推行组织、6S样板区及奖惩机制等。

此次精益6S管理项目邀请了深圳精卓咨询公司作为辅导机构，王灯喜、贺勇健老师作为顾问老师，辅导开展精益6S管理工作。会上，公司董事长郑董为样板示范区授牌及项目顾问颁发聘书。王灯喜老师对精益管理进行了知识分享、企业为什么要推进精益管理，应该如何去推进，在花钱和挣钱上应该如何对待等。zui后，公司董事长郑董作重要讲话，对公司全员在推进精益6S管理工作中的态度、决心等方面作出了要求。会议结束之前，全体6S组员进行了宣誓，将全力以赴参与活动，保证完成任务。

启动会结束后，顾问老师对5个样板区组员及推进办公室成员进行了样板区3S实战培训以及改善方案培训。 顾问老师从6S管理团队组建，企业开展6S管理的目的，整理、整顿、清扫实践说明，一周一标杆流程、改善方案等方面进行了生动详实的讲解，此次培训使团队成员受益匪浅，对指导过程实践意义重大。

顾问老师表示，6S管理要按照一定的流程和顺序开展。做6S之前要先动动脑、再动手。整理不是简单的丢弃，而是科学的利用空间。