欢迎来到精卓咨询官网!
全国服务热线:
400-023-2339
/ 诊断·报价热线:
133-2027-1718
≡
首页
Home
关于我们
About Us
精益现场
LBS
精益制造
LPS
精益供应链
LSS
精益经营
LOS
客户案例
Cases
精益知识
LKS
联系我们
Contact Us
您当前的位置:
首页
>
精益知识
5S/6S管理
TPM管理
五星班组
精益生产
精益管理
公司资讯
精益知识
企业6S管理中应用标识的材质如何选择
企业6S管理中应用标识的材质如何选择,企业在6S管理中应用标识时,需要根据实际情况和需求选择合适的材质。
2023-05-16
了解详情
企业6S管理中应用标识风格如何设计
企业6S管理中应用标识风格如何设计,在企业6S管理中,标识是非常重要的一环,可以方便员工在使用设备或工具时识别和取用,也可以提高现场的安全性和效率。
2023-05-16
了解详情
6S管理现场三定管理之清扫
6S管理现场三定管理之清扫,6S管理现场三定管理是6S管理中的重要步骤,其中清扫是指清理垃圾、灰尘、污垢等不干净的地方,保持现场整洁。以下是6S管理现场三定管理之清扫的相关内容:
2023-05-16
了解详情
6S管理现场三定管理之整顿
6S管理现场三定管理之整顿,6S管理现场三定管理包括整理、整顿和清扫。其中,整顿是指通过对整理结果的分析和总结,确定并执行改进措施,使整个工作场所更加合理、高效和优化。整顿的目的是解决整理过程中发现的问题和不足,实现工作场所的优化和持续改进。
2023-05-16
了解详情
6S管理现场三定管理之整理
6S管理现场三定管理之整理,6S管理中的整理是指清理、分类和整顿,是6S管理的第三步,也是非常重要的一步。整理的目的是清理不必要的物品,分类整理所需要的物品,并确定每种物品的摆放位置和数量,从而达到整个车间、仓库或办公室有条不紊的目的。
2023-05-16
了解详情
车间现场5S管理看板内容规划
车间现场5S管理看板内容规划,车间现场5S管理看板是车间现场管理中重要的一部分,它通过视觉化手段,将管理信息展现在车间现场,方便员工了解工作目标、工作进度、质量状况等相关信息,以提高生产效率和产品质量。
2023-05-15
了解详情
企业5S管理资料的重要性
企业5S管理资料的重要性,企业5S管理资料的重要性在于记录5S管理的各项内容和实施情况,有利于对5S管理的效果进行评估和改进。具体来说,企业5S管理资料应包括以下内容:
2023-05-15
了解详情
企业如何正确修订5S管理计划
企业如何正确修订5S管理计划,企业在制定5S管理计划时,应根据实际情况明确目标、确定计划、分配任务、确定时间表和考核评价等方面进行规划。在修订5S管理计划时,需要考虑以下几个方面:评估当前的5S管理状况:企业应对现有的5S管理情况进行全面的评估和分析,找出管理中存在的不足和问题,确定修订的方向和重点。
2023-05-15
了解详情
如何正确修订5S管理奖惩制度
如何正确修订5S管理奖惩制度,要正确修订5S管理奖惩制度,可以考虑以下几个方面:奖惩制度的目的:奖惩制度是为了促进员工参与5S管理,提高管理水平,提高效率和质量。因此,修订奖惩制度时,要明确奖惩的目的和效果,确保奖惩措施能够真正促进员工的积极性和参与度。
2023-05-15
了解详情
标准化5S管理内容和作用
标准化5S管理内容和作用,标准化5S管理是一种基于5S管理原理的实践方法,旨在提高企业现场管理的效率和品质,同时实现全员参与、文化营造的目的。其主要内容包括:
2023-05-15
了解详情
如何利用6S管理培养一批骨干
如何利用6S管理培养一批骨干,6S管理可以帮助企业建立起良好的生产、管理、服务流程,同时也可以提高员工的职业素养和综合素质。以下是一些利用6S管理培养骨干的方法:
2023-05-15
了解详情
正确理解6S管理的理念认知
正确理解6S管理的理念认知,6S管理是一种有效的现场管理方法,通过对现场的整理、整顿、清洁、清理、安全和素养等六个方面进行全面管理,来提高生产效率、降低成本、减少浪费和提高员工素质等目的。其核心理念是通过现场管理的改善,从而推动企业的全面改善。
2023-05-15
了解详情
企业6S管理推进方法有哪些(简)
企业6S管理推进方法有哪些,企业6S管理推进方法有很多种,具体可以根据企业自身的情况和需求选择合适的方法,以下是几种常见的推进方法:PDCA循环法,现场管理,培训与教育,奖惩制度,绩效考核,持续改进。
2023-05-15
了解详情
企业6S管理推行制度主要内容(简)
企业6S管理推行制度主要内容,企业6S管理推行制度主要内容包括以下几个方面:6S管理的目标和任务:明确企业推行6S管理的目标和任务,例如提高生产效率、降低成本、提高质量、改善工作环境等。
2023-05-15
了解详情
企业6S管理推进组织搭建方法(简)
企业6S管理推进组织搭建方法,企业6S管理的推进组织是一个关键因素,可以决定6S管理能否成功地实施和维持。以下是一些企业6S管理推进组织搭建的方法:
2023-05-15
了解详情
建新标准,创新形象|浙江双友物流器械全力推进各项6S管理工作
5月9日下午,6S管理团队在事业一部二楼会议室召开第二次例会。会议开始,团队在谢老师的带领下齐声高喊:”好!很好!非常好!”的口号,声音高昂宏亮,集聚号召力,为团队当日工作提神聚力。
2023-05-12
了解详情
企业6S现场管理的作用
企业6S现场管理的作用,企业6S现场管理的作用是提高生产效率和品质、降低生产成本、改善工作环境、增强员工的安全意识和素质,促进企业的可持续发展。
2023-05-12
了解详情
化工厂6S管理推行的技巧
化工厂6S管理推行的技巧,化工厂6S管理的推行技巧包括以下几点:领导层的支持:化工厂6S管理的推行需要得到企业领导层的支持,必须有一个完整的管理系统,包括制定管理方针、制定6S管理标准和规定、人员培训、考核奖励等。
2023-05-12
了解详情
制造业6S管理的推行技巧
制造业6S管理的推行技巧,为了帮助制造业企业推行6S管理,以下是一些推行技巧:确定管理团队:要推行6S管理,首先要确定管理团队,明确6S管理的实施目标和计划。
2023-05-12
了解详情
制造业6S管理内训的内容和重要性
制造业6S管理内训的内容和重要性,制造业6S管理内训是指对企业内部的员工进行6S管理培训,以提高员工的管理素质和实际操作能力,实现企业的6S管理制度的顺利执行。具体内容包括以下几个方面:6S管理概述:介绍6S管理的基本概念、原则和方法,让员工全面了解6S管理的意义和作用。
2023-05-12
了解详情
科室6S管理计划及方案
科室6S管理计划及方案,科室6S管理计划及方案是指针对医院科室进行6S管理的具体计划和实施方案。它包括以下主要内容:目标确定:明确科室6S管理的目标和要求,以及实施6S管理的意义和价值。
2023-05-12
了解详情
制造业的6S仓库目视化管理
制造业的6S仓库目视化管理,制造业的6S仓库目视化管理是指通过对仓库内物品、设备、工具等进行分类、整理、清洁、标识、标准化、维护,实现仓库管理的目视化。目视化管理可以让仓库的管理者和员工更加直观地了解仓库的情况,更好地管理和利用仓库资源,提高仓库效率和生产效益。同时,目视化管理也能够减少误工、误料、误发等问题的发生,提高生产过程的质量和安全性。
2023-05-12
了解详情
车间6S管理定置带粘贴标准
车间6S管理定置带粘贴标准,车间6S管理中的定置带通常是指在地面或墙面上粘贴的彩色标线,用来区分各种区域,例如物料存放区、设备摆放区、工作区、安全通道等。定置带的颜色、宽度和位置应该按照标准来规划和设置,以达到统一的标识和提高车间管理的效率。
2023-05-12
了解详情
银行6S管理标准化管理
银行6S管理标准化管理,银行作为服务行业的代表,也需要注重工作环境的整洁和规范化管理。因此,银行也可以采用6S管理进行管理。银行6S管理的标准化管理包括以下几个方面:
2023-05-12
了解详情
车间6S管理定位线的画线标准
车间6S管理定位线的画线标准,车间6S管理中的定位线可以用于标识物品的放置位置,以及行车和人员通行的区域,因此画线的标准很重要。以下是车间6S管理定位线的画线标准的一些要点:根据实际需求合理确定画线范围,避免过多或过少,影响工作效率和美观度。
2023-05-12
了解详情
6511
首页
上一页
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
下一页
尾页
手把手落地式辅导
承诺效果创造实效
验证码:
联系我们
重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3
24小时咨询热线
400-023-2339
诊断报价热线
133-2027-1718
扫码关注我们
扫码微信咨询
Copyright © 精卓企业管理咨询 专业从事于精益生产相关的
6S管理
,
5S管理
,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号
网站地图
网站地图
网站地图