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精益知识

企业5S管理公司
企业5S管理公司，企业的5S管理是一项非常重要的工作，它可以帮助企业建立整洁、高效、安全和环保的工作环境。然而，许多企业可能由于人力、资金和经验等问题，无法顺利地实施5S管理。这时，企业5S管理公司就可以提供有效的解决方案。 2023-03-23 了解详情
5S管理中的三定是什么
在5S管理中，三定是非常重要的概念。它指的是“清定、整定、清定”，即“清理，确定位置，标准化”。三定是5S管理中非常关键的一步，对于企业的生产效率、工作环境和员工素质都有着重要的影响。 2023-03-23 了解详情
仓储5S管理的合理方法
仓储5S管理的合理方法，仓储5S管理是一种有效的管理方法，通过规范化的整理、整顿、清洁、清理和素养，实现了工作现场的标准化、优化和规范化。仓储5S管理的核心思想是减少浪费和提高效率，以最大化工作效益。在实践中，仓储5S管理的应用可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提高工作质量和生产效率，从而实现企业的可持续发展。
2023-03-23 了解详情
5S管理中的素养
5S管理是企业管理中的一种重要手段，主要通过整理、整顿、清洁、清理和素养这五个方面，不断提升企业的效率和质量。在这五个方面中，素养是非常重要的一个方面。 2023-03-23 了解详情
企业精益生产起点在哪里
企业想要实施精益生产，其起点通常是找到企业生产流程中的瓶颈和浪费。在发现了这些问题之后，企业就可以开始实施精益生产方法，以最小化浪费，提高效率和质量。

企业可以从以下 2023-03-23 了解详情
精益生产七种浪费现象
精益生产是一种通过最小化浪费来提高生产效率和降低成本的方法。在精益生产中，有七种浪费现象，也称为“七种死亡”，它们是： 2023-03-23 了解详情
准时生产和精益生产关系
准时生产和精益生产是两种不同的生产管理方法，它们各自有不同的理念和方法，但是它们之间也有许多相通之处。本文将探讨准时生产和精益生产之间的关系。 2023-03-23 了解详情
精益生产和准时生产的区别
精益生产的目标是通过不断改善生产流程，减少浪费，提高效率和质量，同时尽可能地减少库存。它通过拉动式生产、精益制造和价值流程优化等方法来实现这一目标。精益生产更加注重的是生产流程的优化，通过不断地改善生产流程，实现生产效率和产品质量的提升。 2023-03-23 了解详情
精益生产与精益思想
精益生产和精益思想都是源自于日本的管理哲学，旨在提高生产效率和产品质量。虽然两者有很多相似之处，但它们的重点和方法有所不同。 2023-03-23 了解详情
精卓客户资讯：【沽源铀业】聚焦安全管理强化年，取得精益管理新进展
沽源铀业为落实集团公司“安全管理强化年”，有计划性助力目标达成，实现精益管理增效。3月5日——11日，精卓咨询专家王灯喜、黎明亮莅临沽源铀业进行第四期现场指导。3月11日，召开精益管理阶段性总结会。公司总经理隋杰、党委书记梁立民、副总经理马会民、刘永涛、安全总监高宪立、处室负责人与项目推进办人员参加。 2023-03-22 了解详情
精益生产在公司的实施现状
人员组织方面（1）整个员工队伍都接受了适当的关于安全、质量和速度方面的培训，然后将这些知识应用到实际工作中；（2）每位员工至少有一个与安全、质量和速度相关的工作目标；（3）员工成员和小组在实现目标和通过认证后，将受到表彰和 2023-03-22 了解详情
精益就是要节约有效
我对精益研发的概念还建立在原来精益生产的基础上，我个人理解，狭义的精益研发体现在三个方面：一是研发的产品本身是精益的，如节能产品或轻量化产品。轻量化产品也就是节约能源。轻量化的汽车采用铝合金、铝镁合金，甚至塑料 2023-03-22 了解详情
简述精益生产与六西格玛的结合
什么是精益生产？精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。六西格玛则是通过减少波动、不断创新，达到缺陷为百万分之三点四的质量水平，以实现客户满意和最 2023-03-22 了解详情
精益生产理念是什么
精益生产是一个比较广泛的概念，当然也有一个核心的理念，为精益生产设计一个精益生产理念是十分有必要的。每个生产的过程都必须是有一个方向进行指导的，只有方向和理念都正确，生产的过程才是有意义的，也不会偏离企业的宗旨 2023-03-22 了解详情
精益生产模式正在改变中国生产模式
大部分工厂都可以用线棒产品来改进生产效率提高成本。而且线棒系统任何人都可以设计装置，可以设计成任意尺寸。线棒产品非常轻巧且易于搬运，线棒是一种外表覆盖树脂的钢管管材，由管件和联结件组成的一种模块化系统，线棒将 2023-03-22 了解详情
如何实施精益生产管理奖励制度
对于实施精益生产管理的企业来说，光靠口头、书面说明不行，要真正的运用到生产中去，实施奖惩办法，对于做的好的，多加鼓励很奖赏，对于怠工、懒散的行为，该处罚的处罚，主要是以奖励为主导，惩罚为辅，充分调动员工的积极性，发挥优势。 2023-03-22 了解详情
精益理念对生产设备的作用
在大批量生产的制造型企业中，如电子工业、汽车工业中，生产线加工方式得到广泛的使用，在一个由多条生产线的生产车间中，各个设备、各条生产线、个工作单元之间存在着复杂的物流关系。随着新型企业生产管理组织重构时，除需对 2023-03-22 了解详情
精益生产对高级领导层的培训
作为领导，并不需要掌握非常详尽的精益制造知识，但必须有应用这种知识的意愿，即将精益思想变为他们的第二本能，而且应当尽可能的做到这一点。如果领导层没有充分理解精益思想，这场变革便会在挫折中搁浅。因此作为领导能够理 2023-03-22 了解详情
精细化管理技术创新见实效
一一井下公司塔里木技术服务公司降本增效是一个企业永恒的主题，而技术创新又是降本增效最直接的手段。塔里木技术服务公司D23761队年青而富有朝气，不断提高生产效率;尤其在8501作业机组搬迁安装方面成熟的进行了7项技术 2023-03-22 了解详情
精细化管理案例实践活动的成果与经验
在的精细化管理案例实践过程中，全公司54个二级单位共编写精细化案例430篇，报送公司优秀的案例356篇。内容涉及精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细施工作业、精细产品质量、精细设备维护、精细操作、精细销售、精细 2023-03-22 了解详情
生产企业实施5S与精益生产如何去做？
企业在5S以及精益生产的实施过程中是一项实践性非常强的工作，在推行的过程中都需要进行分析、设计、实施、检验、调整、深化等一系列的工作都需要同时进行，在在实施的过程中企业的全体员工只有共同努力才能做好5S管理和 2023-03-22 了解详情
精益生产管理应该做什么？
企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提高效率，直接实 2023-03-22 了解详情
精益生产下质量控制的指导思想
精益生产源于日本丰田公司，深受日本质量管理思想的影响，全面质量管理的基本思想就成为精益生产方式下质量控制所遵循的基本原则和出发点。用户至上用户至上意味着要向用户提供尽可能满意的产品和服务。“大众市场”早已 2023-03-22 了解详情
企业管理信息化应与企业管理现状相结合
在企业管理活动中，推行企业管理信息化用充分结合企业的管理现状，首先，企业应该快速提高企业的管理水平，只有但企业的管理水平达到一定的水平后才考虑引进企业管理信息化。如果我们没有在这方面做好充分的准备，那么我们花费 2023-03-22 了解详情
精益生产是企业信息化建设的重要保障
对于当今世界上的许多世界一流企业，他们大多数都是在20世纪的70、80年代之间逐渐建立起他们的精益生产方式，而在80年代后期，企业管理软件才开始慢慢进入人们的视野之中，企业通过生产生产活动来强化企业的生产管理机能，而使 2023-03-22 了解详情

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