精益知识-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

精益生产与敏捷制造集成用于供应链
敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生产过程 2023-03-22 了解详情
精益成功的关键因素
精益生产要成功，有很多的关键因素需要注意，最重要的是必须注意以下6点：1、领导作用---“以身作则，边走边说”当领导“边走边说”时，团队也会效仿，包括所有中高层领导都需要“边走边说”。每天早上9：00由中高层领导组织的工厂 2023-03-22 了解详情
精益生产管理如何导入
精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作：一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的弊病
像海尔、丰田等大型品牌企业，由于引入精益生产管理，进行严谨高效的现场规范管理，成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应，让很多企业跃跃欲试。然而很多企业并咩有完全理解精益生产的精髓，只是看到精益生产的皮毛 2023-03-22 了解详情
生产管理人员的定位和使命
1.生产管理人员的定位生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行 2023-03-22 了解详情
精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
相对传统的大批量生产方式管理，精益生产是全新的思想，无论是从车间环境到管理目标。精益生产在实践中取得成功，并不是简单地一两种管理方式能够达到的，它采用的是一种与企业的环境、企业文化以及企业的管理方式高度协调融 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的着眼点及目标取向
精益生产管理活动的开展，必须先明确目标取向，然后找到切入点，即：着眼点，有针对性的开展，实施起来才能做到流程清晰，不混乱。精益生产管理的着眼点之一是创造价值。把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程 2023-03-22 了解详情
制造业中小企业实施精益生产的困难
制造业中小企业实施精益生产的困难大部分中小企业的领导人认为，精益生产需要很大的资金投入，这不是资金成本不占优势的小企业能够支撑的，只有大型企业或者资金雄厚的国企才有能力进行精益生产。事实上，精益生产在丰田诞生 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的内涵
精益生产管理的思维方式就是：以最小的的资源成本投入，包括人力成本、设备成本、资金投入、材料成本、时间成本和场地成本等，获取最大的经济效益，创造最多的价值，达到及时为客户服务，提供市场所需的新产品及服务的效果。精 2023-03-22 了解详情
实施精益生产常见的问题
柑橘的结果视淮南淮北的水土而有差异，外国的资本主义制度在中国现有的国情下也行不通。这两点都说明同一个问题，不管做什么事情，都要从实际情况出发，并不是所有别人走得顺畅的路都适合自己走。精益生产体系的实施过程也是 2023-03-22 了解详情
实施5S与精益生产的收益
5S和精益生产管理技术如果能够合理有效的结合运用，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，给 2023-03-22 了解详情
精益生产在车灯企业现场管理的应用效果
工序管理不是在输出时，而是在工序输入时进行管理，发现异常立即进行纠正，对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。目视定置管理在车灯生产管理中得到了极大的应用和推广，通 2023-03-22 了解详情
精益生产需结合自身实际进行推行
很多的公司对于精益生产推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况。公司必须对当前自身的生产运营状况进行分析 2023-03-22 了解详情
精益生产推行方式
精益生产推行方式首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉，想马上试一下效果。对于推行精 2023-03-22 了解详情
精益生产对改善管理体系方面的作用
精益生产管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。(1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习 2023-03-22 了解详情
对某公司实施精益生产管理的建议
1、全员参与的长期性该企业是从07年开始正式进行精益生产推行活动一直持续至今，在精益生产推行活动中企业了非常显著的效果，企业在交货周期，品质，成本等方面都有大幅度的改善和提高。在获得改善的同时，精益生产的推行专员 2023-03-22 了解详情
精益生产全员参与改善
精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个难点，很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法，精益生产活动的推行是自上而下的活动，而如何将企业领导的推行精神往下传递，基层员工能够自觉主动进行精益改 2023-03-22 了解详情
精益改善专员与基层员工的沟通问题
精益改善专员与基层员工的沟通不顺畅。一般公司开展的精益改进项目很多，而精益生产推行过程中精益生产推进专员是的支柱性人才，很多的推行工作都是有他们呢开始牵头做的，但是在推行过程中经常会出现所有的改善活动成了几 2023-03-22 了解详情
精益生产管理是如何产生的？
精益生产管理是如何产生的？想要真正了解精益生产管理是如何产生，我们就先要了解近一百年来生产方式的所发生的变革，了解近代工业革命，特别是汽车业生产方式所发生的变革。从20世纪初期开始，以美国福特制为标杆的大批量生产 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的思想和原则
精益生产管理的思想和原则：精益企业到底是怎样应该是的面貌呢？詹姆斯・沃麦克（James Womack）和丹尼尔・琼斯（Daniel Jones）就曾在他们的著作《精益思想》中提出精益生产管理五原则，顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Val 2023-03-22 了解详情
精益生产管理成功的秘诀是什么？
精益生产管理成功的秘诀是什么？在透过精益思想内涵后我们能够从中揭开精益生产管理成功的秘诀。在这我们可以将精益思想的内涵概括为以下五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。其实只要 2023-03-22 了解详情
实施精益生产的迫切性
实施精益生产的迫切性：在中国现代制造企业的生产管理模式可以说始于20世纪50年代在学习前苏联的基础上发展起来的，而其模式基本上与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应。而随着整个世界市场需求发生变化，中国制造型企 2023-03-22 了解详情
精细化与精益化的比较
在生产管理活动中很多人都没能真正找到精细化和精益化二者之间的到底有何区别，能够真正将二者进行区别开的人并不多，下面我们首先来看一个事例。国家电网公司刘振亚总经理在2008年工作会议上的报告中将“两个转变”战略 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的宗旨及重点
制造型企业精益生产管理的主旨在于消除生产过程中存在浪费、创造生产价值，从而提升客户满意度以及企业效益。精益生产管理实质就是提高效益，精益生产管理的根本意义就是指以最优的品质、最低的成本实现企业经济最大的效 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的推动实施
在企业推行精益生产管理活动的过程中，在确定精益化管理的重点和思路后，就应该要考虑如何推动其实施的问题。应对上述问题用从以下几个方面着手进行精益生产推行。提高管理者认识。各级管理者的重视与责任是推进精益化管 2023-03-22 了解详情

6511 首页上一页 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图