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精益知识

企业精益化与标准化要并重
企业精益化与标准化要并重,企业在推行精益生产管理过程中，既要注重精益化方面的工作，同事也要重视标准化工作，精益化与标准化二者应该互相促进，从而提高管理体系运转效能。企业在推行精益化时，标准化工作会面临很多新的要 2023-03-22 了解详情
精益生产管理实施的预期效果
精益生产管理实施的预期效果：在实施精益生产管理的过程中，精益生产管理根本目的是在消除生产过程中各种资源浪费基础上，夯实生产管理基础、规范生产运作、提高工作质量及效率，进而持续提升企业绩效。企业只要通过实施精益 2023-03-22 了解详情
精益生产方式的特点
精益生产方式综合了单件生产与大批量生产的优点，既避免了前者的高成本，又避免了后者的品种单一。精益生产方式具有以下特点：1)拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的 2023-03-22 了解详情
精益生产在国内外的应用
以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，在六、七十年代广泛实施精益生产，获得巨大成功，以低成本、高品质的产品享誉世界。精益生产方式能给企业带来巨大效益，既有有形的成效，如库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人 2023-03-22 了解详情
精益思想及精益生产
精益思想是在生产实践中发展和传播的，不同发展阶段所用的认识和专业术语都有所不同。．如何理解精益思想，对它的应用和推广起着重要的作用。精益思想起源于精益生产的概念。精益生产是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车 2023-03-22 了解详情
精益生产应用的条件
内部条件精益生产方式只有在生产秩序良好、各道工序设置合理、产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。除此之外，企业还应具备下列条件：(1)企业领导对精益生产有深刻的认识和实施的决心。推行精益生产是管理思想的重大 2023-03-22 了解详情
精益生产体系的内在关系分析
在精益生产的理论体系中，包括精益生产的目标、支柱、基础及实施精益生产的各种方法和手段，及其它们相互之间的内在关系。下面就简单解释一下它们之间的内在关系。公司以低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾 2023-03-22 了解详情
精益生产理论体系
精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。精益生产 2023-03-22 了解详情
精益生产的管理思想与大批量生产之比较
精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法，其核心思想是以整体优化的观点，合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多种需求的应 2023-03-22 了解详情
精益生产推进的基本原则
通过对商品生产过程的整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，增强管理效能，有效利用好内外部资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的，进一步巩固公司在西安市行业内的领导地位和社会 2023-03-22 了解详情
制造计划与控制要素
制造计划与控制包括以下要素，它们对精益生产系统特别重要。(1)生产均衡化。均衡化生产是精益生产方式的重要基础。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的人员与组织
以下涉及人员与组织要素对企业的精益生产管理特别重要。(1)员工如资产。精益生产理念的一个基本原则就是视员工如资产。受过良好教育的富有积极性的员工是精益生产系统的核心。他们有比传统生产系统下的同伴更大的决 2023-03-22 了解详情
精益生产系统过程设计
过程设计对精益生产系统尤其重要，主要包括如下方面：(1)小批量。在精益理念中，完美的批量规模是l单位，显然这个数量不现实，因为出于实际考虑一般都有一个最小的批量规模限制。当然，尽可能的地减小批量规模仍然是精益生产的目 2023-03-22 了解详情
精益生产与丰田生产方式没有本质区别
虽然《改变世界的机器》_二书中曾经公开宣布：“我们命名为‘精益生产方式’的日本新技术(丰田生产方式)”，但是经过少数专家教授的渲染变成只有精益生产而不肖于丰田生产方式，误导了学习与研究的方向，主要不是从日本而是 2023-03-22 了解详情
精益生产的产生及发展
严格意义上来说，今天的精益生产起源于日本，发展在欧美。当时，日本企业在国际市场上取得了普遍的成功，这些都引起西方企业界的浓厚兴趣与高度关注。西方企业家认为，日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。于 2023-03-22 了解详情
公司拉式生产实施
（1）拉式生产的目的“拉式”生产提出了一种全新的管理机制。从外部供应链角度来观察，实施“拉式”制度要求公司在接到顾客订单时拉动公司进行生产，在有产品生产需要时拉动供应商进行相应的原材料的生产。从公司内部下道工 2023-03-22 了解详情
实施精益生产策划
(1)调整组织结构，提供实施保降针对公司组织结构存在的问题，对组织结构进行调整，为实施提供保障。高层管理的调整，需要重新分工.总经理直管副总经理、助理、综合部和财务部，将生产部、生产车间、品管部划归副总经理管理。这 2023-03-22 了解详情
精益生产拉式控制系统
术语“推”和“拉年用来表示工作经过整个生产过程的两种不同系统。在传统生产环境下使用的是推式系统:当某个工作岗位上的工作完成时，产出物就被“推”到下一个工作岗位或者在最终作业阶段，产出被推进产成品存货。拉式 2023-03-22 了解详情
精益生产推进后容易出现的问题
精益生产取得了一定的进展，容易存在一些问题推进精益生产方式是一个涉及面广的系统工程，它具有广泛而深入的内涵，它的实施必须根据公司的实际有重点有步骤的步步推进，通过不断总结、调整、逐步提高。新达公司的精益生产仍 2023-03-22 了解详情
精益生产获取企业竞争优势
精益生产是企业获取竞争优势的路径随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向，虽然影响企业赢 2023-03-22 了解详情
精益生产推行结论
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的 2023-03-22 了解详情
推进精益生产的方案步骤
根据公司推进精益生产的指导思想、基本目标及方案设计的总体要求，公司精益生产方案的实施步骤具体由以下几个方面组成：1．组建推进精益生产领导小组精益生产工作对公司而言，一是一项重大的系统工程，设计的企业方方面面面的 2023-03-22 了解详情
精益生产的方案设计
导入精益生产是一场生产模式的战略性变革，是一个长期的持续改善过程，会遇到以下许多方面的阻力和问题：(1)高层领导对精益生产能带来的效果认识不足，重视程度不够，更倾向于采用急功近利的方法解决问题；(2)企业缺乏一系列分析 2023-03-22 了解详情
精益安全生产的实施方法
　　在精益6S管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。　 2023-03-21 了解详情
丰田精益模式如何企业文化
　　丰田管理模式相对传统管理有三大突破：　　第一，用人方式。丰田管理体系是一个对员工充分授权的体系，而不是精英管理。这种体系强调，出现问题的时候，解决问题的主要力量应当是每一个员工，而不是像传统精英文化管理方 2023-03-21 了解详情

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