精益知识-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

精益生产与5S结合应该怎么做
　　企业推行精益生产5S还需要什么：　　第一、领导重视　　企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动 2023-03-21 了解详情
精益生产可视化管理实施要点
　　可视化管理工具作为企业实现现场管理的重要手段，是企业中实现精益生产管理不可缺少的一种管理工具。　　由于诸多历史原因，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没 2023-03-21 了解详情
精益生产能为企业带来什么
　　企业实施精益生产究竟是为了什么，精益生产究竟能改变我们什么，能为企业带来些什么？　　很多人都参加过精益生产方面的培训，每个人在谈论精益生产的时候，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板系统等 2023-03-21 了解详情
班组建设关键做这几点
　　班组是制药企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从精卓咨询丰富的现场精益来看，要搞好班组建设，以下几方面是关键：　　1、选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人 2023-03-21 了解详情
如何深入实施精益生产
　　目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可 2023-03-21 了解详情
班组建设如何保证安全生产
　　企业班组是铁路基层站段的基石，是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是铁路运输管理的一项基础工作，也是开展专项整治，创建安全、优质、文明达标线的重要内容。为了确保安全生产的长治 2023-03-21 了解详情
精益生产看板使用规则
　　看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。　　使用看板管理必 2023-03-21 了解详情
班组自主管理的建设实现
　　班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。那么，什么是班组自主管理呢？精卓咨询咨询顾问经过学习和提炼认为，所谓班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基 2023-03-21 了解详情
精益看板管理的使用规则
　　看板管理是精益生产的一种工具，能够呈现出生产现场的各种状况以及不良的反应，精益看板的使用有没有上面规则或者注意事项呢？　　第一规则：不合格品绝对不流到下一道工序(100%合格品) 　　若制造了不良品，由于投 2023-03-21 了解详情
班组安全建设存在哪些问题
　　班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的实施重点；另一方面，先进的管理制度，科学的作业方法，合理的劳动组织，完善 2023-03-21 了解详情
精益生产的真正核心在哪？
　　精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大 2023-03-21 了解详情
制造业如何实施精益生产？
　　精益生产方式是一种科学的生产管理技术，它可以大幅度地减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品率、不合格的供应商、产品开发设计周期。它是继大批盈生产方式之后，对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产 2023-03-21 了解详情
丰田精益生产浪费原理
　　精益生产的浪费原理：并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关 2023-03-21 了解详情
精益目视管理的发展阶段
　　目视管理的三个发展阶段：　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一 2023-03-21 了解详情
精益生产与5S有什么关联
　　作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是精益生产根基，5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。5S管理保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减 2023-03-21 了解详情
精益生产如何改善设备管理水平
　　企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组成部分。对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。 2023-03-21 了解详情
正确认识精益价值流
　　精益思想就是消除一切不为产品和服务创造价值的活动，并以顾客确认的价值为主要，让顾客用最少的开支，获得最合适的最大的效益，从而提高产品核心竞争力。那么我们就需要借助工具“价值流分析ValueStreammapAnalys 2023-03-21 了解详情
优秀的班组管理具备什么要素
　　企业的生产由无数个班组组成，是生产中最重要的单位，只有管理好班组才能谈企业管理，企业的各项管理指标与战略思想，最终都要落实到班组，班组虽小可学问很大，关于班组管理也是仁者见仁智者见智，以下几点可供参考：　　优 2023-03-21 了解详情
精益生产两个突出特点是什么
　　精益生产是一个企业的重要工作，对一个企业来说，提升企业现场管理工作有很明显的效果。　　精益生产通常是通过对企业内部的变革，在最短时间内，减少企业的生产浪费，提高企业生产效率，最市场需求做出最快反应。精益生 2023-03-21 了解详情
精益生产管理发展企业内部潜力
　　烟草业的竞争日益严峻，福建省南平市烟草专卖局通过精益生产管理的实施来激励员工的干劲儿，从而挖掘企业内部的潜力，向企业管理要效益，从而更好的发展。　　重点突破试点推广　　南平市局（公司）牢牢把握“精 2023-03-21 了解详情
生产现场做目视管理的必要性
　　生产现场为了达到管理的一目了然，通常都会有很多看板，反应生产状况，企业生产到底有有没有必要呢？　　首先，目视化管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯息，也是让所有人都能接受的公 2023-03-21 了解详情
精益生产如何对传统生产方式进行改善
　　企业浪费是可以通过精益生产来解决的，要好好的管理自己企业生产的现场，现场是企业生产活动的集中地，要合理的安排企业的员工，不能浪费资源，对于货物的排放也要合理的安排，这些企业的精益生产都是可以做到的，所以强调一 2023-03-21 了解详情
优秀的班组长应该怎么做
　　班组是企业的基础，也是企业的核心，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组管理专业化的工作具有非常重要的意义。　　班组长要做好班组 2023-03-21 了解详情
基层人员如何做好班组建设
　　基层工作简单而又复杂，基层管理者在面对因计划时而紧张时而平缓的工作时，如何才能让部属工作做到忙而不乱，有条不紊，紧张而又有序的进行，即如何才能做好班组管理工作？　　一.工作方面：　　1.制订岗位说明，让每一个 2023-03-21 了解详情
如何让精益生产保鲜
　　企业一开始推行精益生产时总会看到明显的效果，随着计划的不断实施，改善难点逐步减少，效果也就难以体现，于是企业慢慢降低了热情，而前期的效果也得不到维系，慢慢恢复原状，在此基础上如何对精益生产进行保鲜呢？　　1、 2023-03-21 了解详情

6511 首页上一页 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图