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精益知识

精细化管理案例实践活动的成果与经验
在的精细化管理案例实践过程中，全公司54个二级单位共编写精细化案例430篇，报送公司优秀的案例356篇。内容涉及精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细施工作业、精细产品质量、精细设备维护、精细操作、精细销售、精细 2023-03-22 了解详情
生产企业实施5S与精益生产如何去做？
企业在5S以及精益生产的实施过程中是一项实践性非常强的工作，在推行的过程中都需要进行分析、设计、实施、检验、调整、深化等一系列的工作都需要同时进行，在在实施的过程中企业的全体员工只有共同努力才能做好5S管理和 2023-03-22 了解详情
精益生产管理应该做什么？
企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提高效率，直接实 2023-03-22 了解详情
精益生产下质量控制的指导思想
精益生产源于日本丰田公司，深受日本质量管理思想的影响，全面质量管理的基本思想就成为精益生产方式下质量控制所遵循的基本原则和出发点。用户至上用户至上意味着要向用户提供尽可能满意的产品和服务。“大众市场”早已 2023-03-22 了解详情
企业管理信息化应与企业管理现状相结合
在企业管理活动中，推行企业管理信息化用充分结合企业的管理现状，首先，企业应该快速提高企业的管理水平，只有但企业的管理水平达到一定的水平后才考虑引进企业管理信息化。如果我们没有在这方面做好充分的准备，那么我们花费 2023-03-22 了解详情
精益生产是企业信息化建设的重要保障
对于当今世界上的许多世界一流企业，他们大多数都是在20世纪的70、80年代之间逐渐建立起他们的精益生产方式，而在80年代后期，企业管理软件才开始慢慢进入人们的视野之中，企业通过生产生产活动来强化企业的生产管理机能，而使 2023-03-22 了解详情
精益生产与敏捷制造集成用于供应链
敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生产过程 2023-03-22 了解详情
精益成功的关键因素
精益生产要成功，有很多的关键因素需要注意，最重要的是必须注意以下6点：1、领导作用---“以身作则，边走边说”当领导“边走边说”时，团队也会效仿，包括所有中高层领导都需要“边走边说”。每天早上9：00由中高层领导组织的工厂 2023-03-22 了解详情
精益生产管理如何导入
精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作：一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的弊病
像海尔、丰田等大型品牌企业，由于引入精益生产管理，进行严谨高效的现场规范管理，成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应，让很多企业跃跃欲试。然而很多企业并咩有完全理解精益生产的精髓，只是看到精益生产的皮毛 2023-03-22 了解详情
生产管理人员的定位和使命
1.生产管理人员的定位生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行 2023-03-22 了解详情
精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
相对传统的大批量生产方式管理，精益生产是全新的思想，无论是从车间环境到管理目标。精益生产在实践中取得成功，并不是简单地一两种管理方式能够达到的，它采用的是一种与企业的环境、企业文化以及企业的管理方式高度协调融 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的着眼点及目标取向
精益生产管理活动的开展，必须先明确目标取向，然后找到切入点，即：着眼点，有针对性的开展，实施起来才能做到流程清晰，不混乱。精益生产管理的着眼点之一是创造价值。把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程 2023-03-22 了解详情
制造业中小企业实施精益生产的困难
制造业中小企业实施精益生产的困难大部分中小企业的领导人认为，精益生产需要很大的资金投入，这不是资金成本不占优势的小企业能够支撑的，只有大型企业或者资金雄厚的国企才有能力进行精益生产。事实上，精益生产在丰田诞生 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的内涵
精益生产管理的思维方式就是：以最小的的资源成本投入，包括人力成本、设备成本、资金投入、材料成本、时间成本和场地成本等，获取最大的经济效益，创造最多的价值，达到及时为客户服务，提供市场所需的新产品及服务的效果。精 2023-03-22 了解详情
实施精益生产常见的问题
柑橘的结果视淮南淮北的水土而有差异，外国的资本主义制度在中国现有的国情下也行不通。这两点都说明同一个问题，不管做什么事情，都要从实际情况出发，并不是所有别人走得顺畅的路都适合自己走。精益生产体系的实施过程也是 2023-03-22 了解详情
实施5S与精益生产的收益
5S和精益生产管理技术如果能够合理有效的结合运用，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，给 2023-03-22 了解详情
精益生产在车灯企业现场管理的应用效果
工序管理不是在输出时，而是在工序输入时进行管理，发现异常立即进行纠正，对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。目视定置管理在车灯生产管理中得到了极大的应用和推广，通 2023-03-22 了解详情
精益生产需结合自身实际进行推行
很多的公司对于精益生产推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况。公司必须对当前自身的生产运营状况进行分析 2023-03-22 了解详情
精益生产推行方式
精益生产推行方式首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉，想马上试一下效果。对于推行精 2023-03-22 了解详情
精益生产对改善管理体系方面的作用
精益生产管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。(1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习 2023-03-22 了解详情
对某公司实施精益生产管理的建议
1、全员参与的长期性该企业是从07年开始正式进行精益生产推行活动一直持续至今，在精益生产推行活动中企业了非常显著的效果，企业在交货周期，品质，成本等方面都有大幅度的改善和提高。在获得改善的同时，精益生产的推行专员 2023-03-22 了解详情
精益生产全员参与改善
精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个难点，很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法，精益生产活动的推行是自上而下的活动，而如何将企业领导的推行精神往下传递，基层员工能够自觉主动进行精益改 2023-03-22 了解详情
精益改善专员与基层员工的沟通问题
精益改善专员与基层员工的沟通不顺畅。一般公司开展的精益改进项目很多，而精益生产推行过程中精益生产推进专员是的支柱性人才，很多的推行工作都是有他们呢开始牵头做的，但是在推行过程中经常会出现所有的改善活动成了几 2023-03-22 了解详情
精益生产管理是如何产生的？
精益生产管理是如何产生的？想要真正了解精益生产管理是如何产生，我们就先要了解近一百年来生产方式的所发生的变革，了解近代工业革命，特别是汽车业生产方式所发生的变革。从20世纪初期开始，以美国福特制为标杆的大批量生产 2023-03-22 了解详情

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