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精益知识

精益生产现场管理作用分析
　　精益生产就是及时制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，逐步创立了独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精益生产方法。　　生产现场管理是企业管理的一个重要组 2023-03-21 了解详情
精益生产实施产生什么效果
　　精益生产在很多行业都产生了很明显的效果，帮助企业提升了效率，改善了生产环境，还有许多潜移默化的作用，下面主要讲三个大的作用。　　一、改进生产过程　　精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整 2023-03-21 了解详情
精益生产需要正确的认知观
　　企业要想实施精益生产首先要对精益生产有一个正确的认知，员工对此有了认知才能更好的去实施，甚至是自主管理，只有全员参与才能将改善进行到底。　　推进精益生产首先要树立如下几个基本认知观：　　1、改善是基 2023-03-21 了解详情
精益班组安全管理措施
　　供电企业的管理最主要就是运行管理，各个部门各个职位之间如何协调工作，共同完成任务，同时要确保安全第一，满足用户的用电需求。精益班组安全管理主要有以下措施。　　1、班组运行分析　　开展运行分析是促进运 2023-03-21 了解详情
中小企业为何要推精益生产
　　中小企业在内部生产运营体系上存在着内部结构性的相关缺陷，主要集中在以下几点：　　1.生产管理、产前准备及计划体系薄弱；　　2.生产线换活难度或者没有形成生产线；　　3.资源配置不佳导致产能的过剩及不足 2023-03-21 了解详情
精益生产推行障碍与解决措施
　　精益生产管理已经逐渐成为了企业尤其是制造型企业管理必备的管理工具，推行精益生产，很多企业在很大程度上都停留在一开始的成果上，很难有突破，为什么丰田能够做的这么好并且一直维系着呢？这一点与员工的素养有着莫大 2023-03-21 了解详情
实施5S与精益生产的一些关键
　　精益生产与5S管理在企业实施过程中可以起到相辅相成的作用，要想做到很好的推行精益生产，有哪些关键事项呢？我们认为有四个关键：　　1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定 2023-03-21 了解详情
精益生产实施五要素分析
　　通常在制造业进行质量管理时，为了预防和解决产品质量异常问题，经常利用鱼骨分析法。分析时主要考虑（5M1E）“人机料法环测”因素。　　“人机物法环”是从五各方面考虑产品质量异常的原因： 2023-03-21 了解详情
实施精益生产优势何在？
　　精益生产是时代发展的产物，它把消除浪费作为核心，能够给企业带来空前的效益，与其它的生产方式相比，具有很大的效益。　　精益生产方式的持续改善包括：全面质量管理、全员生产维修、准时生产体制。为了达到质量、成 2023-03-21 了解详情
精益班组长有这些职责不能忘
　　班组是企业生产管理的基本组成单位，是企业最具有价值的部门之一，企业的价值由基层员工创造，而价值的高低取决于管理班组的人员，所以，班组也直接影响着企业各指标的增长与降低，抓企业就是抓生产抓班组管理，那么，班组长有 2023-03-21 了解详情
如何制定精益生产实施规模
　　精益生产在实施的过程中会出现种种困难，如何鼓励士气，让员工积极参与呢，精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是 2023-03-21 了解详情
如何体现精益生产核心竞争力
　　精益生产的主要方式把客户需求作为导向，把消灭浪费和持续改善作为核心，注重用最少的投入获取最大的效益，即“在需要的时候，按需要的质与量，生产所需的产品”。精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪 2023-03-21 了解详情
企业精益转型应具备什么条件
　　要实现成功的正在进行之中的转化需具备五项因素，精卓咨询咨询的经验是: 　　1、管理上，对组织机构正朝着和将以什么方向变动，必须具有战略观点　　高层管理团队必须能看清，怎样才能使公司发生变革，以及例如，什么 2023-03-21 了解详情
企业班组管理建设存在哪些问题
　　班组建设的好坏，直接关系到企业管理水平的高低；直接关系到企业生产经营等各项任务的完成；直接关系到企业文化建设及企业发展战略的实现，因此，加强班组建设对于建立现代企业制度，夯实企业基础管理，增强企业活力，提高企业 2023-03-21 了解详情
精益要做的就是以顾问为观点
　　归根结底，消费者在购买了一件产品之后，他们想要的是能实现所需的功能，在需要时派得上用场，而且价格要尽可能便宜。他们要马上到手，而不希望等待。当然，需要时，还能获得服务，在有疑问时，能立即得到正确回答。但对保证和担 2023-03-21 了解详情
精益生产管理的基本理念
　　精益生产经过不断的发展和完善，精益生产管理已经形成一种良好的管理体系。那么精益生产管理主要形成了哪些基本理念呢？下面是5S管理咨询网整理出来的精益生产丰田生产方式的八个基本理念。　　一、“利润源泉 2023-03-21 了解详情
企业如何打造精益文化
精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。 2023-03-21 了解详情
精益生产实施策略分享
　　实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。　　(1)准时制生产的导入　　JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生产方 2023-03-21 了解详情
企业如何做好精益采购
　　精益化管理是使用于现代企业的组织管理方式，“精益”就是要以最小的投入，取得最大的产出，以最低的成本、获得最满意的效果。这种方式是以整体优化方式，科学、合理地组织过程管理中各要素，消除无效劳动，以人 2023-03-21 了解详情
精益生产实施的关键点
　　精益生产管理模式是现代企业先进的管理模式，精益生产管理的实施很好地推进企业的生产发展，精益生产的实施减少企业的浪费，提高生产效益。那么精益生产的实施最关键是什么呢？下面是5S咨询网小编整理的精益生产的推行的 2023-03-21 了解详情
生产管理的重要性
在现在高科技迅速发展的年代，用机械生产代替人工生产已然成为当今年代重要的流程。产品的安全生产离不开仪器的安全，仪器的生产更加离不开企业的安全生产管理，只有做好安全生产管理，才能在高科技发达的年代进行高效率、高 2023-03-21 了解详情
浅谈精益生产管理
今天，企业的生产流程趋向于多元化、复杂化；顾客的需求越来越个性化。所以在企业的生产管理中，生产的高效率性以及生产的安全性越发重要。当今年代客户的需求越发严格，需求量越发增大。为满足顾客的需求，不少企业都相继在生 2023-03-21 了解详情
如何做好生产管理
现在的企业竞争越来越厉害，产品的种类越来越多，需求的技术越来越精密。这就要求企业做好自己的生产管理，更加努力的完善自己的生产管理制度、提高自己的生产效率，这样才能提高企业的整体素质，增强企业的市场竞争力，提高企业 2023-03-21 了解详情
供应链柔性在精益生产运营中的应用
　　精益生产运营的过程中贯穿着供应链柔性，他们主要有物流系统柔性、制造系统柔性、信息系统柔性、供应系统柔性。那么物流系统柔性、制造系统柔性、供应系统柔性、信息系统柔性对企业的精益生产发展有什么影响呢？　 2023-03-21 了解详情
精益生产要点分析介绍
　　精益生产广泛应用于制造业中，精益生产管理中的精益主要是消除一切与生产无关的的浪费，提高企业的生产利润。精益就是准时生产制JIT，精益思想的终极目标就是用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。那么企业应该 2023-03-21 了解详情

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