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精益知识

厂区5S管理办法
5S管理，在制造业领域，5S管理被广泛应用于厂区现场管理。5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养的五个日语单词的缩写，是一种管理方式和方法。它的主要目的是通过减少浪费和不必要的活动，实现现场流程的优化和改进。厂区5S管理办法涉及到五个方面的内容，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。 2023-03-20 了解详情
企业管理中的5S管理制度
企业管理中的5S管理制度是一种基于精益生产的管理体系，它的目的是通过优化现场管理，提高工作效率和质量，并为员工提供更好的工作环境。在5S管理制度中，整理整顿是其中的一项重要工作。下面我们就来具体了解一下。 2023-03-20 了解详情
5S管理之整理整顿的要领
5S管理是现代企业管理中非常重要的一种方法，它可以帮助企业实现现场的整洁、有序、高效，提高生产效率、降低成本，提升产品质量和员工工作效率。5S的五个步骤分别是整理整顿、清洁清理、排序分类、标准化、维护纪律，其中整理整顿是5S的第一个步骤。 2023-03-20 了解详情
养殖场6S管理的内容和作用
养殖场6S管理的内容和作用，在养殖业中，6S管理是一种用于改善生产环境和提高效率的管理方法。6S管理是由日本的“精益生产”理念发展而来，它涵盖了整个养殖场从管理到生产过程的方方面面。本文将介绍6S管理的内容和作用。 2023-03-20 了解详情
精益生产之均衡化生产
精益生产之均衡化生产，精益生产是一种以最大化价值和最小化浪费为目标的生产管理方法。其中，均衡化生产是精益生产的一项重要实践。本文将介绍均衡化生产的重要性以及实现方式。 2023-03-20 了解详情
精益生产生产流程改善
精益生产是一种以消除浪费和不必要的步骤来优化生产流程的生产管理方法。在精益生产中，生产流程改善是非常重要的一环。本文将介绍精益生产中生产流程改善的重要性以及实现 2023-03-20 了解详情
精益生产持续改善
精益生产持续改善，精益生产不仅仅是一个生产管理方法，更是一个持续改善的理念。在精益生产中，持续改进是实现高效、低成本和高质量生产的关键。本文将探讨精益生产中持续改进的重要性及其实现方式。 2023-03-20 了解详情
精益生产对制造业重要性
精益生产作为现代制造业中的重要概念，对于制造业的成功至关重要。它可以帮助企业在生产过程中实现高效、优质和低成本的目标。本文将探讨精益生产对制造业的重要性及其实现方式。 2023-03-20 了解详情
精益生产拉动式生产
精益生产和拉动式生产是两种现代制造业的核心理念，旨在优化生产流程，提高效率，减少浪费，并提高产品质量。本文将探讨这两种概念的背景、原则、应用和优缺点。 2023-03-20 了解详情
5S活动的核心目的和影响
5S活动的核心目的和影响，随着社会的发展和进步，人们越来越注重生活品质。5S活动，即整理、清扫、清洁、素养、安全五个方面的活动。5S是个英语单词，意思是“整顿、清理、打扫”。其核心理念是：通过对环境和物品进行全面的整理，使之符合食品安全标准； 2023-03-20 了解详情
培养全员节约成本理念
　　目前，高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造出一个最大的利润空间，这一切要由企业从自身控制的生产成本去创造。　　众所周知，利润为售价与成本之差 2023-03-20 了解详情
企业为何要提倡精益生产
　　加工型企业提倡使用精益化生产的几大优点：一、符合人体工程学　　由于线棒产品器具的简单可调性，可方便调整线棒产品器具的取放高度，使每一个操作者处于最佳的工作位置上二、可重复使用　　线棒产品的配件是可 2023-03-20 了解详情
精益生产部分内容
　　通过消除企业所有不值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。　　精益生产方式与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职 2023-03-20 了解详情
中国企业转型精益的N种S法！
　　托尔斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中有一句名言“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。套用这句话，我们可以演绎出以下结论：“成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的死法&rd 2023-03-20 了解详情
如何强化企业竞争力
　　近年来流行推行精益生产，有的企业取得了较好的成效。“精益生产”，即是在“适当时候”投入“必要的生产要素”，包括能源、人员、原料等，用“适当成本”换取最大效益。&ldqu 2023-03-20 了解详情
关于生产均衡化的优势
1、使上游流程及工厂的供货商面临平稳的需求　　若公司对上游制造采用准时生产制度，供应者每天平均送货，供货商便能获得稳定平均的订单。这使它们得以降低存货，把节省下来的成本反映在提供顾客更优惠的价格上，使双方皆 2023-03-20 了解详情
精益拉式生产对企业的好处
一、精益生产方式的特点　　精益生产方式采用的是拉动式的控制系统，生产计划部门只需要把生产计划下达到最后一道工序，最后一道工序对其上游工序提出所需物料的要求，上游工序根据要求生产，通过这样的拉动一直延续到采购 2023-03-20 了解详情
改变是精益生产的第一步
　　曾经有位哲人说过：正如胚芽通过力量的积蓄最终萌发出地面一样，只有通过持之以恒的努力和拼搏，才能拥有辉煌而壮丽的人生。相比之下，精益生产则是一种与质量与效率、完美与效力相融合的工作。因此，做好这份事业性的工 2023-03-20 了解详情
如何巧妙地将精益生产融入现场改善中呢
　　企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组战部分。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而 2023-03-20 了解详情
根据标准或步骤来实施精益生产
　　精益生产的实施是一个系统工程,必须遵循一定的步骤和路径进行,否则只能得到部分改善,到最后还是很难成功的。企业根据基本的精益路线图推进系统,是有效的。有一个逻辑关系精益工具,导入它必须遵循一定的顺序,绝 2023-03-20 了解详情
精益生产管理时的误区
　　标准作业，有些企业已经白纸黑字，写进了各种管理手册中去，看板也做得很漂亮，但是，仔细观察下去，是不是每一个经理和每个岗位上的员工都知道他们应该做什么，不应该做什么，应该以什么样的方式才能做得最好最有效呢？一旦理解 2023-03-20 了解详情
精益生产线改变传统生产模式提高生产效率
　　精益生产线（柔性生产线）为何能让小批量、多批次生产提高效率，其主要有它的优越性：　　1、可扩展性：线棒产品系统可通过不同产品的需要，设计出新的能和原精益料架配套的配件，增加不同的生产方式或不同工位的用途。　　 2023-03-20 了解详情
精益生产与成本管理
　　JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些“浪费”会使对应的成本增加因素进行对比：　　首先 2023-03-20 了解详情
看板管理与目视管理之间关系
　　看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板在生产线上分为两类：领取看 2023-03-20 了解详情
精益生产管理推行离不开6S、TPM
一、精细化离不开落实管理　　某中型企业90多名中高层管理者上了一天TPM设备保全的课程，课后好几位学员说：“我清楚我们公司为什么‘精细化管理’推行的效果不好了，那就是‘精细化管理’只是 2023-03-20 了解详情

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