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精益知识

精益生产or 精益整合
　　现在与我们生活密切相关的当属大型超市。在国内，不管你走进家乐福或者沃而玛，你可能都有相同的感受：产品的整齐划一，服务的井井条条；如果你有机会去美国，在你走进家乐福或沃而玛之后，很肯定的告诉你，除了产品的样式不同 2023-03-20 了解详情
精益生产不仅仅是生产
　　精益思想最初是体现在对产品质量的控制中的，它不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配和协调。而在现代化的企业生产中，人们已将精益思想的精髓引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追 2023-03-20 了解详情
精益生产之拉动式生产
　　汽车工业的传统思考方式是“前一道工序向后一道工序供应工件”。这种传送带式的大批量的盲目生产，最后往往会造成过度生产的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费及等待的浪费等。为了彻底消 2023-03-20 了解详情
如何建立精益生产方式的指标评价体系
　　任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统,只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发,对精益生产方式下的各项活动进行分析,建立了精益生产方式的评价指标体系。 1、环 2023-03-20 了解详情
关于精益生产的来龙去脉
一、定义　　“精益生产”来源于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。它起源于丰田公司的流水线制造方法论，也被称为“丰田生产系统”。其核心是消除一切无 2023-03-20 了解详情
如何提高企业精益生产效率，提升自动化水平？
　　制造业在一定程度上可以称为消费类产品的支柱产业，因此，一个国家的综合国力常常需要通过制造业水平来体现。在近几年，我国的制造业已经有了突飞猛进的变化，我国更是成为了全球制造业的核心国。但是金融危机的到来使 2023-03-20 了解详情
设备管理CPM与TPM的区别
　　在人们印象中，CPM与TPM都是用来搞好设备维修的管理模式，但其实二者差异很大。那么谁为主谁主导掌控呢？它们追求的目标分别是什么？都用什么方式手段来实现呢？这些思路方式方法手段的不同，直接关系着实际的设备管理成效 2023-03-20 了解详情
企业导入精益生产的层次结构
　　通常企业在导入精益生产时，有三个层次需求： 1、改善环境来提高生产力，提高产品品质　　产销适路的产品，因为有较大的利润，竞争者都虎视耽耽。为了阻击竞争对手的进入，企业需要主动降低销售价格，降低竞争者的入市欲望。 2023-03-20 了解详情
各种技术与工具对精益生产的影响
　　精益生产方式是一种理论方法，各种技术或工具因素对精益生产的实施有着很大的影响作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程只是个广义上的概念，它不仅仅是指企业实际生产现场，更是包括从设计开始， 2023-03-20 了解详情
工厂厂长岗位职责信息
　　厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做 2023-03-20 了解详情
精益生产带来意料之外的副产品
　　界面新闻曾报道过丰田的精益制造模式，这种“精益生产法”诞生的初衷是为了消除废物、强调灵活性和技术工种的能动性。 1、自然实验　　20世纪中期，耐克在发展中国家的服饰供应商中引入“精益生产& 2023-03-20 了解详情
精益生产在作业现场改善中的应用
　　随着我国社会主义市场经济的不断完善与进步，我国企业面临着更大的竞争压力，加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的，而想要达到这个目的就需要不断提高自身 2023-03-20 了解详情
精益生产，从改善浪费做起
　　精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增加生产灵活性、实现无废品和零库存等方法来确保企业在市场竞争中的优势；同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次中去，重点采用小组 2023-03-20 了解详情
员工在精益生产中的角色与定位
1、员工是企业精益文化的拥护者及践行者　　员工是企业精益文化的拥护者及践行者，精益强调的是全员参与。精益是属于全员的，不只是精英们的，全员参与是精益企业的重要标志，只有企业员工的每一个细胞都精益了，企业才能算 2023-03-20 了解详情
重新认识精益生产的重要性
一、国际化精益生产的应用程度　　时至今日，精益生产管理理念已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用，从汽车、航空、IT等高技术行业到机械、服装、家电等传统行业，乃至于跨出制造领域延伸到了服务领域，越来越多的企 2023-03-20 了解详情
精益生产之精益生产管理
　　5S本身就是个知易行难的工具，想要实行出结果首先要完成意识转变。5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平。这个水平的体现，是在一线员工，是在中层，还是在高层？我们听过很多声音，加 2023-03-20 了解详情
如何降低工厂车间管理成本？
　　1、采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有：加强库存成本控制；化整为零，小批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等制度；建立供应商选择制度；堵 2023-03-20 了解详情
精益生产活动的工作筹备
　　在当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素。这让众多企业的管理者陷入深思，企业该如何摆脱经营困境呢？ 2023-03-20 了解详情
精益生产的过量生产也是浪费
一、精益生产过量生产的危害　　有一篇报道里说，到今天，某手机公司的仓库里还有上千万台手机，还是翻盖和彩屏的，不但卖不掉，送也送不掉。在丰田公司，已经将库存列为头号的浪费，上升为犯罪的程度。　　前些年经营环境很宽 2023-03-20 了解详情
精益生产管理企业发展的正能量
降本增效能否真正取得绩效，主要取决于两个瓶颈能否被突破。一是可怕的结构性浪费问题，二是低效能的问题。　　目前，国资委正在组织中央企业如火如荼开展管理提升活动。显然，开展管理提升活动的主要目的就是要全 2023-03-20 了解详情
浅议企业的精益化管理
　　一、前言　　在经济全球化的大背景下，伴随着我国改革开放30多年来的历程，我国企业发生了翻天覆地的变化。不仅仅是在规模上，而且在管理模式、管理理念以及管理方法上都发生了根本性的改变。在我国改革开放的浪潮 2023-03-20 了解详情
工业制造业的六个精益生产误区
工业制造业的六个精益生产误区误区一：精益生产就是IE 丰田精益的构建与实践者大野耐一先生在丰田模式广受工业制造业推崇时接受业界提问，是什么帮助丰田创造奇迹时，他说：丰田其实没有什么特别的方法，其实就是美 2023-03-20 了解详情
精益生产的十大工具
1、全面生产维护(TPM) 　　以全员参与的方式，创造设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，提高安全性和实现高质量，防止或极大减少故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高的目的。 2、运用价值流程图来 2023-03-20 了解详情
应运而生的精益生产管理变革
　　到了21世纪，中国企业普遍认识到了管理变革的重要性，这几年各种管理咨询公司的也如雨后春笋一般涌现，其中精益生产管理便是最活跃的一类。在2012年，为全面贯彻落实国资委管理提升活动工作的部署，众多国企、央企提出要 2023-03-20 了解详情
精益生产管理与六西格玛
　　丰田公司总裁结束美国工厂之行后，马上给丰田厂长大野耐一布置了“要赶超福特生产率”的任务。大野耐一亲自接受挑战，开始了他的二十年潜心研究。他从福特公司的流水装配线中归纳出以下基本原理，即:标准化 2023-03-20 了解详情

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