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精益知识

精益生产标准化建设措施
　　如何更形象生动地理解精益生产管理的理念呢我们可以将木桶理论适当引申一个企业就好比一个木桶,木桶容量的多少不仅取决于最短的木板的长度,还取决于木板与木板之间的疏密程度。如果木板与木板存在缝隙或者缝隙 2023-03-20 了解详情
如何全方位深入实施精益生产
　　目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力，实现各级规模企业的可持 2023-03-20 了解详情
生产管理组织的组成结构
　　正如管理的本质在于协调，生产管理的本质就是对生产组织的协调，而协调的目的是为了使生产组织中每个人的努力与组织目标相一致。生产管理活动成功的要领就在于构筑并保持一个业务明了、权责明确、赏罚分明的活力组 2023-03-20 了解详情
精益生产革新体制的建立
　　专业精益顾问的工作就是通过精益系统设计、现场改善指导、精益人才训练和不断挑战您的固有思维来持续改进企业运营绩效，从而帮助企业构建世界级的精益运营系统。精卓咨询咨询具有广泛的行业工作经验，我们不是简单 2023-03-20 了解详情
精益生产管理的主要任务有哪些？
　　生产管理的任务可以从两方面来分析:其一，当计划指标已定的情况下，则要求投入的资源尽可能少，即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标，其二，则是在一定的人力、财力、物力的条件下，尽量多地生产出社会和顾客需要的产 2023-03-20 了解详情
精益生产如何在生产管理中应用
　　在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用。优质、高效的生产组织是高效能的企业管理的体现。一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成最大的效益。高效能、高效率、高效益是企 2023-03-20 了解详情
如何保证精益生产实施成功
　　现在我们看到，很多公司实施不成功，就在于过于强调那些工具了，其实精益生产的灵魂是消除浪费，不管用什么工具，所以连丰田公司自己的员工知道的工具名词也不多，但他们知道怎么做。　　既然工具可以创造，那么怎么保证精 2023-03-20 了解详情
精益生产的“三不”基本原理
　　精益生产的基本原理是三不断改进;消除对资源的浪费;协力工作;沟通。不断改进是精益生产的指导思想;消除浪费是精益生产的目标；协力工作和沟通是实现精益生产的保证。　　(1)不断改进　　改进就是永远不满足 2023-03-20 了解详情
精益生产如何区分要与不要
　　在现代企业的生产活动中，生产管理起着决定性的作用。优质、高效的生产组织是高效能的企业管理的体现。一个高效能的生产系统把劳动力、资金、原材料等以最少的消耗，转化成最大的效益。高效能、高效率、高效益是企 2023-03-20 了解详情
生产管理如何进行职责性划分
　　生产管理是公司管理中的重要一环。如果生产管理人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法：　　一、生产管理的含义：　　生产管理广义和狭义之分，广义的生产管理是指从公 2023-03-20 了解详情
如何理解并实现精益生产核心思想
　　精益生产是企业推崇的一种生产管理模式，是使得企业生产发展的一种有效模式，被认为是改革企业生产发展最有效的管理模式。　　精益生产就是准时生产制（Just In Time），最早是日本丰田汽车公司采用的一种生产管理方式 2023-03-20 了解详情
精益准时化生产与敏捷制造的关联
　　三种新型不同企业管理模式的比较面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方 2023-03-20 了解详情
企业如何实施精益生产
　　精益生产对企业的好处我们已经很明白了，解决了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很迷茫的，他们不知道自己该如何去实施精益生产， 2023-03-20 了解详情
如何正确定位精益生产工作
　　企业要想快速的发展，就要不断的学习新的事情，然后注入企业，使企业增加活力，精益生产是现在很多生产型企业都在做的生产模式，也已经取得了很好的成果，管理者在进行精益生产工作的过程中，也要正确的认识和定位精益生产工 2023-03-20 了解详情
精益生产的变革注定是痛苦的
　　在各种类型的行业转变为精益生产管理的十年之后，那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说，事实是这些公司也许正处在放弃他们今天所占有市场份额的困境之中。要用 2023-03-20 了解详情
精益生产初期如何确定实施范围
　　精益生产的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题，短得足以引人人胜。对于精益生产最初实施工作时的项目来说，必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 　　1)指定参与实施项目的团队成员，应都是免除其 2023-03-20 了解详情
推行精益生产必知的三大误区
　　丰田的精益生产方式听上去耳熟能详，但是对于精益生产方式的认识，人们还存在着许多误区。这些误区极大地阻碍了我们的发展和前进。下面我们来看看几个不容忽视的误区：　　误区一：“自化”就是自动化 2023-03-20 了解详情
精益生产推进实施策略分享
　　从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益生产管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键，国际知名精益制造和管理公司目前的精益生产系统应用已比较成熟，也有成功实践的案例；多年的实践证明精 2023-03-20 了解详情
推行精益生产重在三个词
　　推行精益生产之初，我就讲到过，推行精益生产的三个关键词：　　理念、支持、团队；　　公司从二月初推行至今，才一个半月的时间，整个项目的推行就出现了疲软的状态，安排的工作迟迟不见生产部门落实；今天在这条线发现 2023-03-20 了解详情
精益生产实施过程控制办法
　　为了提高生产效率，进一步增强企业竞争力，配合“精益生产”及“班产量日工资”在我公司的推进实施。　　一、本办法适用范围　　本考核办法适用于对工艺研究所、齿轮研究所、生产保障总 2023-03-20 了解详情
企业文化从精益开始
　　就企业文化而言，具体需要从以下方面开始着手：　　1、切实推行5s管理体系。5S是推行精益生产的基础，对于日本企业而言似乎已经上升到一种员工基本素质的层面，不需要过多的强调，而对于国内企业而言，似乎很难做到真正 2023-03-20 了解详情
精益生产如何实行线性管理
　　在艰苦的精益生产线的设计和安装工作、双箱看板系统安置就位和启动运行之后，生产商就可以立即开始得到某些好处。基本的好处之一是，可以缩短对顾客的响应时间。采用了新的精益生产线，对顾客的响应时间会较快。是因 2023-03-20 了解详情
精益生产小组工作法特征分析
　　目前，我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法，但多数公司没有完全认识到小组工作法的重要性，往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上，要想使精益生产获得长期、持续和显着的成功，引入小组工作法并建立以T 2023-03-20 了解详情
企业实施精益生产主要实施步骤
　　企业实施精益生产管理的几大步骤　　1、第一步，全面提升现场管理水平　　通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素 2023-03-20 了解详情
精益生产重在持续改善
　　持续改善被认为是企业推行精益生产最重要的目标，也是咨询界人士的普遍观点。　　走进国内某知名食品企业工厂，为其工厂管理层提供精益生产系统培训,公司处于高速增长阶段，目前年销售额300亿，但利润不到3亿（上市公 2023-03-20 了解详情

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