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精益知识

根据标准或步骤来实施精益生产
　　精益生产的实施是一个系统工程,必须遵循一定的步骤和路径进行,否则只能得到部分改善,到最后还是很难成功的。企业根据基本的精益路线图推进系统,是有效的。有一个逻辑关系精益工具,导入它必须遵循一定的顺序,绝 2023-03-20 了解详情
精益生产管理时的误区
　　标准作业，有些企业已经白纸黑字，写进了各种管理手册中去，看板也做得很漂亮，但是，仔细观察下去，是不是每一个经理和每个岗位上的员工都知道他们应该做什么，不应该做什么，应该以什么样的方式才能做得最好最有效呢？一旦理解 2023-03-20 了解详情
精益生产线改变传统生产模式提高生产效率
　　精益生产线（柔性生产线）为何能让小批量、多批次生产提高效率，其主要有它的优越性：　　1、可扩展性：线棒产品系统可通过不同产品的需要，设计出新的能和原精益料架配套的配件，增加不同的生产方式或不同工位的用途。　　 2023-03-20 了解详情
精益生产与成本管理
　　JIT生产是当今制造业生产的追求，精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效。要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，下面我就那些“浪费”会使对应的成本增加因素进行对比：　　首先 2023-03-20 了解详情
看板管理与目视管理之间关系
　　看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。看板在生产线上分为两类：领取看 2023-03-20 了解详情
精益生产管理推行离不开6S、TPM
一、精细化离不开落实管理　　某中型企业90多名中高层管理者上了一天TPM设备保全的课程，课后好几位学员说：“我清楚我们公司为什么‘精细化管理’推行的效果不好了，那就是‘精细化管理’只是 2023-03-20 了解详情
精益生产or 精益整合
　　现在与我们生活密切相关的当属大型超市。在国内，不管你走进家乐福或者沃而玛，你可能都有相同的感受：产品的整齐划一，服务的井井条条；如果你有机会去美国，在你走进家乐福或沃而玛之后，很肯定的告诉你，除了产品的样式不同 2023-03-20 了解详情
精益生产不仅仅是生产
　　精益思想最初是体现在对产品质量的控制中的，它不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配和协调。而在现代化的企业生产中，人们已将精益思想的精髓引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追 2023-03-20 了解详情
精益生产之拉动式生产
　　汽车工业的传统思考方式是“前一道工序向后一道工序供应工件”。这种传送带式的大批量的盲目生产，最后往往会造成过度生产的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费及等待的浪费等。为了彻底消 2023-03-20 了解详情
如何建立精益生产方式的指标评价体系
　　任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统,只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发,对精益生产方式下的各项活动进行分析,建立了精益生产方式的评价指标体系。 1、环 2023-03-20 了解详情
关于精益生产的来龙去脉
一、定义　　“精益生产”来源于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。它起源于丰田公司的流水线制造方法论，也被称为“丰田生产系统”。其核心是消除一切无 2023-03-20 了解详情
如何提高企业精益生产效率，提升自动化水平？
　　制造业在一定程度上可以称为消费类产品的支柱产业，因此，一个国家的综合国力常常需要通过制造业水平来体现。在近几年，我国的制造业已经有了突飞猛进的变化，我国更是成为了全球制造业的核心国。但是金融危机的到来使 2023-03-20 了解详情
设备管理CPM与TPM的区别
　　在人们印象中，CPM与TPM都是用来搞好设备维修的管理模式，但其实二者差异很大。那么谁为主谁主导掌控呢？它们追求的目标分别是什么？都用什么方式手段来实现呢？这些思路方式方法手段的不同，直接关系着实际的设备管理成效 2023-03-20 了解详情
企业导入精益生产的层次结构
　　通常企业在导入精益生产时，有三个层次需求： 1、改善环境来提高生产力，提高产品品质　　产销适路的产品，因为有较大的利润，竞争者都虎视耽耽。为了阻击竞争对手的进入，企业需要主动降低销售价格，降低竞争者的入市欲望。 2023-03-20 了解详情
各种技术与工具对精益生产的影响
　　精益生产方式是一种理论方法，各种技术或工具因素对精益生产的实施有着很大的影响作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程只是个广义上的概念，它不仅仅是指企业实际生产现场，更是包括从设计开始， 2023-03-20 了解详情
工厂厂长岗位职责信息
　　厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做 2023-03-20 了解详情
精益生产带来意料之外的副产品
　　界面新闻曾报道过丰田的精益制造模式，这种“精益生产法”诞生的初衷是为了消除废物、强调灵活性和技术工种的能动性。 1、自然实验　　20世纪中期，耐克在发展中国家的服饰供应商中引入“精益生产& 2023-03-20 了解详情
精益生产在作业现场改善中的应用
　　随着我国社会主义市场经济的不断完善与进步，我国企业面临着更大的竞争压力，加上国外企业的涌入，使我国企业发展有了更大的挑战。对于企业来说，获取更多的利益是他们的根本目的，而想要达到这个目的就需要不断提高自身 2023-03-20 了解详情
精益生产，从改善浪费做起
　　精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，通过不断地降低成本、提高质量、增加生产灵活性、实现无废品和零库存等方法来确保企业在市场竞争中的优势；同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次中去，重点采用小组 2023-03-20 了解详情
员工在精益生产中的角色与定位
1、员工是企业精益文化的拥护者及践行者　　员工是企业精益文化的拥护者及践行者，精益强调的是全员参与。精益是属于全员的，不只是精英们的，全员参与是精益企业的重要标志，只有企业员工的每一个细胞都精益了，企业才能算 2023-03-20 了解详情
重新认识精益生产的重要性
一、国际化精益生产的应用程度　　时至今日，精益生产管理理念已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用，从汽车、航空、IT等高技术行业到机械、服装、家电等传统行业，乃至于跨出制造领域延伸到了服务领域，越来越多的企 2023-03-20 了解详情
精益生产之精益生产管理
　　5S本身就是个知易行难的工具，想要实行出结果首先要完成意识转变。5S作为一个简单的工具，作为一种管理的常识，直接体现的就是企业的现场管理水平。这个水平的体现，是在一线员工，是在中层，还是在高层？我们听过很多声音，加 2023-03-20 了解详情
如何降低工厂车间管理成本？
　　1、采购环节的节约。控制采购成本，应科学地设置和压缩才行。主要方法有：加强库存成本控制；化整为零，小批量采购；建立采购成本分析制度；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等制度；建立供应商选择制度；堵 2023-03-20 了解详情
精益生产活动的工作筹备
　　在当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素。这让众多企业的管理者陷入深思，企业该如何摆脱经营困境呢？ 2023-03-20 了解详情
精益生产的过量生产也是浪费
一、精益生产过量生产的危害　　有一篇报道里说，到今天，某手机公司的仓库里还有上千万台手机，还是翻盖和彩屏的，不但卖不掉，送也送不掉。在丰田公司，已经将库存列为头号的浪费，上升为犯罪的程度。　　前些年经营环境很宽 2023-03-20 了解详情

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