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精益知识

精益生产管理手段有哪些？
　　精益生产的基本手段概括为以下三个方面：　　1、适时适量生产：即JIT生产　　“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的 2023-03-20 了解详情
精益生产管理方法的特点
　　精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，该方法具有以下三个大方向的特点：　　一、拉动式准时化生产　　1、以最终用户的需求为生产 2023-03-20 了解详情
精益生产价值流的意义
　　生产过程的不同流程都可以推行精益，并且目的都是为了消除浪费的精益价值流，价值流是精益生产管理实施的一种措施。　　精益价值流的特征是：由流动——拉动——均衡，然后进入不断持续改进循环 2023-03-20 了解详情
实施JIT对生产布局有什么要求
　　在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的生产布局方式，常见的有以下几种：　　生产制造过程中，不同的工厂有不同的生产布局方式，企业往往根据自身的实际情况，选择适合企业自身发展的生产布局模式，主要的生产布局方式有 2023-03-20 了解详情
精益生产敏捷制造与供应链
　　敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生 2023-03-20 了解详情
精益生产质量管理控制
　　精益生产下质量控制的指导思想　　精益生产源于日本丰田公司，深受日本质量管理思想的影响，全面质量管理的基本思想就成为精益生产方式下质量控制所遵循的基本原则和出发点。　　用户至上　　用户至上意味 2023-03-20 了解详情
企业如何制定精益生产的方向
　　精益短平快运作，往往有揠苗助长之嫌。中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其 2023-03-20 了解详情
精益生产不良品改善对策
　　技能融入血液，才能自然而然地掌握，大家不单要理解，更要在实践中理解才算是真正的理解。对于奋斗在精益思想中的制造人士来说，像《不良品防止对策》这样的书在中国还是太少，无法满足他们的阅读需求。　　不良品是生 2023-03-20 了解详情
精益生产看板管理实施的步骤
　　一、看板管理的定义及看板种类　　看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理 2023-03-20 了解详情
精益物流应用的措施分享
　　精益生产方式不仅是一种生产方式，也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难，难在理念与文化的学习与贯彻执行。　　了 2023-03-20 了解详情
精益生产管理实施不可缺的五要素
　　精益生产管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。　　1、选择要改进的关键流程　　精 2023-03-20 了解详情
精益生产中节拍生产的应用
　　精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。　　 2023-03-20 了解详情
精益生产如何实现拉动式生产
　　拉动式生产是从产品产出的最后环节开始，按反工艺顺序，使生产过程中各个环节严格地按照先后工序所需的品种、数量和时间进行生产，以保证紧后工序在必要的时刻，取得必要数量的必要零部件。它的实质是严格按照社会的需 2023-03-20 了解详情
汽车行业精益生产实践
　　汽车行业通过推行精益生产方式的实践，精卓咨询咨询总结了有以下经验和体会: 　　1、推行精益生产方式是振兴民族汽车工业的必由之路　　在汽车工业发展史上，从单件生产方式变革为大量生产方式，再从大量生产方 2023-03-20 了解详情
精益生产持续改善的步骤
　　持续改善的实施步骤大体上可以归结为以下五个步骤：　　1、选择需要作出改进的关键流程　　精益生产方式不是一朝一夕、一蹴而就的，短期的、急功近利的采取一些应急措施就想收到成果是不可能的。它强调的是持 2023-03-20 了解详情
精益生产的实质与创新
　　精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标;精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求 2023-03-20 了解详情
做精益要先解决基础思想
　　精益思想包括精益生产、精益生产管理、精益设计和精益供应链等一系列思想。精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最 2023-03-20 了解详情
精益企业不该有的十种文化
　　怎样定义一个优秀的精益生产管理企业呢？教科书上说优秀的企业员工充满激情，领导层富有远见，激励机制明晰，核心竞争力凸显，人才梯队丰满，流程制度健全，顾客为上，诚信为先，鼓励创新，沟通顺畅，执行高效，团队精诚合作，企业富有社 2023-03-20 了解详情
精益生产单元线生产的实现
　　对于新工厂来说，实施精益生产首先要做好生产线的布局，老工厂亦是如此，生产线单元化能给生产带来有力的改变，具体能带来以下一些好处：　　1、生产周期受控　　由于组装的整个链条信息统一，即从最初的零部件到最终 2023-03-20 了解详情
精益生产陷入困境怎么办
　　许多企业在实行精益生产现场改善项目的运作中，实际效果却并不理想，大多数企业推进现场改善项目后，生产效率、在制品库存、生产周期、不良品比率均没有显著改善，有的仅仅是卫生状况变化，而且不久又恢复了原来的脏差乱 2023-03-20 了解详情
精益生产与TPM有何关联
　　精益生产专家在服务企业时发现有个有趣的现象，那就是有的企业的管理人员不知道精益生产和TPM的关系，或者说他们对这两者没有充分的认识，下面我们就精益生产和TPM不同的观点来分享一下，以便大家更好地理解两者的关系 2023-03-20 了解详情
精益生产管理流程再造的创新
　　许多管理活动都是精益生产管理理念的具体实践，其中流程管理是最重要的手段之一。流程管理的特点就是对整个经营生产过程的各个组成流程进行优化，剔除所存在的任何管理冗余或空白，固化高效流程，保证上下游工序之间无 2023-03-20 了解详情
精益生产如何进行筹备工作
　　精益生产的筹备工作是艰辛的，需要涉及到高层，中层和宣传到每一个员工，需要牵涉到人力资源部，财务部，制造部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落，并且筹备工作也是极其重要的，只有在精于筹备的情况下，才 2023-03-20 了解详情
要把精益生产当做日常习惯
　　其实推行精益生产也是个渐进的过程：不知道/盲区——知道/概念模糊——理解/停留在上层——实践/困惑/停滞/反弹——坚持/持续改进——走上精益之路—&md 2023-03-20 了解详情
为什么企业一定要做精益生产
　　真正在中国企业运用和传播计算,精益生产在中国历经了十几年的发展,精益从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益理解的误区,精益的理念等到了越来越多企业和职业人士的认同.现代企业的竞争力 2023-03-20 了解详情

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