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精益知识

精益生产管理特点分析
　　拉动式准时化生产　　以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序. 　　组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式.即由看板传递下道向上退需 2023-03-20 了解详情
精益工作如何设立领导小组
　　精益领导小组的设立，是为了方便精益生产哥哥环节活动的开展，为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施。精益领导小组必须保持一段时间进行一次会议，一般是每2周或者4周一次。精益生产导入期初，精益小组领导为了工 2023-03-20 了解详情
做精益生产五个关键不可缺
　　企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显 2023-03-20 了解详情
准时化生产――一个流的实施
　　准时化生产方式是精益生产方式的核心和支柱，是有效运用多种方法和手段的综合管理体系。通过对生产过程中人、设备、材料等投入要素的有效使用，消除各种无效劳动和浪费，确保在必要的时间和地点生产出必要数量和质量 2023-03-20 了解详情
如何将精益生产落到实处
　　精益思想追求的不仅仅是成本最低、企业眼中的质量最优，而是用户和企业都满意的优质量、成本与质量之间的最佳配置以及产品性能价格的最优比。然而，很多企业都急于求成，没有把精益生产管理落到实处，只是流于形式，导致 2023-03-20 了解详情
精益生产工作导入的几个阶段
　　精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作：　　一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是 2023-03-20 了解详情
精益生产管理手段有哪些？
　　精益生产的基本手段概括为以下三个方面：　　1、适时适量生产：即JIT生产　　“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的 2023-03-20 了解详情
精益生产管理方法的特点
　　精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，该方法具有以下三个大方向的特点：　　一、拉动式准时化生产　　1、以最终用户的需求为生产 2023-03-20 了解详情
精益生产价值流的意义
　　生产过程的不同流程都可以推行精益，并且目的都是为了消除浪费的精益价值流，价值流是精益生产管理实施的一种措施。　　精益价值流的特征是：由流动——拉动——均衡，然后进入不断持续改进循环 2023-03-20 了解详情
实施JIT对生产布局有什么要求
　　在制造过程中，不同的工厂可能采取不同的生产布局方式，常见的有以下几种：　　生产制造过程中，不同的工厂有不同的生产布局方式，企业往往根据自身的实际情况，选择适合企业自身发展的生产布局模式，主要的生产布局方式有 2023-03-20 了解详情
精益生产敏捷制造与供应链
　　敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生 2023-03-20 了解详情
精益生产质量管理控制
　　精益生产下质量控制的指导思想　　精益生产源于日本丰田公司，深受日本质量管理思想的影响，全面质量管理的基本思想就成为精益生产方式下质量控制所遵循的基本原则和出发点。　　用户至上　　用户至上意味 2023-03-20 了解详情
企业如何制定精益生产的方向
　　精益短平快运作，往往有揠苗助长之嫌。中国企业面对着竞争日益激烈的市场。对于很多制造型企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象，已成为阻碍其 2023-03-20 了解详情
精益生产不良品改善对策
　　技能融入血液，才能自然而然地掌握，大家不单要理解，更要在实践中理解才算是真正的理解。对于奋斗在精益思想中的制造人士来说，像《不良品防止对策》这样的书在中国还是太少，无法满足他们的阅读需求。　　不良品是生 2023-03-20 了解详情
精益生产看板管理实施的步骤
　　一、看板管理的定义及看板种类　　看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理 2023-03-20 了解详情
精益物流应用的措施分享
　　精益生产方式不仅是一种生产方式，也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难，难在理念与文化的学习与贯彻执行。　　了 2023-03-20 了解详情
精益生产管理实施不可缺的五要素
　　精益生产管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。　　1、选择要改进的关键流程　　精 2023-03-20 了解详情
精益生产中节拍生产的应用
　　精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。　　 2023-03-20 了解详情
精益生产如何实现拉动式生产
　　拉动式生产是从产品产出的最后环节开始，按反工艺顺序，使生产过程中各个环节严格地按照先后工序所需的品种、数量和时间进行生产，以保证紧后工序在必要的时刻，取得必要数量的必要零部件。它的实质是严格按照社会的需 2023-03-20 了解详情
汽车行业精益生产实践
　　汽车行业通过推行精益生产方式的实践，精卓咨询咨询总结了有以下经验和体会: 　　1、推行精益生产方式是振兴民族汽车工业的必由之路　　在汽车工业发展史上，从单件生产方式变革为大量生产方式，再从大量生产方 2023-03-20 了解详情
精益生产持续改善的步骤
　　持续改善的实施步骤大体上可以归结为以下五个步骤：　　1、选择需要作出改进的关键流程　　精益生产方式不是一朝一夕、一蹴而就的，短期的、急功近利的采取一些应急措施就想收到成果是不可能的。它强调的是持 2023-03-20 了解详情
精益生产的实质与创新
　　精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标;精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求 2023-03-20 了解详情
做精益要先解决基础思想
　　精益思想包括精益生产、精益生产管理、精益设计和精益供应链等一系列思想。精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优，而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最 2023-03-20 了解详情
精益企业不该有的十种文化
　　怎样定义一个优秀的精益生产管理企业呢？教科书上说优秀的企业员工充满激情，领导层富有远见，激励机制明晰，核心竞争力凸显，人才梯队丰满，流程制度健全，顾客为上，诚信为先，鼓励创新，沟通顺畅，执行高效，团队精诚合作，企业富有社 2023-03-20 了解详情
精益生产单元线生产的实现
　　对于新工厂来说，实施精益生产首先要做好生产线的布局，老工厂亦是如此，生产线单元化能给生产带来有力的改变，具体能带来以下一些好处：　　1、生产周期受控　　由于组装的整个链条信息统一，即从最初的零部件到最终 2023-03-20 了解详情

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