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精益知识

世界最低的成本生产-精益生产方式JIT
一、精益生产思想是ERP能充分发挥效益的关键　　ERP应该是基于企业精益生产（JIT）生产管理系统下的信息化，它并不是简单地将现有的管理系统电子化就可成功实施的。它是在成功地进行了管理革新的基础上，即整个生产过程 2023-03-15 了解详情
精益生产-杜绝浪费与合理性生产
在这样一个竞争日趋激烈的时代，规模生产的美国制造形式再也不能一统天下了。所以，精益生产管理倡导以“彻底杜绝浪费的思想为基础，追求合理性制造的生产方式”。并且由此导出，精益生产核心理念的关键词— 2023-03-15 了解详情
PM管理咨询浅析精益生产设计原则及如何消除浪费
精益生产的设计原则，TPM管理咨询归纳为：一、客户至上，从客户的角度看待产品或服务的价值; 二、消除浪费、降低成本; 三、以最佳的流程组织增值活动; 四、生产和设计客户需要的产品和服务; 五、持续改进，追求完美。精益 2023-03-15 了解详情
车间现场管理的改进与5S管理法
5s管理法，是把现场管理落到实处的，行之有效的基本方法，它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5s具体为:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 (一)5s的重要性保持干净 2023-03-15 了解详情
精益生产培训――发现浪费之5S管理法
精益生产，作为低成本管理的最佳方法，是很多企业的必然选择，丰田在金融危机中也难逃一劫，这使丰田的高层在一次发布会上表明：从这次金融为我们看到，我们还存在很多问题，丰田需要寻找更多的浪费，从系统面进行再次精益生产革命 2023-03-15 了解详情
关于如何做好班组管理工作
关于如何做好班组管理工作：一、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾&rdqu 2023-03-15 了解详情
5S和目视化管理
5S管理和目视化管理是两种经常被结合使用的管理工具。5S管理强调组织和整理，目视化管理强调信息可视化和交流。这两种管理方法可以互补，协同工作，提高生产效率和管理效果。 2023-03-14 了解详情
5S管理的基础是什么
5S管理的基础是什么，5S管理是一种以创造整洁、有序、清新、安全和高效的工作环境为目标的管理方法。在实施5S管理之前，需要有一定的基础和前提，这些基础和前提是什么呢？本文将为您介绍5S管理的基础是什么。 2023-03-14 了解详情
医院5S精细化管理
医院5S精细化管理，医院是一个高度复杂的组织，其工作内容涉及许多不同的部门和环节。为了提高医院的运作效率和服务质量，许多医院开始采用5S精细化管理方法。5S管理是一种基于现场管理的方法，旨在提高工作环境、工作效率和工作品质。下面将介绍医院5S精细化管理的相关内容。 2023-03-14 了解详情
5S现场管理改善
5S现场管理改善，5S现场管理是一种通过优化工作场所的组织、清洁、标准化、纪律和自律来提高生产效率和质量的方法。通过5S现场管理，可以使现场工作区域变得清洁整洁、安全无害、高效有序，并且易于管理。以下是5S现场管理改善的几个方面： 2023-03-14 了解详情
有哪些5S管理管理公司
有哪些5S管理管理公司,5S管理是一种高效、系统的管理方式，旨在优化工作场所，提高效率和质量。许多企业和公司已经意识到5S管理的重要性，开始积极推行。但是，许多公司可能缺乏专业知识和经验来实施5S管理。为此，一些5S管理公司已经涌现，他们提供专业的5S管理咨询和服务，帮助企业有效实施5S管理，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量。 2023-03-14 了解详情
工厂生产的5S管理
工厂生产的5S管理，随着制造业市场的竞争不断加剧，企业需要采取更加有效的方式来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。5S生产管理是一种经典的生产管理方法，可以帮助企业实现这些目标。在本文中，我们将探讨5S生产管理的概念、目的和实施方法，以及如何通过5S生产管理来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。 2023-03-14 了解详情
企业5S管理机构的重要性
企业5S管理机构的重要性，在现代企业中，5S管理是非常重要的一环。但是，企业实施5S管理需要一个专门的机构来组织和协调，这个机构就是5S管理机构。那么，企业5S管理机构的重要性是什么呢？下面就来详细探讨。 2023-03-14 了解详情
办公室5S管理是什么
办公室5S管理是指对办公室环境进行整理、分类、清理、整顿、标准化的管理方法，目的是提高办公室的效率、安全性和舒适度。 2023-03-14 了解详情
精益变革管理与5S目视化
精益变革管理和5S目视化是两个重要的管理工具，它们的结合可以帮助企业实现更高效的运作和更好的管理。本文将探讨精益变革管理和5S目视化的概念，以及它们如何结合使用来提高企业运营效率和管理水平。 2023-03-14 了解详情
办公室5S管理制度制定
办公室是企业中一个非常重要的部门，其整洁与否直接影响到员工工作效率、企业形象以及客户体验。而5S管理制度则是保证办公室整洁、高效运转的重要手段之一。本文将从5S管理制度制定的必要性、制定步骤以及实施效果三个方面来探讨办公室5S管理制度的相关内容。 2023-03-14 了解详情
精益生产存在的问题和推行步骤
精益生产方式是由美国的麻省理工大学几位专家赞誉日本丰田生产方式的称呼。精，就是少且精，即不对生产要素进行多余的投入，仅适时地进行市场(或者是下一工序)必需数量的急需品的生产;而益，就是确保所有的经营管理活动均就 2023-03-14 了解详情
推行精益生产的方法有哪些?
推行精益生产的方法有哪些?精益生产模式如春风般吹进了很多企业,但是由于对精益生产的不了解,往往推行的速度会非常慢，下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家介绍企业推行精益生产的11种方法： 1、5S与目视控制 “5S 2023-03-14 了解详情
精益生产如何排产六大要素
什么是生产排程?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，生产排程指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间 2023-03-14 了解详情
精益生产究竟是什么?
精益生产究竟是什么?是一种管理方法、一种新型流水模式、还是一个阶段性的项目? 精益是一种企业文化，而不仅仅是一种管理方法。精益生产的最终目的，是消灭浪费、提高效率。传统企业向精益化转变消灭一切浪费现象。 2023-03-14 了解详情
精益生产的目标是什么?
精益生产的目标是什么?精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业 2023-03-14 了解详情
精益生产管理的13个改善基本点
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持现有的状态。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。精益生产管理的13个改善基本点： 1、领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部 2023-03-14 了解详情
如何推行“中国式精益生产”?
近些年，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多数企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究竟何在? 国内精益生产需要国产化精益生产方式是“ 2023-03-14 了解详情
Lean精益生产和改善有什么区别?
Lean精益生产和改善有什么区别?企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过Lean精益生产。那么什么是改善?什么是lean?这是个问题!因为在Lean精益生产的发源地丰田，是只有Kaizen(改善)，并把它做到了极致;后来被外 2023-03-14 了解详情
精益生产管理中如何应用质量工具
在生产过程中我们常常碰到，某些质量问题重复发生，纠正错误成本很高，问题解决周期很长，产品可靠性低等问题。解决这些质量顽疾需要应用系统的质量管理方法，并借助合适的质量管理工具，让质量问题处理得事半功倍。精益质量管 2023-03-14 了解详情

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