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精益知识

推行精益生产的十大好处
目前在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过剩的情况出现。而作为企业管理者对于这些现象却没有很好的办法去解决这一问题。对于这样的企业就应该导入精益生产管理，精益生产能够有效 2023-03-14 了解详情
工厂车间精益改善的误区有哪些?
工厂车间精益改善的误区有哪些?工厂车间精益改善的成功往往是由于员工的改进行动，也就是说，如果员工不积极地实践和改进自己的行为，即使有正确的思想和科学方法，结果仍然是"零"。那么，是什么阻碍了员工继续改进呢?下面精 2023-03-14 了解详情
基于精益生产的人才育成机制
精益生产的鼻祖日本丰田汽车公司向我们精彩地展示了其培养管理人才的机制，也向世界证明了培养精益人才是精益生产成功的关键。本文通过引入科学系统的经验管理思想和方法，建立了基于精益生产的人才培养机制: 第一步是 2023-03-14 了解详情
JIT库存管理模式与传统库存管理模式有什么区别?
仓储物流的发展引起了社会各界的广泛关注，专业人员也对如何实现有效的库存管理进行了各种各样的研究。目前比较流行的是"JIT存货管理模式(零库存)"。那么，JIT库存管理模式与传统库存管理模式有什么区别呢? 1.JIT库存管 2023-03-14 了解详情
企业实施JIT的秘诀
JIT及时生产,只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品,不多一件也不少一件,追求无库存生产方式,这是精益生产最高级生产方式。企业实施JIT的秘诀 1、做到工作标准化第1步，建立以产品标准为核心的有效标准体系。确 2023-03-14 了解详情
企业精益生产现场管理与改善方法
企业精益生产现场管理是生产线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是对生产体系合理布局的补充和深化。具体操作如下: 现场正在出现的问题-观察现场处的现象-找出问题的根本原因-确定解决问题的有效方法-找出新的工作 2023-03-14 了解详情
精益生产如何完善计件制?
精益生产如何完善计件制?实行精益生产是企业改革的必由之路。如何彻底有效地实施精益生产成为困扰很多民营企业的难题，因为很多企业实行的是“计件工资制”。下面精卓咨询精益生产咨询专家分析计件制的优缺 2023-03-14 了解详情
制药行业如何推行精益生产?
制药行业如何推行精益生产?由于行业特点，医药企业的生产成本占公司总成本的比重较小，忽略了精细化的管理在生产，设备，采购，固定资产投资等方面。那么医药行业如何推行精益生产?精卓咨询精益生产咨询专家表示，利用管理文化 2023-03-14 了解详情
精益生产战略有哪些要素?
精益生产战略有哪些要素?精益生产战略就是JIT—及时生产，它超越了三种通用生产战略，由于采用了全新的创造性的战略理念—JIT，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争 2023-03-14 了解详情
企业推行精益生产管理有哪些要点?
企业推行精益生产管理有哪些要点?无论在何处实施精益生产管理战略,成功的关键并无二致:领导力、规划和概念验证试点。下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家介绍推行精益生产管理的要点有哪些。一、企业推行精益生产 2023-03-14 了解详情
企业为什么要推行精益生产?
企业为什么要推行精益生产?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终 2023-03-14 了解详情
精益生产有哪些优势?
精益生产有哪些优势?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面：精益生产有哪些优势? 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部 2023-03-14 了解详情
中国企业实施精益生产的八大问题
许多中国企业认识到了精益生产的重要作用，也推行了精益生产，但是往往存在各种各样的问题。一、管理人员同作业人员的观念没改变相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产的预期目的二、急功近利要 2023-03-14 了解详情
精益生产的两大支柱是什么?
精益生产的两大支柱是什么?我们常常在生产过程中提到的生产管理体系——精益生产，直到今天依然被使用着，目前仍然在不断演化发展当中。在多年的发展中，它慢慢的从过去关注生产现场的经营方法，转变为涉及的诸多 2023-03-14 了解详情
总结企业成功推行精益生产的四步曲
1.5S及现场管理的改善实行5S可以将一些基本的浪费消除，比如消除多余的物料，减少在制品，通过布局的改善节省工人取放物料的时间，提高生产率等等。很多人把5S当成一个清洁工作来看，其实这是大错特错了，实行5S是为了消除浪费 2023-03-14 了解详情
企业推行精益生产达不到效果是什么原因?
企业推行精益生产达不到效果是什么原因?精卓咨询精益生产咨询专家介绍，精益生产管理方法是企业管理模式发展的趋势,对于企业生存与发展会产生极大的作用。精益生产是需要持续改善的,只有坚持才是最后的胜利,很多企业 2023-03-14 了解详情
企业的管理层怎样推进精益生产?
企业的管理层怎样推进精益生产?精卓咨询精益生产咨询专家表示，为了成功推动精益生产，我们必须做两件事。首先是将精益的实施与各部门的预算和绩效挂钩。二是在公司各个层面培养这样一个精益团队。要实现这两点，需要从 2023-03-14 了解详情
员工不配合推行精益生产怎么办?
员工不配合推行精益生产怎么办?很多企业在实施精益生产时会遇到员工不配合的情况。这确实是一个非常困难的问题。应该怎样解决呢?下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家介绍如下：员工不配合有以下两个原因: 1.不明白 2023-03-14 了解详情
企业实施精益生产管理的误区有哪些?
企业实施精益生产管理的误区有哪些?随着越来越多的国内企业实施精益生产管理，改善的理念越来越被企业所接受。然而，通过近年来的观察，企业的进步往往是不可持续的，因为企业陷入了追求短期利益的陷阱。思想上有一些误区，主 2023-03-14 了解详情
小企业应该怎样推行精益生产?
小企业应该怎样推行精益生产?很多小企业都有实施精益生产项目的愿望，但是没有专业人员。那么，小企业应该如何推进精益生产项目呢?精卓咨询精益生产咨询专家为大家解析如下: 小企业应该怎样推行精益生产? 首先，企业要明 2023-03-14 了解详情
如何提升工厂车间精益改善效率?
如何提升工厂车间精益改善效率?在工厂车间生产的过程中，经常会出现效率低、库存大等问题。精益改进是以消除浪费、提高生产效率、减少库存、去除所有非增值环节为原则的流程再造。实现如下: 如何提升工厂车间精益改善 2023-03-14 了解详情
工厂车间精益生产现场管理，效率至上
什么是现场现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合 2023-03-14 了解详情
推行精益生产管理的十一种方法
在企业生产过程中,企业只有建立完善的生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生 2023-03-14 了解详情
精细化管理有哪些内容?
精细化管理有哪些内容?精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念，它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”，现在移植到行政管理部门，目标和要求都是一样的----高效益。下面为大家介绍精细化管理包含 2023-03-14 了解详情
精益理念怎样进行生产现场管理？
精益理念怎样进行生产现场管理?精卓咨询精益生产咨询专家表示，按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 2023-03-14 了解详情

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