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精益生产的”三体”是什么?
精益生产的”三体”是什么?1985年,IMVP组织了一支国际性的研究队伍,耗资500万美元,历时五年,对全世界17个国家地区(北美、西欧、日本以及韩国墨西哥和中国台湾等)90多个汽车制造厂的调查和对比分析,写出了大量
2023-03-14
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推行精益生产管理都有哪些方法?
推行精益生产管理都有哪些方法?精卓咨询精益生产咨询专家介绍,推行精益生产是一个系统工程,针对的是企业组织从生产、现场、技术、质量、设备等方面,全方位、全过程、全员的参与和推行。那么精益生产管理的方法有哪些呢
2023-03-14
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精益生产管理中的六个错误认识
随着制造业竞争压力越来越大,精益生产管理在国内迅速被企业所接受并进行推广,越来越多的企业开始学习精益生产管理,不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,精卓咨询精益生产咨询专家表示,高度的重视不等
2023-03-14
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精益生产到精益生产管理
一说精益生产,很多人都会认为这仅仅是生产制造部门应该做的事,最多涉及到仓库、品质和物流,似乎其他部门和这些毫无关系了。 这种理解是非常错误的。之所以大家习惯叫精益生产,是因为最早在日本的时候,丰田已经被广为学习
2023-03-14
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精益生产方式的基础概念和精益生产管理
精益生产方式的基础概念: 整理—SELRL 整顿—SELTON 清扫—SELSO 清洁—SELKETSU 修养—SHLTSUKE 因为五个单词前都是“S”所以统称5S。
精益生产方式(Lean Production) 1、精益
2023-03-14
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中小企业如何推行精益生产管理?
中小企业如何推行精益生产管理?现如今精益生产渗透到企业的每一个环节,需要全体员工的参与和推动。那么中小企业如何推行精益生产管理?精卓咨询精益生产咨询专家建议如下五点: 1、建立一个治理体系 工人只需对生产提出
2023-03-14
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模具工厂如何推行精益生产管理?
模具工厂如何推行精益生产管理?精卓咨询精益生产咨询专家介绍,精益生产方式起源于丰田汽车公司,所以又被人们称之为丰田生产方式。精益生产现场管理用一种通俗易懂的话来解释就是用精益生产的方式进行现场管理。按照精
2023-03-14
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企业推行精益生产的步骤有哪些?
企业推行精益生产的步骤有哪些?精益生产作为当今企业盛行的管理模式,受到越来越多企业的青睐。企业在导入精益生产过程中,需要设计具体的步骤和时间表。任何步骤的缺失都可能导致改进难以展开,或根本不能开始。 精卓咨
2023-03-14
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如何把企业打造的更加精益?
如何把企业打造的更加精益?精益生产对于我们来说不是一个新课题,从前期的推动式计划调整为拉动式生产计划,减少库存,提高交货率;从前期的加工厂按照工序划分车间调整为按照产品分组进行一个流生产,便于明确责任和权限,提
2023-03-14
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谈谈精益生产对成本管理的影响
精益生产作为一种有效的生产方式,为企业降低了生产成本,促进企业各个部门之间的协调合作,为企业节约了成本、降低了投资,使企业在保证经济效益的前提下更好地提高企业的竞争力。那么精益生产对成本管理有什么影响呢?下面
2023-03-14
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推行精益生产需要具备哪些条件和注意事项?
推行精益生产需要具备哪些条件和注意事项?精卓咨询精益生产咨询专家介绍,精益生产在现代产业链中起着至关重要的作用,尤其是制造业,几乎是无人不知无人不晓,它也是现代企业生产的必备武器,很多企业都实施精益生产,但是也有
2023-03-14
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精益生产管理能为企业解决哪些存在的问题?
精益生产管理能为企业解决哪些存在的问题?精卓咨询精益生产咨询专家介绍,精益生产管理为企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这种管理方式一定要好好的把握,一定要重视,只有运用到自己的企业中,才
2023-03-14
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精益生产如何解决库存问题?
精益生产如何解决库存问题?现如今很多企业都已经认识到了精益生产对企业的重要性,通常通过降低库存来倒通企业内各环节进行改善,我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说精益生产,那
2023-03-14
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如何利用精益生产控制成本?
如何利用精益生产控制成本?精卓咨询精益生产咨询专家表示,精益生产最大的好处之一,在于其对成本降低的显著功效,企业应设立达到精益生产的成本控制管理的目标。在企业里存在的浪费很多,精益思想认为非增值作业就是无形成
2023-03-14
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企业推行精益生产管理的三大作用
精卓咨询精益生产咨询专家介绍,很多企业都在推行精益生产管理,那么什么是精益生产管理,精益生产管理是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产
2023-03-14
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如何推行精益生产管理?
企业推行精益生产是一个系统工程,针对的是企业组织从生产、现场、技术、质量、设备等方面,全方位、全过程、全员的参与和推行。那么如何推行精益生产管理呢,下面精卓咨询精益生产咨询专家为大家解答如下: 如何推行精
2023-03-14
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精益生产如何改进生产流程?
精益生产如何改进生产流程?精卓咨询精益生产咨询专家介绍,改进生产流程有助于改善生产现场的管理现状,提高生产效率,缩短生产节拍,缩短生产准备时间,提高生产资源利用率,提高顾客满意率。精益生产持续改进生产流程的方法主
2023-03-14
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精益生产如何能提高企业生产效率?
精益生产如何能提高企业生产效率?精益生产是通过对企业多方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管
2023-03-14
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精益生产管理具备哪些特点?
精益生产管理具备哪些特点?企业中推行的精益生产管理目的就是消灭浪费并且不断改善企业现状,最终让企业以最少的投入获得更多的效益。精卓咨询精益生产咨询专家表示,精益生产管理具备一些特点,这些特点主要是: 一、拉动
2023-03-14
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精益生产是企业重点生产发展工作
精卓咨询精益生产咨询专家表示,精益生产是企业重点生产发展工作,是当前每个企业推行的重要目标。 1、流程的进一步完善和调整: ①根据新的管理流程和架构,对新设计的流程在运行中进行完善和调整; ②按业务进一步将流程向
2023-03-14
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企业推行精益生产有哪些特征?
企业推行精益生产有哪些特征?精卓咨询精益生产咨询专家表示,精益生产是一种企业的生产管理方式,为企业带了巨大的效益,也是当今企业发展要走的一条道路。 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后的一种全新生
2023-03-14
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企业推行精益生产可以带来哪些效益?
企业推行精益生产可以带来哪些效益?精卓咨询精益生产咨询专家表示,精益生产不仅改善企业的生产面貌,还改变了员工、客户商对企业的看法,而且也使得企业的管理模式进入一种良性的循环,使得企业的市场竞争力逐步加大,服务质
2023-03-14
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企业精细化管理有哪些主要的途径?
企业精细化管理有哪些主要的途径?现在很多的企业都在推行精细化管理,精细化管理是企业管理的一种形式,是一种比较先进的管理文化和管理方式。 企业精细化管理有哪些主要的途径: 一、管理理念的创新 企业的理念是需要不
2023-03-14
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精益生产线物料的配送方法有哪些?
精益生产线物料的配送方法有哪些?在物流管理中,生产线的配送物流,是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集,有承上启下的作用,下面精卓咨询精益生产咨询专家介绍从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业的研
2023-03-14
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精益生产管理在我国的实际应用
随着我国人口红利的逐渐消失,资源与环境压力的增大,精益生产管理在企业经营中的实际应用显得越来越重要,它在很大程度上决定了企业的盈利能力和市场竞争力。因此,加强精益生产管理模式在企业经营中的实际应用,才能使企业
2023-03-14
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