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精益知识

六个S实施推行要领
　　6S看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握现场6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、现场6S管理与其它管理活动的关系、现场6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决现场6S管理实施中存在的问题，对于有效和 2023-03-08 了解详情
现场6S管理标准化推荐模式
　　习惯决定一生，而行为养成习惯，什么样的心态决定了行为的发生，企业实施现场6S管理，首先要所有人有一个正确的好的心态，才能真正去执行。　　6s虽然只是简简单单的几个字，但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有 2023-03-08 了解详情
5S现场作业管理分析
　　企业在实施5S标准化管理活动时需要做好周全的准备。作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分 2023-03-08 了解详情
发电厂5S安全生产实施
　　5S标准化管理思路非常简单、朴素，是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求。5S标准化管理提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，5S标准化管理是企 2023-03-08 了解详情
5S标准化管理推进组织的确立
　　建立5S执行团队，由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S标准化管理委员会或5S小组，一般由委员会来 2023-03-08 了解详情
企业如何让6S坚持下去
　　6s管理被越来越多的企业所接受，企业在实行现场6S管理的过程中，不断的完善及发展现场6S管理，整理出适合自己企业的现场6S管理。但是很多企业在维持现场6S管理过程中显得非常艰难，根据精卓咨询顾问师整理的一些经验，小 2023-03-08 了解详情
5S现场管理三大工具详解
　　现场管理需要应用到很多的管理工具，其中主要有三种，标准化、目视管理以及看板管理，这三种工具是用到的最多的，要想做好现场管理，首先要把这三种工具了解透彻。　　一、标准化　　标准化是企业提升管理水平的两 2023-03-08 了解详情
农行庆云县支行6S全力前行
　　如今在各种网点营业厅也都开始了现场6S管理的实施，而在农行庆云支行也倾注了大量的人力物力和财力去推广，实现规范化统一化的管理，使服务更加便民，提高客户满意度。看看农行庆云县支行是如何做的。　　领导带头，敢 2023-03-08 了解详情
推行5S标准化管理给企业带来什么特效
　　5S标准化管理在实际推广的过程中，有些人容易把其理念混淆，认为整理整顿没有什么区别，清扫清洁的含义也差不多，听起来差不多实则差很远，为了方便大家对5S的记忆与理解，把5S整理成顺口溜。　　整理:要与不要，一留一弃 2023-03-08 了解详情
你真的不懂可视化
　　在现场管理中我们经常会听到可视化以及定置管理，但是很多人都将二者混为一谈，究竟它们有什么共同点或者有什么根本上的区别呢？　　一、概念的区别　　1.可视化管理的概念　　可视化管理是指利用IT系统，让管 2023-03-08 了解详情
现场5S标准化管理常见的管理工具
　　有很多的人员认为5S标准化管理只是运用于制造型企业，但在实际上，5S标准化管理可以运用到很多类型的企业，但是5S标准化管理在生产车间中运用的最多。才在车间实现5S现场管理的方法有：标准化、目视管理和看板管理。 2023-03-08 了解详情
实施6S如何应对抵触情绪
　　医院是一个公众场所，我们在看到不少医闹事件的同时也来看到了不少医者仁心的辛苦，为了给患者创建更舒适方便的就医环境，各大医院也都纷纷开始实施现场6S管理，在推行初期，由于人的行为习惯早已形成，医院的管理问题较为 2023-03-08 了解详情
班组标准化的工作内容
　　标准化是提高生产效率的重要措施，班组管理如何制定标准化要求呢？我们先来了解一下标准化相关的基本概念。　　与标准化相关的基本概念　　1.标准。它是为取得全局的最佳效果.依据科学技术和实践经验的综合成 2023-03-08 了解详情
改善提案建立6S标准化管理机制
　　6S标准化管理机制的形成能够有效提升办事效率，并且促进员工自主思考，形成持续改善的有利循环。　　(1)改善提案的定义　　提案是改善最有效的措施之一，发挥员工的构想，针对现场6S管理模式活动管理中的问题，提出 2023-03-08 了解详情
现场6S管理分歧该如何消除
　　企业实施现场6S管理总会遇到重重阻力，没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是现场6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”，“我们这样做还不够吗?”;指出 2023-03-08 了解详情
5S还你五星级的现场
　　“顾客就是上帝”，这句话大家都不陌生，如今行业竞争越来越激烈，客户的要求也越来越高，企业要生存，注重细节很重要，企业推行5S标准化管理，打造优质生产，推动企业发展。　　有一句话说的好“环境也是生 2023-03-08 了解详情
5S现场管理实现目视化
　　目视管理是精益工具之一，其特点有：使问题直观化、协助工人及管理层与工作现场直接接触；改进目标明确。生产状态板及计划板是可视化的两个例子，通常对日常生产、维护、质量问题进行公布，使所有的人都能看到及理解。在 2023-03-08 了解详情
车间看板居然这么神奇
　　日本在经历了二战之后能够在短时间内就发展成发达国家，除了日本人的团结还有他们在生产管理上的造诣，看板也是生产车间的一种重要的管理工具，下面我们来具体了解一下。　　首先，现场看板的目的是设定目标，让员工了 2023-03-08 了解详情
企业班组管理存在哪些问题
　　班组是企业生产管理的基本组成单位，只有做好班组管理工作才能更好的管理企业，班组管理所呈现出来的企业文化是企业良好的宣传，班组管理与企业环境存在必然的联系，只有充满活力的班组才能让企业蒸蒸日上。　　企业 2023-03-08 了解详情
要6S首先得学会照镜子
　　企业无论要推行什么措施，首先要学会自我认识，学会照镜子，只有认识到自身的不足，才能更好的进行改善，这也是企业以及个人提升的不二法则。　　要学会自我管理，首先要学会这三个转变：　　思想观念转变：所有管理人员 2023-03-08 了解详情
6S住进医院人人喜
　　随着6S的大热，各行各业都进驻了现场6S管理，当6S住进医院后，人人皆欢喜，病患再也不会因搞不清方向而晕头转型，医务人员办事也更加方便，效率更高，患者排队时间大大减少，那么，6S到底是什么咖，我们一起来了解一下。　　&ldq 2023-03-08 了解详情
银行现场6S管理项目全面推行
　　自6S走进服务行业以来广受好评，医院，银行等大众服务场所也都纷纷推行现场6S管理，使得营业厅网点的设施更贱便民化，环境更加整洁温馨舒适，一切操作标准化、规范化，让客户满意，企业放心。　　现场6S管理实施过程中分条 2023-03-08 了解详情
现场6S管理实施步骤分析
　　现场6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。　　客户到一个环境优美、管理有序、员工状态良好的企业，首先就有相当的好感，对这家企业会产 2023-03-08 了解详情
如何强化印刷业5S执行力
　　印刷厂，在我们的印象中都是脏、乱、差的环境，油墨废纸等遍地都是，而5S标准化管理能够有效改善这一现状，打造符合标准的生产线以及服务质量，要达到这一效果实属不易，最主要是企业的执行力，如何强化印刷业5S标准化管理的 2023-03-08 了解详情
现场6S管理全面过程控制
　　现场6S管理的实施的成效主要是依靠过程控制，只有过程控制好，根据计划一步步实施，随时检查执行成效，发现问题及时解决，在现场6S管理实施的过程中实现过程控制有哪些办法呢？　　（一）人人都管事，人人管好事　　具体实 2023-03-08 了解详情

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