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精益知识

5S标准化管理与其他管理活动的关系
一个开展革新活动的企业当然不会只做5S标准化管理，我们反复强调55是一切改善活动的基础，那么，5S与其他的改善活动的关系如何?主要是大家熟悉的ISO(国际质量体系)、TPM(全员生产维护)、TQM(全员质量管理)以及TPS(丰田生产 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理里的效用
5S标准化管理看似简单，其实很难。难不在于对它的理解，难以坚持。借用海尔CEO张瑞敏的话:“什么是不简单，不简单就是将简单的事千百次地反复做到。”因此，5S的效用既可见一时之功，只要做就有效果;更见于长期的坚持之力，千百 2023-03-03 了解详情
简述5S中整理工作
一、整理的概念、目的与标准生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场和办公室区域，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场和办公区域变 2023-03-03 了解详情
简述5S中整顿工作
一、整顿的概念、目的、要素及原则整顿就是为容易查找及方便使用的必要品，对其确定保管地点和数量之后进行正确的摆放、标识的活动。整顿活动将达成以下目的:①工作场所一目了然；②创造拿、取方便的工作环境；③消除找 2023-03-03 了解详情
言行文明有礼貌
中国是个礼仪之邦，注重礼节、礼貌待人是中华民族的文明精髓。“外高桥”是一家大型的现代化文明企业，已连续两届获得“上海市文明单位”荣誉称号，作为“外高桥人”更应自觉注重文明礼仪，养成良好的文明习惯，为“2010年上海 2023-03-03 了解详情
当天的工作当天完成
“今日事今日毕”最直观的解释即为“当天工作当天完”而这一句大家耳熟能详的古语，现在已经成为我公司“员工七大素养”中的一则。“当天工作当天完”是员工对待工作的一种态度，一种敬业精神的体现，是每一个从业者所必须 2023-03-03 了解详情
安全生产要做到
公司发布的“员工七大素养”，读来通俗易懂，言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业，这每一条都是“外高桥”员工应该做好，也是能够做到的，但是目前我们离“七大素养”的标准差距还很大。船装部作为公司一线的生 2023-03-03 了解详情
爱护设备如家电
“爱护设备如家电”，你做得到吗?面对这句话，很多人都会持有这种陌疑的心理。然而，它确实是“外高桥”要求员工必须具备的基本素养之一。家电对每一户家庭来说都是生活必需品，没有哪户人家会对自家的电器设备弃之不管，长期 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理“金扫帚奖”评比办法
5S标准化管理是企业基础管理中的一项重要内容，体现了企业的素养，反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S标准化管理，激发广大员工的5S工作热情，公司决定设立5S标准化管理“金扫帚奖”，每季度对5S工作中做出突出贡献的 2023-03-03 了解详情
6S是其它生产管理运作的基础
所谓6S是企业生产管理活动中的一项最基本的方式，6S是在5S标准化管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。1、6S是TPM管理的前提，在TPM活动中，通常需要现场6S管理的支撑，只有将6 2023-03-03 了解详情
简述生产与运作管理的概念
一、生产与运作活动生产与运作活动足于“投人一变换一产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价俏增值，最后以某种形式产出供给社会的过。也可以说，它是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提 2023-03-03 了解详情
6S推进的八大作用
在通常的6S推进过程中，6S能给企业带来作用或者目标总的来说可以总结为八个方面。1、6S能给企业带来良好的口碑宣传在一个行业中做到行业中最干净的现场，让现场成为行业的标准；当企业的口碑越来越好的时候，客户自然而然就 2023-03-03 了解详情
工厂6S推进误区
在现场6S管理活动的推行过程中，有很多误区需要我们注意，下面我们就来看看6S推进过程中的误区点，账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。误区一、6S推行被认为十分简单整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全总称为6S 2023-03-03 了解详情
整理的推进重点
整理的目的整理的目的有助于增加企业生产现场的空间，从而减少现场安全事故出现的频率，做对生产现场的整理有助于减少零配件误用情况的出现。整理的误区误区一、对于很多的东西留之无用，弃之可惜不知道改如何处理。误区二 2023-03-03 了解详情
标准助推5S标准化管理共创舒适工作环境
为了保持生产现场的良好环境，从根本上消除各种安全隐患，标本兼治，模块部上建船体作业区电工5班从工作中最简单的“整理、清洁、打扫”入手，从规范个人行为做起，以最终提高员工的整体素质为发展方向，通过逐步深入，从而实现企 2023-03-03 了解详情
注重细节管理，展现员工素养
搭载部解缆班是全部由农民工组成的班组，主要承担公司1至4号平台，1号和2号船坞区域的垃圾清扫工作，还担负着船坞生产所需垃圾斗的供应任务以及吊马的回收和整理工作。班组共有员工32名，平均每天铲除清理各类垃圾300吨，尤其 2023-03-03 了解详情
大处着眼，小处着手，于精细处见本领
近年来受全球金融危机的影响，船舶工业面临着前所未有的压力，订单数量的递减，船东要求的提高，造船成本的增加，都对造船业提出了更高的要求。为了更好地生存和立足，集团公司提出了“抢订单、保交船、强管理、降成本、防风险” 2023-03-03 了解详情
积极进取，做好区域5S工作
“ 5S”是通过我们全体员工对现场环境的改善，提高工作效率，实现标准化生产，使班组员工养成良好的工作习惯，提高员工的素质。我们正在实行的“1 31”活动和“危险预知活动”都涉及现场55工作，足可见5S工作对现场生产、管理 2023-03-03 了解详情
持之以恒，5S工作永记心
“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体职工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而使员工养成良好的工作习惯，形成良好的企业文化和工作素养。通过小到对个人所有事情的整理，大 2023-03-03 了解详情
层层细化，点滴做起
配套部集配中心配套组主要负责铁、电晒装件、阀件以及部分内装材料的管理和物流配套、配送。工作场地主要包括集配晒装(一)堆场、集配晒装(二)堆场、经二路电晒装堆场、纬一路晒装堆场、钢配码头晒装堆场、经一路晒装 2023-03-03 了解详情
用5S标准化管理带动班组自主建设
工务保障部空压2班在推进5S标准化管理工作过程中以公司5S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S标准化管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文明、祥和的作业环境。一、用5S 2023-03-03 了解详情
船坞及办公区域的优化和改建
在公司“5S”活动的推动下，部门广大员工积极参与，集思广益，提出了多个改善和优化生产环境、推进生产发展的良策。其中搭载部部长鲍彤和前主任张华提出的“一号船坞及办公区域改建”方案，巧妙利用坞顶空地;设计新颖，实用性 2023-03-03 了解详情
透明式工具箱的设计与制作
现场工具箱作为员工存放私人物品的独立空间，长久以来，都不被重视。而工具箱内部究竟要多大的空间才能满足员工的使用要求，里面究竟要摆放哪些物品，都不曾深入地想过。往往实际看到的就是，偌大的箱子打开后，由于结构不合理、 2023-03-03 了解详情
着装规范形象好
企业形象的好坏，决定着企业在市场上的地位。形象良好的企业往往能够在市场得到更多的认可与信任，从而得到更的机会与资源。同时，一个形象良好的企业还能够吸引更多的人才，也能让内部的员工有一种自豪感和归属感，提升企业的 2023-03-03 了解详情
做实5S标准化管理，践行精益化
从2008年“基础管理年”，到2009年的“管理提升年”，再到2 0 10年的“精益管理年”，外高桥管理提升一年一个台阶，一步一个脚印，正在向日韩船厂先进的管理理念不断靠拢。而“5S”管理，是管理提升过程中的基础和重要抓手，只有做 2023-03-03 了解详情

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