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精益知识

细节抓起，提高效率
近期公司5S标准化管理工作开展得风风火火，模块部管制作业区积极响应公司号召，首先开展5S标准化管理理念的宣传工作，认真组织大家学习和理解5S标准化管理理念，并结合本作业区特点，从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不 2023-03-03 了解详情
积极推进实践5S标准化管理见实效
009年公司把加强生产现场“5S”管理作为夯实基础管理的一项重要工作，搭载部起重作业区在部门领导的直接关心指导下，按照公司“5S”管理推进工作组的要求，认真落实公司和部门制定发布的“5S”管理标准，积极推进生产现场 “ 2023-03-03 了解详情
争做5S标准化管理先锋队
“5S”作为一项制度、一个理念、一种企业文化，自公司推进以来，作业区一直将它作为一项长期性、持久性的工作来抓。作业区积极行动、大力宣传、合理部署、奖罚并举。在这一系列推进措施的正确引导下，作业区、班组都已经意 2023-03-03 了解详情
四季常“清”扫帚永金
5S是现场管理的一种方法，5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，是其他管澎舌动有效展开的基石之一。为了响应公司部门号召，有效地促进生产环境的改善，作业区决定根据公司、部门要求推进现场5S 2023-03-03 了解详情
责任细化宣传到位深入人心
“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体员工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而培养员工良好素养的企业文化。涂装部的内场作业区由于自身环境的影响和制约，一直是“5S”管 2023-03-03 了解详情
当推进5S工作的窗口
火工班组作为作业区推进5S工作的窗口，在作业区领导的带领下，积极响应公司大力整改“5S”的口号，从2009年推进5S工作开始，通过积极动员员工，加强宣传教育，不断检查发现问题，整改和改进存在的不足，将5S工作提高到一个新的高度，使 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理――企业的润滑油
“5S”管理理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮，那“5S”管理就是这一整套齿轮中间的润滑油，有了这润滑油，齿轮才能在最良好的环境下运转。2009年是船舶行业的冬天，2010年则是一 2023-03-03 了解详情
继往开来，使5S成为一种习惯
在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S标准化管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了”绿色造船，快乐造船，’ 2023-03-03 了解详情
推进55管理的实践
搭载部是以平台、船坞区域船体建造为主的生产一线部门，针对部门生产区域广、大型起重作业多、建造精度要求高等特点，部门领导把推进5S现场管理作为夯实基础的一项重要工作，认真加以落实，成立了以部长为组长的推进工作小组 2023-03-03 了解详情
当5S成为员工的一日三餐
公司把2009年定为“管理提升年”，其中深入淮进 “5S”管理是“管理提升年“中管理工作的重点之一，部门及各作业区领导根据要求把目光投向了“5S”工作上，大家一致认为在这一特殊时刻，只有结合我部门实际情况全面推进和长 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理促部门管理提升
经常有人认为“5S”管理舌动对于现场和车间管理很有帮助，认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好，因此，管理部门抓“5S”活动没有什么意义。但是，资财部自按公司要求开展“5S”管蟹舌动一年多以来，从大量的管理 2023-03-03 了解详情
5S标准化管理让工作更舒畅
品质保证部是公司一个重要的对外窗口，由于其特殊的工作性质，经常与船东、船检和生产部门人员打交道，这些人员自然也成为品质保证部的“常客’，。因此，品质保证部的工作环境和员工素质的好坏，将会给来访者留下第一印象，而第一 2023-03-03 了解详情
5S在总务后勤管理中的应用
“5S”管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，“5S”管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助推着公司核心业务的开展。总务部在“5S”管理办 2023-03-03 了解详情
“深入细化、提高整体”
材料准备作业区作为公司2008年评选的文明示范作业区，在各项基础管理上都有着深厚的底蕴，其中5S标准化管理更是我们认为不可懈怠的一项内容。随着2009年公司开展5S标准化管理的推进工作，准备作业区积极响应公司号召，贯彻具 2023-03-03 了解详情
贯彻精益管理，提升5S监督水准
现代企业越来越注重其自身的生产经营成本和对外形象，为了能在激烈的竞争中胜出一筹，实现可持续发展，往往需要从粗放式的生产经营模式转变为精益生产模式。在实现这些转变时，生产现场管理成为最难的问题，而5吕管理是现场管 2023-03-03 了解详情
5S理念在设备管理中的应用
设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生，随着现代化工业的发展而发展，公司在这十年的造船生产中，设备发挥了巨大的作用，而设备的管理保证了设备效率的发挥，保证了设备效率的产出，保证了生产持续正常的发展。把5S整理、整顿、 2023-03-03 了解详情
看板管理对生产管理的六大好处
看板管理能够使公司的生产效率、产品品质、生产成本、安全生产、员工活力等方面有效的揭露出来时企业生产管理透明化。以上就是为什么要实施看官管理，那实施看板管理有哪些好处呢？一下就是我们为大家罗列出来的关于看板 2023-03-03 了解详情
定置管理―定置实施
定置实施一、清除与生产活动无关的物品在企业生产活动中，凡是与企业生产活动无关的物件都应该将其清理干净，清除与生产无关的物品应该本着双增双节的精神，将能够加以利用的物件边加以利用，而那些实在不能加以利用的我见，尽 2023-03-03 了解详情
定置管理的检查与考核
定制管理的顺利实施需要一套合理的检查与考核机制，定置管理能够在企业生产管理活动中卓有成效，就必须建立好定置管理的检查以及考核制度并以此作为标准对生产活动改善过程进行奖罚，并对定制管理制度进行长期实施，是定制管 2023-03-03 了解详情
颜色管理-5S标准化管理常用方法
颜色管理是5S标准化管理实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的的各种颜色都具有独特的意义，它是气愤5S活动中的有 2023-03-03 了解详情
定置图绘制的原则
定置图的绘制就和企业生产的计划一样，对后期的顺利实施具有指导行的作用，可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。定置图的绘制并不是一成不变的而是应该根据工厂的实际情况进行实地考察，然后结合实际情况 2023-03-03 了解详情
红牌作战-5S改善初期常用工具
红牌作战是指企业现场改善活动中利用红色标签对工厂现场的各种问题进行发掘、标识、解决的整个过程，红牌作战是5S现场改善活动中常见的方法之一。一、红牌作战目的：红牌作战是在生产改善过程中运用醒目的红色标志将生产 2023-03-03 了解详情
高级领导办公区5S改善
首先我们来明确下什么样的人算是高级领导呢？通常情况下企业的高级领导包括：企业董事长、企业董事、总经理、高级主管等（具体情况根据公司具体情况来定）。为什么要重视高级领导的办公区5S建设？首先，高级领导办公区是企业职场 2023-03-03 了解详情
5S素养的推行
为了能够更好的对5S活动进行推行，公司的高层领导须经常亲临生产现场进行巡查，并了解工厂车间的整体5S推行活动的情况，带领员工一起进行5S建设，绝不能只是停留在语言上。新员工进厂需对其进行5S知识的普及与培训工作。素养 2023-03-03 了解详情
6S日常管理活动
一、每日须做:1、下班前5分钟对个人机台、办公桌以及1公尺范围内打扫清理工作。2、对机台下废料以及货柜内的垃圾进行清理。3、水、电、窗户等的开关管理。4、工具、模具、刀具、冶具等的归位。5、对数量清点填报。6 2023-03-03 了解详情

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