精益知识-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

当前国内制造型企业生产中存在的问题
当前国内制造型企业生产中存在的问题截止到目前，通过企业改制战略规划CIS系统组织结构梳理与营销体系设计等管理提升工作，很多中国企业基本解决了发展定位组织运行机制市场开拓及企业理念定位等企业发展与组织运营性的 2023-03-02 了解详情
实施5S与精益生产能够带来的收益
实施5S与精益生产能够带来的收益5S与精益生产管理技术作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善根据我们的经验，如果方法得当贯彻到位的话，通过5S与 2023-03-02 了解详情
实施5S与精益生产的一些关键
实施5S与精益生产的一些关键国内制造型企业要想很好的推行精益生产管理，我们认为有四个关键： 1 目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准作业标准状态标准考 2023-03-02 了解详情
浅谈6s管理如何出经济效益
　　现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。通过6s管理可以让企业生产现场改善，实现现场管理目标。　　那么，6s管理如何出经济效益?总体来讲，宏智瑞达帮助企业 2023-03-02 了解详情
5S治理中存在的问题
　　5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前, 2023-03-02 了解详情
我国企业推行5S治理的几点建议
　　结合我国企业5S治理的现状,针对我国企业在实施5S治理中所普遍存在的一些题目,建议从以下几方面促进5S在我国的发展:　　1.完善5S日常治理的组织模式　　推行5S治理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行 2023-03-02 了解详情
浅谈仓库5s管理
　　5S仓库管理制度　　五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 1S：常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需 2023-03-02 了解详情
6S推行要领
　　6S推行要领　　(一)整理的推行要领：　　1. 你的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。　　3. 不要物品的清除。　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。　　5. 每 2023-03-02 了解详情
5S的误区
5S在推行过程中有哪些误区呢？
第一个误区呢，有些人就认为，5S不就是生产现场员工的事情吗？不是生产现场的，就不用做了。有这个想法的，绝对不是个别人。包括我自己，开始的时候也只是想在生技部内部进行5S的推广，后来刘总跟我讲， 2023-03-02 了解详情
5S管理改善建议
5S管理改善建议1.结合实际做出适合自己的定位
反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石，"5S"做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将"5S"管 2023-03-02 了解详情
执行5S的好处
执行5S的好处
（1）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空
间的浪费。（2）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信
心；
（3）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长 2023-03-02 了解详情
5S 5大作用
5S 5大作用1、5S是品质零缺点的护航者
员工有很强的品质意识，按要求生产按规定使用，能减少问题发生。检测用具正确使用保养，保证品质要求。5S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以 2023-03-02 了解详情
5S红牌作战
5S红牌作战1、用醒目红牌表示问题所在
2、需要改善的事、地、物用红牌表示
3、不断减少旧红牌、查找新红牌
4、可不断的发现问题解决找问题
我们整理的时候先清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物。 2023-03-02 了解详情
浅谈”5s管理
　　由于理解的不同，对5S的表述略有不同，如“整理”有的为“清理”，“自律”有的为“修养”、“ 素养”等，实质含义是一样的，其意义在于：　　1、提升企业形象，整齐清洁的工作环境。能增强客户的信心，易于吸引客户。建立顾客 2023-03-02 了解详情
生产车间5s管理制度如何制定
　　通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：　　★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯　　(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)　 2023-03-02 了解详情
浅谈实施车间现场5S管理
5S管理是执行公司品质管制的一项系统工程，在实际工作中不断地完善系统，让系统从生产现场中来，再到生产现场中去，这是品质系统成功的不二法门。在扑克牌市场竞争日益激烈的今天，实施现场5S管理，对提高印刷品质，提升产品的品牌 2023-03-02 了解详情
5S现场管理：工厂不良状况分析
　　所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因此在工厂中经常会出现很多不良的现象，需 2023-03-02 了解详情
关于销售展厅5S管理细则
　　关于销售展厅5S管理细则 (一)展厅整体　　1、展厅内、外墙面、玻璃墙等保持干净整洁，应定期(1次/半年)清洁。　　2、展厅内部相关标识的使用应符合公司有关CI、VI要求。　　3、应按公司要求挂有标准的汽车营业 2023-03-02 了解详情
关于生产现场推行5s管理的问题及建议
　　5S管理是企业生产现场管理的基础，由于5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，因而大力发展5S管理是生产现场管理长盛不衰和发展繁荣的根本 2023-03-02 了解详情
生产现场中“5s”管理的应用
　　“5S”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。　　推行“5S”活动的方法有很多，总结目前国内外企业成功推 2023-03-02 了解详情
浅谈烧结厂5s管理经验
　　第一、目的明确统一思想　　“思想决定出路，思路决定胜负”。集团企业管理及改革部推行5S管理活动初，我厂就召开专门会议，传达集团指示精神，组建5S管理推行三级机构，统一思想。张朝玉厂长要求把5S管理当做一件重要的 2023-03-02 了解详情
浅谈5S现场管理培训心得
　　浅谈5S现场管理培训心得经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工 2023-03-02 了解详情
生产车间现场5s管理规定
整理
将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，塑造宽敞的工作场所。
内容：
1：切割所有切好的玻璃及时送到待磨边或中空生产区域，切割余料无论可利用和不可利用 2023-03-02 了解详情
仓库的5s管理
　　5S仓库管理制度　　五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。 1S：常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需 2023-03-02 了解详情
ISO9000八项质量管理原则
　　原则一以顾客为关注焦点　　组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。　　原则二领导作用　　领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与 2023-03-02 了解详情

6567 首页上一页 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图