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精益生产管理工作的推行技巧
精益生产管理工作的推行技巧?精益生产管理能提升企业生产效率,实现降本增效,是利用杜绝浪费和无间断的作业流程,而非分批和排队等候的一种生产方式。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。
2022-06-02
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精益生产管理咨询的“准时生产”的效用
精益生产咨询过程,会遇到很多想不到的问题,中间充满变数和新的挑战,越是困难的时刻越考验企业团队的智慧和决心。如果不能妥当处理和化解危机,那么项目的成功就会异常艰辛。自始至终,“三心”管理起到非常重要的
2022-06-02
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Lean精益生产和改善的区别是什么?
精益生产咨询公司概述:企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过Lean精益生产。那么什么是改善?什么是lean?这是个问题!因为在Lean精益生产的发源地丰田,是只有Kaizen(改善),并把它做到了极致;后来被外精益生产的改善和Lean的区别?企业用过一些精益工具做过一些改善就误以为是搞过Lean精益生产。那么什么是改善?什么是lean?这是个问题!因为在Lean精益生产的发源地丰田,是只有Kaizen(改善),并把它做到了极致;后来被外界研究才命名为“Lean”的。在实际的现实中,lean和改善
2022-06-02
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精益生产管理中的质量工具应用方法和技巧
精益生产管理中的质量工具应用方法和技巧?精益生产被德国列入构成未来智能工厂的四大模块之一,也是加快企业转型升级的基础和保障。精益追求尽善尽美,包括安全、质量、交付和成本,其中质量精益生产管理的重点之一。下面精卓咨询小编给大家介绍一下精益生产管理中的质量工具应用方法和技巧。
2022-06-02
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车间TPM设备管理的导入技巧
车间TPM设备管理的导入技巧?TPM是针对设备和生产效率的管理,而制造型企业对设备的依赖性越来越强,利用先进的没备管理模式,提高设备总效率,增加设备寿命,从而大幅下降成本,是符合当下降本增效理念,是需要的也是必要的。
2022-06-01
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实施TPM管理的两大基石主要内容和作用
TPM管理的实施就像是盖房子,地基是5S管理和重复小组活动;柱子是自主保全、计划保全、前期管理、全员改善、事务管理、教育训练、环境安全和品质保全;房顶是TPM管理的目标。下面5S咨询公司为大家介绍TPM管理的地基。 TPM
2022-06-01
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工厂实施TPM管理的目标和流程
工厂实施TPM管理的目标和流程?TPM管理的作用是提升设备OEE综合效率,TPM管理的终极目标是零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现企业成本降低,下面精卓咨询小编给大家介绍一下工厂实施TPM管理的目标和流程。
2022-06-01
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TPM备件管理的实施技巧
5S咨询公司概述:备件是TPM设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性。因此,备件管理是TPM维修管理的主要组成部分,企业可采取如下
2022-06-01
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精益管理知识培训企业如何选择?
精益管理知识培训企业如何选择?精益管理源于精益生产,想要更好的推行精益生产,想要长期维持并不断提升,就需要对精益管理相关知识熟悉并能加以应用。市面上的精益管理知识培训企业有很多,应该怎么选择这些精益管理知识培训企业呢?下面精卓咨询小编会从几个方面给大家一些建议。
2022-05-31
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精益生产管理咨询如何解决企业产能不足的问题?
精益生产管理咨询如何解决企业产能不足的问题?生产型企业很容易出现因为需求的变动而造成产能不足或者产能过剩的情况,出现这种情况往往是因为管理能力不足而导致的,今天精益咨询小编分享的是精益生产管理咨询如何解决企业产能不足的问题,让大家了解一下精益生产管理对企业的重要性。
2022-05-31
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TPM管理如何解决设备速度异常损失的?
TPM管理如何解决设备速度异常损失的?TPM的主要目标是解决生产过程中设备的六大损失,即故障停机损失、换装和调试损失、空闲和暂停损失、质量缺陷和返工损失、开工损失和设备速度异常损失。精卓咨询小编给大家分享一篇速度异常损失与突发损失的比较,以及TPM解决速度异常损失的方法。
2022-05-31
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工厂实施TPM设备管理的有效方法
工厂实施TPM设备管理的有效方法?企业的生产活动离不开设备,设备是企业生产效力和能力的重要决定因素。对设备管理进行加强,可以使企业维持有条不紊的生产秩序,使企业的生产效益得到提高,给企业带来活力,为企业提供一个良性循环的生产环境,促进企业生产技术的进步。
2022-05-31
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企业TPM设备管理中颜色的应用标准
企业TPM设备管理中颜色的应用标准?在TPM管理中,常常利用不同的颜色来区分各个区域的功能,用不同的颜色来展示设备的安全等级。颜色应用在TPM管理中虽然常见,但不能随便乱用,负责会导致不可估量的后果。下面5S咨询公司总结出各种颜色在企业中的应用效果。
2022-05-31
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企业精益生产中的TPM设备档案管理的方法和内容
企业精益生产中的TPM设备档案管理的方法和内容?设备档案是企业档案的重要组成部分,也是TPM管理工作的重要组成部分。设备的正常运行及维护保养是设备管理工作的基本任务,设备档案管理工作为这一基本任务顺利、经济的实现提供了基本技术支持。
2022-05-31
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精益物流如何改善物料积压呆滞?
精益物流如何改善物料积压呆滞?精益物流是一种起源于日本丰田汽车公司的物流管理思想,精益物流蜕变于精益思想的理念,作用于物流管理体系,核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,今天精卓咨询小编来告诉大家精益物流如何改善物料积压呆滞。
2022-05-31
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TPM与CPM的区别有哪些
5S咨询公司概述:CPM是装备保障管理的英文简称,即中国特色的专业化设备管理。TPM是全员生产维护的英文简称,又译为全员生产保全。CPM和TPM是设备管理的两种不同模式,且一字母之差,那它们有什么区别呢? CPM与TPM 一、CPM由设
2022-05-30
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TPM管理咨询公司如何选择
TPM管理咨询公司如何选择?企业实施TPM管理有两种途径,一种由企业内部人员实施,前提是企业具备这方面的人力资源,另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。两种途径各有其优缺点,这里不做解释。本文主要讲解如何选择一家好的TPM咨询公司。
2022-05-30
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精益生产管理过程中的TPM设备管理的特点
精益生产管理过程中的TPM设备管理的特点?近几年,TPM在我国得到了快速发展。TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的,但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的汽车电子元件制造商在20世纪60年代后期实现的。
2022-05-30
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改善污水处理厂TPM设备管理的实施方法
改善污水处理厂TPM设备管理的实施方法?国家加大对环境保护的监管力度,极大地促进了现代化污水处理事业的发展。一些污水处理厂建设中根据水质要求引进了大量国外先进的工艺和污水处理设备,这部分设备也是污水厂TPM管理的难点。
2022-05-30
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工厂TPM设备管理活动主要内容
工厂TPM设备管理活动主要内容?TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失,需要在制造现场构筑一种体系,这种体系的目标是建立一种损失为零的企业素质,它需要企业全体成员的参与。
2022-05-30
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工厂TPM设备管理推行过程和步骤
5S咨询公司概述:TPM(全员生产维护)是以提高设备综合效率为目标,以设备的整个寿命周期为管理对象的全员参加的现代设备维修体系。企业推行TPM管理的内容主要包括以下四个方面。 TPM目标 一、推行工厂TPM设备管理推行过程和步骤?TPM(全员生产维护)是以提高设备综合效率为目标,以设备的整个寿命周期为管理对象的全员参加的现代设备维修体系。精卓咨询小编给大家整理了工厂TPM设备管理推行过程和步骤,让大家对TPM设备管理有更加清晰的认识。TPM管理的原因 设备故障是
2022-05-30
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企业TPM自主管理知识总结
企业TPM自主管理知识总结?自主管理是自主保全活动的最后一个步骤,自主保全又是TPM活动八大支柱之一,所以企业要开展TPM活动,就要了解自主管理。本文主要从定义、意义、推进步骤等方面介绍了TPM自主管理。
2022-05-30
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企业TPM提案改善内容分享
企业TPM提案改善内容分享?TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。通过学习下列案例,我们可以从中领会TPM提案改善活动的有效推进方法。
2022-05-30
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企业TPM设备分类管理的主要内容和效用
5S咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要特点就在“生产维修”及“全员参与”上。虽然TPM管理强调全员参与生产维修,但是一团乱麻的参与并不能起到好的作用,反而给设备管理添加麻烦。所以,在TPM管理过程中要强调设备分类管理的重要性。
2022-05-30
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5S管理让企业成本快速降低的秘诀?
5S管理让企业成本快速降低的秘诀?5S管理的主要内容是整理,整顿,清扫,清洁,素养,5S的主要作用就是做好现场管理,对生产车间的人员、机器、材料、方法等生产要素进行标准化管理,让效率提升,那么5S管理让企业成本快速降低的秘诀你知道么?
2022-05-30
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