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精益知识

tpm管理咨询中推进自主管理的重要性你知道多少？
tpm管理咨询中推进自主管理的重要性你知道多少？为什么企业要推进自主管理活动，TPM管理的核心就是自主管理，推进自主管理活动对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义。企业是如何实现现场自主管理，推进这项活动的必要性主要体现在以下三个方面： 2022-04-20 了解详情
5S管理的三定、三要素主要内容是什么？
5S管理之整顿的“3要素”：场所、方法、标识 2022-04-20 了解详情
6S现场管理的目的是什么?
6S现场管理的目的是什么?精卓咨询告诉你：6s现场管理的目的就是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 2022-04-20 了解详情
提升车间生产效率的6S培训机构
6s培训机构就究竟是干嘛的？他们是如何提升车间生产效率的？如果你还不知道6s，可以到官网搜索看看相关知识讲解。今天说说和精卓咨询一样的6s培训机构究竟是干嘛的，我们是如何提升工厂车间生产效率的。 2022-04-20 了解详情
tpm管理培训公司哪家好？
tpm管理培训公司哪家好？tpm管理培训公司的好坏最主要的区别就在于硬实力上，有的tpm管理咨询公司顾问师团队出生知名企业，有丰富的管理经验，如精卓咨询，顾问师出至三星、丰田等世界500强企业，而且出生管理实岗，拥有丰富的实操管理经验。 2022-04-20 了解详情
7S基础管理培训能提升工厂的生产效率么？
7s基础管理培训能提升工厂的生产效率么？答案肯定的可以。工厂在推行7s管理的时候，员工的素养、效率、精神面貌等多方面都在得到提升，还能降低企业生产成本，提升产品品质。所以说，生产制造型企业是非常有必要实施7s基础管理的。 2022-04-20 了解详情
精益生产中的现场布局原则有哪些？
精益生产中的现场布局原则有哪些？生产组织过程要实现精益布局，就需要根据布局管理的基本原则开展管理改善活动，而这些管理改善的原则是在企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。 2022-04-19 了解详情
工厂实施精益生产需要注意的四大要点
精益生产目的是“以最少投入，实现最大产出”，这是中国工厂今天为什么需要精益生产方式的原因。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量”的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。 2022-04-19 了解详情
企业想要实施精益生产管理的条件有哪些?
实施精益生产管理有哪些条件?现如今，越来越多的企业开展了精益生产管理，有的企业获得了一定的利益，而有的企业却以失败告终。出现两种不同结果的原因在于企业实施精益生产管理的条件不同。那么，企业实施精益生产管理需要些什么条件呢? 2022-04-19 了解详情
精益生产助力企业从根源上消除浪费
精益生产如何从根源上消除浪费?精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，它的终极目标是从根源上消除浪费，实现“零浪费”。 2022-04-19 了解详情
精益生产咨询管理对企业的改善有哪些方面？
精益生产咨询管理对企业的改善有哪些方面？很多企业管理者知道精益生产能给企业带来多方面的提升，但是要说具体能改善哪些方面可能还不是很清楚，因此还在犹豫自己企业有没有必要推行精益生产管理，今天精卓咨询小编整理了一篇关于精益生产咨询管理给企业带的改善内容，让你能更加清楚的了解到精益生产管理的好处。 2022-04-19 了解详情
精益成本管理咨询真的能帮助企业降低生产成本嘛？
精益成本管理咨询真的能帮助企业降低运营成本嘛？精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理 2022-04-18 了解详情
tpm管理实行主要抓哪些方面？
tpm管理实行主要抓哪些方面？今天精卓咨询小编来给大家分享一个关于tpm管理实行过程中的重点以及注意事项，让你更加清楚明白tpm管理实行主要抓哪些方面，虽然精卓顾问老师在tpm管理推行过程中事无巨细的辅导企业推行tpm管理，但是如果你了解tpm管理实施的重心，那么在之后的持续改善过程中也能保证tpm持续进行下去。 2022-04-18 了解详情
如何搞好tpm管理？
tpm管理是一种全员参与的生产维修方式，能有效提高设备oee综合效率，是一套专门针对生产制造型企业的设备管理方法。实施tpm管理能有效预防、并消除因设备造成的六大损失，尽可能的去做到零故障、零不良、零浪费、零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。那么如何搞好tpm管理？ 2022-04-18 了解详情
5S管理制度推行过程中为什么要选择样板区
5s管理制度推行过程中为什么要选择样板区?在5S管理推行过程中,我们首先设立样板区。样板区的作用在于通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲，点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与5S改善活动的人员树立改善的信心，同时也给其他区域起到榜样的作用。 2022-04-18 了解详情
精益管理咨询公司是如何解决企业产销不平衡问题的？
如果你还不知道精益管理有什么作用，如果你的企业也有产销不平衡的问题，那么这篇精益管理咨询公司是如何解决企业产销不平衡问题的文章将对你帮组巨大，以真实案例告诉你别人是如何解决产销不平衡这个问题的。 2022-04-18 了解详情
仓库7S管理内容是什么？
仓库7s管理内容包括了：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大活动。仓库实施7s管理，能有效的提高仓储货物的收发、结存等。 2022-04-18 了解详情
精益生产六大优势给企业带来具体好处
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。 2022-04-18 了解详情
车间6S管理内容和目的有哪些？
车间6s管理内容和目的有哪些？车间6s管理是生产企业现场管的基础活动，主要是对生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，以保证在生产过程中有一个整洁、干净、美观、规范的生产现场，再结合TPM管理，pmc计划物控管理，以及看板管理等使企业实现精益生产。 2022-04-18 了解详情
推行TPM管理的十大认知误区
误区1：零故障永远不可能实现，TPM不现实，误区2：采用软件，就能够实现TPM活动的推行，误区3：样板机台做到了就可全面做到，误区4：TPM是一线员工的活动，高层不必深度参与，误区5：认为硬件的意义超过软件，误区6：TPM只是一种高级的生产设备管理方法 2022-04-15 了解详情
精益生产三大特点是什么？
精益生产三大特点主要是：1、准时生产。2、全员积极参与。3、持续改善。 2022-04-15 了解详情
精益生产对公司好处有哪些？
好处1、消除八大浪费，好处2、提高总体效益，好处3、建立无间断流程以快速应变，好处4、降低库存，好处5、全过程的高质量，一次合格，好处6、基于顾客需求的拉动生产，好处7、标准化与工作创新，好处8、尊重员工，培养人才 2022-04-15 了解详情
tpm管理五个阶段是哪五个？
tpm管理五个阶段是哪五个？第一阶段：初期清扫,第二阶段：困难点/发生源对策,第三阶段：总点检,第四阶段：提高点检效率（目视化管理）,第五阶段：建立自主管理体制 2022-04-15 了解详情
7S管理咨询公司对企业的提升有哪些？
7s管理咨询公司培训的内容对企业的提升主要是在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。从各方面对生产企业进行提升，7s管理咨询公司培训的结果总结起来主要有八个目标，这也是7s管理的八大效用。 2022-04-15 了解详情
什么是7S现场管理法？
7S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个项目，简称7S管理。通过现场的定品、定量、定位，提炼出适合本企业的东西放置方法，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，7S的核心和精髓在于提升人员素养。 2022-04-14 了解详情

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