安康精益生产管理咨询公司

时间：2023-02-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

安康精益生产管理咨询公司的作用是通过对企业生产过程的分析，提供全方位的咨询服务和方案，以优化企业的生产流程和管理方式，从而实现提高生产效率、降低成本、改善产品质量等多方面的目标。具体包括流程改善、质量管理、库存管理、设备维护等方面的咨询服务，通过各种方法和工具帮助企业实现生产的精益化、高效化。

安康精益生产管理咨询公司，5S管理的成功，首先是将上述的语言转化为自发地找到设备使用上的规律，使得维护设备的费用越来越低，自发地寻找操作的关键点，甚至研发出一些小型的工具，以保证对产品品质越来越高的要求。

5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S管理法有所介绍。那么对于企业来讲，促成5S管理成功的关键要素有哪些？

安康<a href=https://www.yes-lean.com/know/jysc/211.html target=_blank class=infotextkey>精益生产管理咨询</a>公司

一、具体的时间空间要求

5S管理的成果必须从一个特定的空间、条件，以及具体时间的要求是否精准以及精准的程度中体现出来。只有这些要求提高了精准程度之后，各个层面、各个环节上的操作者才能进入到事半功倍的状态。在付出同等劳动的情况下，可以产出更多附有价值的成果，从而也就伴随着个人收入的增加。

二、“无形”的思维

要使得在现场的要求达到如此精准的程度，就必须提到另一个“现场”：生产无形产品的现场。对于一件有形产品的品质，都可以通过一系列的指标加以描述，如一个玻璃口杯的品质，可以是尺寸、外观、材质、光泽度等等，然而所有这些指标又源自什么呢？很多人会说，源于产品的设计，产品设计当然决定了很大的一部分，同时生产过程也是至关重要的，但是，不论是设计阶段还是生产阶段，zui终表现在产品上的有形的结果，都一定首先源自管理者、设计者、决策者无形的思维。

三、完善的设备维护

安康精益生产管理咨询公司5S管理的成功，首先是将上述的语言转化为自发地找到设备使用上的规律，使得维护设备的费用越来越低，自发地寻找操作的关键点，甚至研发出一些小型的工具，以保证对产品品质越来越高的要求。

四、处理异常的能力

想法变了，操作时间也就变了，成本也就变了，一切也都将随之发生变化。有很多人在管理一词前面加上了不同的定语，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品质管理……但真正的管理应该体现在面对问题和异常上，也就是“异常管理”。工作中所有的计划都是在变化中的计划。不允许变化的计划是没有价值的计划。要让工作在变化的过程中做到更准确、更合理就必须时时刻刻地关注情报、交流情报。

以上就是企业促成5S管理成功的关键要素，可以这样讲，企业是否成功地导入了5S管理，是否通过5S管理取得了丰硕的成果，可以从企业的品质、成本、效率等一系列的有形的指标出发，完成zui终的考核，然而，在阶段性成果的评价方面，如果不能够导入管理者思维的改造工程，如果不能够从管理者的语言中大幅度地去除那些“如果”式的借口，那么要想获得能够带来具体经济成果的5S管理，就将是非常遥远的事情。

精卓企业管理咨询有限公司，是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司，以“手把手落地式辅导，承诺效果创造实效”的服务宗旨，专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。

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