车间管理看板是如何解决企业仓储难题？

时间：2022-04-14 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

在工厂车间管理中，仓储可谓是企业管理难题，大部分企业都存在仓储流程混乱，库存准确性低，实时性不高，入库、发货流程不顺畅，库存积压严重或者出现缺货现象等等一项或几项问题。车间管理看板是如何解决企业仓储难题？今天精卓咨询小编给大家简单讲讲生产车间管理看板的作用。

车间管理看板的主要功能：

⑴生产以及运送的工作指令

⑵防止过量生产和过量运送

⑶进行“目视管理”的工具

⑷改善的工具

看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

车间看板管理的五大原则：

（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。

（4）看板的使用数目应该尽量减小：看板的数量，代表零件的zui大库存量。

（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

车间管理看板本身是精益生产十大工具之一，想要科学的解决企业仓储难题还是需要推行精益生产管理，以更科学的生产管理方式去让企业全方位的、持续性的提升。

标签：

看板管理

本文网址：https://www.yes-lean.com/know/jysc/216.html

上一篇：精益生产的14项管理原则

下一篇：精益生产对公司好处有哪些？