实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识

时间：2022-04-28 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识，精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球zui卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以zui低成本生产出zui高品质产品的管理运营方式。

全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式,以增强自身在竞争中的优势。

为什么我们可以得到众多的学者研究成果，并且有无数的中国企业的勇敢实践经验，却没有得到令人满意的推广丰田生产方式的实际效果呢?原因就在于太多的人误读了丰田生产方式。

想正确解读丰田生产方式!下面精益生产咨询专家列举一些常常被大家忽略的冷知识，看看能不能对你理解“精益生产”有所帮助?

1.精益生产“没有”管理者

2. TPS很简单

3.总部和非制造部门是实现TPS的重要组成

4. 准时化说的不仅是时间

5. 自働化说的不仅是机器

6.人是zui不可相信的动物，作业标准化不等于岗位说明书

企业必须认可精益生产管理的两个原则。

第一，不生产价值的非必要工作就是浪费;

第二，虽然生产价值，但是超过zui小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。

企业推行精益生产的秘诀不在于投入多少资金和人力，而是要根据企业的实际情况来推行精益生产，并且持之以恒地坚持下去，精益生产才能成功。企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。

以上就是实施精益生产过程中那些容易被忽略的冷知识相关知识，在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键，这也正是精益生产的魅力所在!

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