精益生产管理之如何推进电子看板管理？

精卓咨询精益生产管理专家概述：随着经济发展、技术进步，产品向着个性化、多样化方向发展，导致车间作业管理复杂多变。急需一种先进的管理理念和高效的系统对其进行优化管理。制造执行系统(MES)是面向车间层的实时信息系统，是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁，强调整个生产过程的优化。电子看板管理作为MES的核心模块，能够提高车间生产过程控制能力，对MES的构建以及整个车间作业流程的优化均具有很大的作用。

为了追求一人工作量的zui大化，也要活用电子看板来提高那些没办法列入标准作业的异常处理作业的效率。这样，作好能活用电子看板的准备也成为生产技术人员的一大作用。

（1）有人操作的设备

若是工人用来进行重复工作的设备，为了工人能检查不异常，要在操作工的近旁设置控制电子看板的开关。

（2）无人操作的设备

若是像自动机械这样不需要人反复操作的设备，为了省掉监视异常的工作，要使所有的异常显示在电子看板上。这样，可实现带人旁的“自化”。（需要进行异常监视的线体，不能说是“自化”）

在电子看板形式上必须注意的事项：

1. 必须在信号板上显示所有需要处理的信息。（异常停止、更换刀具、质检、供给部件、换产等）如果有漏掉的，就不会省掉监视作业。

2. 必须能明示是在处理中、还是呼叫中。（用亮灯和闪烁来区别）

3. 必须能明显区别在设备停止时，相关人员该不该去处理。（计划停止等电子看板不亮灯）

设置电子看板的注意事项：

1. 一眼能看到所有设备的电子看板

· 电子看板实例

· 在线体一旁的通道上可以看到的位置

2. 电子看板的设置场所

· 在问题处理人员的岗位上能看到的位置

3. 因为在新增设备上连接电子看板的效果不好，所以要注意。