企业精益生产管理如何绘制价值流图

精卓咨询精益生产管理专家概述：价值流图(/alue Stream Mapping，/SM)是一种用来描述物流和信息流的形象化工具。通过从客户到供应商进行图形化的描述，让我们可以通过价值流图全览整个制造供应链的各个环节，从而从战略层面发掘出大的浪费和改进空间，避免盲目的执行改善。而且价值流图是运用统一的图标进行绘制的，是一种通用的精益生产管理工具，用起来也比较方便。

绘制价值流图的目的：

可以帮助改善团队看到不仅仅是生产的单个工艺过程，如装配、焊接等，而是看到整个流动过程，帮助发现更多的浪费。对价值流程图的分析能帮助你发‍‍现浪费的根源‍‍。

绘制价值流图的内容：

◆绘制理想价值流状态图。

◆通过提供可视化的状态图来简化沟通。

◆让每个人都能看到浪费，从而专注于改进。

◆建立从客户的角度来实施‍‍精益生产的基础‍‍。

价值流图是对产品家族的材料与信息流的视觉表现。为以系统化的方式实施精益生产奠定基础。该绘制工具源于丰田，并在全世界的制造领域都获得了成功。

不要只把价值流图当作一个管理工具，让所有的关键人员都参与进来，分享意见，让所有参与该过程的人都能纵览全局，寻找浪费的源头并消除它们。

在精益生产中，价值流分析一般是指通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，改善企业运营状况，提升企业竞争力。因此进行价值流分析离不开价值流图。

绘制一张完整的价值流图，具体步骤如下。

1、计算客户节拍时间：

客户节拍时间是基于客户需求和计划工作时间计算出的一种节拍时间，其目的是让生产节拍时间能够与客户需求相适应，即避免过量生产的浪费，也确保能够覆盖客户的需求波动。

2、选择产品族：

选择工厂典型的产品绘制价值流图，在选择的时候可以从产品的工艺过程长短，产品的复杂程度两个角度进行衡量，选择有代表性的产品。

3、绘制现状价值流图：

动手绘制之前首先要理解一些注意点：亲自在工厂内走一遍，从成品发货到原材料收货，不要漏掉重要的环节；用标准的图标来进行绘制，重点在于绘制清晰的物料流和信息流。使用现场统计的真实数据而不是理论或标准数据；准备好纸和笔，先进行手绘，事后可以进行电子档整理；邀请团队成员，需有生产，质量，物流，设备等部门人员参加。

4、绘制未来价值流图：

这一步往往是很多企业在绘制价值流图时容易忽略的，未来价值流图为精益生产的改善提供了明确的目标，是不可或缺的。