精益生产能否速成？

　　在我们辅导的客户中，曾有不少管理层人员问：“精益生产能否速成？”“精益生产项目的周期太长，搞一两个月就好了嘛！”“你们顾问发动我们的员工来干就行了！”对于这类问题，是因为管理者对精益生产的认识不够，没有意识到自己在精益生产推行活动中的重要性。

  　　企业的管理者是精益生产的领导者，在开展精益生产项目之前，需要深入地去学习精益生产，带领员工去做去实施。具体来说，企业的管理者需要在精益生产推行活动中扮演怎样的角色呢？

  　　做精益生产这行的都很清楚，从下到上做精益生产，会因为缺少资源的支持与缺少方向指引导致失败，但是从上到下搞精益生产的很多也失败了。从上到下搞精益，zui高领导层不是摇旗喊就行，需要在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度，制定出公司的中长期经营计划，召集中基层干部展开年度方针并展开具体的可操作的改善课题，定期检查执行情况。

  　　在具体推进过程中，领导层需要以身作则，全程参与精益实施的整个过程，更需要关注过程而非单纯关注结果，需要做企业的领导者而非管理者。精卓咨询企管认为，作为企业的管理者，关心精益改善活动的点点滴滴，鼓励并表扬优秀员工，坚持不定时巡视工厂，教练式引导中基层干部去主动发现现场存在的问题并寻求改善，是必须要做到的事。

  　　企业在精益生产的过程中千万不能走偏，如果方向错了会给企业造成很大的有限的，zui直接的就是经济损失，企业进行精益生产就是为了节约成本，如果走错了，反而加大了企业的生产成本，也给企业带来了巨大的压力，所以企业一定要认真的对待，这样才能取得精益生产的成功，企业的精益之路一定要走好。

  　　企业要想做好精益生产，就要认真的学习和领悟精益生产，这样才能把企业的精益生产做好，做强，为企业获得效益，另外管理者在定位精益生产的过程中也不要有偏差，如果走偏了对企业的发展是有很大的有限的，需要非常慎重。