精益生产实施过程控制办法

　　为了提高生产效率，进一步增强企业竞争力，配合“精益生产”及“班产量日工资”在我公司的推进实施。

  　　一、本办法适用范围

  　　本考核办法适用于对工艺研究所、齿轮研究所、生产保障总部、质量管理计量处、检验计量二处、工具车间、机修车间、动力二车间、模具车间等后方服务单位的考核。

  　　二、各后方服务单位业务考核范围

  　　1、对各后方服务单位业务考核的范围与综合管理总部对各职能单位职责划分一致。

  　　2、对于实行“精益生产”及“班产量日工资”后，各后方服务单位，在节假日的加班和值班情况；由各相关单位根据当期制造总部生产安排自行安排并报制造总部和人力资源总部备案。

  　　三、考核细则

  　　1、工艺研究所、齿轮研究所应积极做好现场服务工作。对于车间生产线产品出现工艺、设计问题时，相关单位在接到反馈后应积极处理解决，严禁推诿扯皮，一经发现视情节严重情况将予以经济责任考核500-1000元。

  　　2、设能处应做好关键工序、关键设备的配件储备及供应工作；因备件供应造成停产情况严重的将予以经济责任考核500-2000元.

  　　3、机修车间按照生产车间要求做好停台急件、日常备件、停台设备、搬迁设备和新设备的生产组织工作，对于非正常原因造成逾期交付的每台（件）考核500元。

  　　4、工具车间、模具车间必须严格按照生产车间进度要求，保证相关工装刀具的入库，逾期造成生产线停产的视情节严重情况将予以经济责任考核500-1000元，对非新产品试制工装刀具，因质量问题造成生产线停产的按照300元/次考核。对于新产品试制因所需工装刀具未及时到位而影响试制进度的视情节严重情况将予以经济责任考核500-2000元，并予以全厂通报。

  　　5、运输处必须严格按照用车单位需要按时按地将所需产品运送到位。对于非正常原因造成未能按时间要求或未能直接运送到目的地的考核500元/次，所有运输车辆往返运输的工位器具必须按照制造总部相关通知要求装卸，违反以上通知要求的考核500元/次。

  　　6、供应处做好生产所需各种物资的采购与调配工作，对于因缺件或缺料造成生产线停产将予以经济责任考核500元，情节严重的将予以经济责任考核1000元，并全厂通报。对于因缺件造成装配停线的视情节严重情况予以经济责任考核500-1000元/次。

  　　7、质量管理计量处、检验计量二处：是公司质量控制、计量检测的归口单位，对于生产线品种生产和调整过程中的首件检验、中检和入库检验必须及时准确。不得以任何借口拖延，对于中间出现的问题必须及时通知相关部门。质量管理计量处除对日常生产过程种的质量过程负责监督外，还要对相关部门反映的质量问题进行跟踪、调查、协调解决，并对改进后的过程负责检查杜绝类似事件再次发生，对于违反以上规定的将予以经济责任考核200元。

  　　8、动力二车间应做好全厂水、电、汽等的供应工作，定期对相关关键设备进行检修维护，以保障生产的正常进行。对于影响生产的设备报检、报修应提前以书面形式通知制造总部，待制造总部回复后，再以书面形式提前通知相关部门后方可实施。对于违反以上规定的将予以经济责任考核1000元。

  　　节假日期间各后方服务单位应严格按照制造总部通知要求安排好相关人员的值班工作，对于在此期间未按规定留人值班或不能及时处理生产线现场相关问题造成停机的将予以经济责任考核500元，造成装配车间停线的将予以经济责任考核1000元。