生产管理如何进行职责性划分

　　生产管理是公司管理中的重要一环。如果生产管理人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法：

  　　一、生产管理的含义：

  　　生产管理广义和狭义之分，广义的生产管理是指从公司整个生产系统中的全部生产活动为对像的综合性、系统性的管理，它概属于公司的范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对像的管理，可归属于车间管理内容。车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部门的人力，上由原材料、车间设备，车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力，上道工序的情况，设备运行状况和公司下达的目标未完成本阶段的生产过程，就是负责人要做好的工作。在我们公司目前生产条件下，正如管理层说的，人是成功的第一要素，没有优秀的员工，就没有优异的质量。树立以人为本的管理思想，人的行为生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效的调动员工的工作积极性和创造性。

  　　二、忠诚企业，热爱企业。

  　　我们公司的核心价值观都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间。企业养育了我们，给了我们很好的平台发挥个人所长，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。

  　　三、加强班组长，骨干的作用。

  　　在车间的管理工作中，如何用好班组骨干队伍是管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往就有战斗力和凝聚力，在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这几点：

  　　1.用人的要决在于用人之，常言道“金无足赤，人无完人”，用人所长，下属就会工作积极，管理效率就能信增

  　　2.用人之道就是明责授权，这一点可以看出公司已指明方向，车间工作其实就是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干，才能促进车间管理工作的发展。

  　　3.在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大的胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点。只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己的周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协调运转。当然容人之量也不是让他们放任自由，对缺点不批评。关键在于讲究方式和方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点及工作中也会有错误。作为领导应力排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬，多鼓励。

  　　四、注意自身素养

  　　生产领导的个人素质对车间管理成效有着重要影响，作为生产调度，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

  　　1.1)要有纪律性与公司保持一致；2）要有责任感和事业心；3）要有优良的个人品质、实事求事、光明磊落，不谋私利；4）要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心；5）讲职业道德，遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道，讲信誉。

  　　2.个人作用和能力素质；1）个人作风过硬；2）对部门工作技术熟练；3）对工作与生产各环节要有综合平衡能力，对问题的处理要有准确的判断能力，对工作中可能出现的矛盾需有预测能力，对反馈信息能及时处理，要有组织管理能力。

  　　只有加强个人素质的培养，才能不断进步，也才能当好一名合格的管理者。总之，管理方法多种多样，需结合管理者的个人性格特征和所面临的实际环境略加以灵活运用。在以后的工作中，只希望能达到抛砖引玉的目的，以此引发大家对其进行探讨，相互取长补短，做好本职工作，造福于鹰达，坚信鹰达的明天会更加辉煌。