应运而生的精益生产管理变革

　　到了21世纪，中国企业普遍认识到了管理变革的重要性，这几年各种管理咨询公司的也如雨后春笋一般涌现，其中精益生产管理便是zui活跃的一类。在2012年，为全面贯彻落实国资委管理提升活动工作的部署，众多国企、央企提出要扎实有效推进精益生产管理，来提高企业发展质量和效益，提高企业核心竞争力。 　　然而什么是精益生产管理呢？这至今好像都没有统一定义、没有如同GE、摩托罗拉、丰田等在国际上具有说服力的成功典型案例，甚至连包含的内容也是众说纷纭。例如有说法认为精益生产管理来源于精益生产，同时包含了六西格玛的方法论和工具，结合了BPR，结合了QCC，结合了战略管理，结合了供应链管理，结合了……，仿佛精益生产管理是一个万花筒，内容包罗万象，任何企业中可能遇到问题的解决方法都可纳入其中。因为企业对精益生产管理理解层次有差异，决定其推进的质量当然也是良莠不齐，如是这般，谁也不敢保证三五年后的企业家们会不会喜新厌旧，丢下精益生产管理而去追逐下一个更时髦的管理理念。 　　二十年前，摩托罗拉发明了六西格玛，杰克韦尔奇执掌的GE将其发扬光大；几乎于此同时认真得近乎偏狂的日本人也独辟蹊径创造出了TPS，经过提炼总结成后成为对制造业影响深远的精益生产方式。六西格玛旨在减少波动，精益生产重在减少浪费，两者可谓殊途同归，在哲学层面达到了和谐统一。一代功夫巨星、武术大师李小龙创立了截拳道，他曾说，人只有两手两脚，但各门各派拳法种类上千，我要找的就是其中zui简单有效可以击败对手的方法。对精益生产管理的定义，一百个人可能有一百种理解；从特点来看，精益生产管理要求企业突破行业、突破学科、突破组织、突破流程、突破人才、突破思维。而就内容来说，精益生产管理是一系列经过实践检验的成熟的理念、方法、工具的集成。精益生产管理虽发源于制造业，但客户导向、数据说话、群策群力、消灭浪费、平顺化，均衡化等精益思路在各个行业和领域都有非常大的用处。精益生产管理的实践者要细细体味“道”的真髓，不囿于物，不拘于形，用精益的眼光和思路去发现问题、认识问题、解决问题，才能达到庖丁解牛般游刃有余的境界。