一、
精益生产过量生产的危害 有一篇报道里说,到今天,某手机公司的仓库里还有上千万台手机,还是翻盖和彩屏的,不但卖不掉,送也送不掉。在丰田公司,已经将库存列为头号的浪费,上升为犯罪的程度。 前些年经营环境很宽松,很多企业并不重视这一现象,认为市场永远无穷大;认为客户永远排着队等着要货;认为只要做出来,迟早就会卖得掉。然而过多的库存消耗了过多的产能,本来只做100件的,做了130件;意即只需请80个人的,请了100个人;只需工作10天的,却工作了14天,这些工作会再产生二次浪费。多了的库存要新建仓库,要多买叉车,要多配仓管员,要多盘点和记账;还要多请工人还得多配主管人员,要多建宿舍,要多建饭堂,多请厨师,多发工资…… 还有更坏的是,造成工作的混乱,如果管理100件的产品,大家头脑很清晰,再要多管理50件,就会分流正常的工作精力。如果每款产品都多一些,有些工厂几百款产品加起来,可不是个小数目,可能就会让员工精力崩溃。 二、精益生产过量生产的原因 1.各级人员的自我保护心理 订单为何没有交出去?当老板一发火时,生管说,我二个月前就将单下下去了,他们不做;采购说我一个半月前已下了订单,材料已堆满了仓库;生产人员说,我们很忙。 2.生产过程 如果米店就在马路对面,打一个电话就送来,那我想没人会在家里备大量的米库存;如果离米店远,有十里八里,电话要打多次,量少店家不送,或者要自已开车去取,大多数人的作法当然也是在家备充足一些,省得总是为没米下锅苦恼。 3.生产流程故障 如果生产过程存在很多故障,动不动停机,本来今天要完成10张订单的,因为停机只能完成8张,为了避免延期和挨骂,当然是先多备一点为妙。 三、精益生产过量生产的病如何治 1.平时作生产保全 只需将生产那些“可能用到的产品”的工作时间,用来管理现场、保养设备、整理模具、改进换型时间,生产过程中的故障相应就会减少。如果生产一直顺畅,用来保护的多余的产量也可取消。 2.将库存绩效与各级人员薪酬挂钩 对于长期只沉浸于生产中的人来说,资金周转率、库存周转率这些数据与他们很遥远,如果我们有一万元的本金,投资一次可得1000元的利润;如果我们一年只周转一次,那么一年就只赚1000元,如果一年周转二次,一年可赚2000元。如果做到一月周转一次,一年可赚12000元;如果半月周转一次,则一年可赚24000元。同样的资金,同样是一年的时间,因为资金周转率的不同,可能两间公司经营结果是天地之别。 3.根除过量生产的观念 让大家认识到过量生产的危害,我常建议有些客户将仓库里的陈年旧货,在年底春节放假时,相关责任人每人作为年终奖带几件回家。 4.缩短生产周期 如果生产周期为一月,那我们至少要备一个月的库存;如果将生产周期缩短为半月,库存就可减半;如果生产周期为一周,那我们的库存理论上只需原来的四分之一,这将腾出大量的库房、人员和工作量;车间因为产量不需那么多,相应的场地、机器、人员亦可节省。