关于生产均衡化的优势

1、使上游流程及工厂的供货商面临平稳的需求 　　若公司对上游制造采用准时生产制度，供应者每天平均送货，供货商便能获得稳定平均的订单。这使它们得以降低存货，把节省下来的成本反映在提供顾客更优惠的价格上，使双方皆因此而受惠。 2、降低未能售完货品的风险 　　TPM管理咨询公司只依照顾客订单来生产，就无需担心堆积与整理存货的成本。 3、平衡员工机器设备的使用 　　由于某些产品的制造耗费较少工作，另一些产品的制造则较费时费力，所以，公司可以创造标准化的工作，使生产平均化。只要在生产了耗费较大功夫的大型产品之后不是接着生产另一具大型产品，员工负荷就能减轻。公司以此来安排生产日程表，便能使一天的工作负荷平均化。 4、在顾客需求时，弹性的根据其需求来生产 　　如此一来，便可降低TPM管理咨询公司存货及因为存货量过高而产生的其它问题。 　　精益企业的大型压模流程，大部分的工作可划分为两类：一类是浪费；另一类是当压模仍然在制造零部件之际，可以同时执行其他一些工作。他把第二类的工作称为“外部整备”，有别于当压模停止生产时就无法执行的工作--“内部整备”。