精益生产推进的基本原则

通过对商品生产过程的整体优化，改进技术，理顺物流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，增强管理效能，有效利用好内外部资源，降低成本，改善质量，达到用zui少的投入实现zui大产出的目的，进一步巩固公司在西安市行业内的领导地位和社会影响力。

基本原则

(1)根据集团内部物资供应计划及市场需求，合理组织均衡生产，确保物流的平稳移动。

(2)建立精益生产的组织结构，减少销售费用和多重管理费用。

(3)面向过程的控制：重点是加强生产现场管理，实行IS09001管理，实现清洁、安全文明生产；推行全面质量管理，不断持续改进；做好物流的合理供应。

(4)．优化生产流程，避免无效劳动和浪费，开源节流，降低生产成本，增加企业利润，提高经济效益。

(5)及时调整产品结构，。加强质量控制管理，推行标准化设计，减少管理费用，提高过程质量，不断提高企业的市场竞争力。