精益生产在车灯企业现场管理的应用效果

工序管理不是在输出时，而是在工序输入时进行管理，发现异常立即进行纠正，对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。

目视定置管理在车灯生产管理中得到了极大的应用和推广，通过目视化管理不但能够直接明了地传递信息，而且能够整洁、规范生产车间定置，可以说目视化管理已成为车间生产必不可少的一项管理技术。进一步加强精益生产在现场管理中的应用，寻找、认识现有生产系统、管理环节与精益生产要求的差矩，以发展车灯生产现场管理。

然而目视定置管理还受到其它因素的影响，设备负荷的运转会影响生产数量的不同，对定置数量产生影响；员工素质的高低、定置管理的意识各有不同，会影响目视定置的实施效果；场地大小的局限性，也对目视定置产生影响等等。标准化作业很好地控制了作业因素变化与作业结果的统一，能在人员流动大，环境因素变化的情况下保持较高的抗冲击能力。标准化的管理是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范和更合乎事物规律的不断优化的管理技术和运营方法。在目前汽车生产中，全面质量管理离不开管理标准。分工越来越细，技术要求越来越高，需要协作的范围也越来越大，产品质量的高低决定于人、机、料、法、环等多种因素。只有制订出合理、科学的管理标准使各个生产过程严格按标准实施，才能及时发现问题，纠正并改进，从而提高产品质量，提高生产能力。而且标准化作业在对改进生产质量、和提高生产能力方面，能在短期内起到明显的效果，是生产现场管理有效的管理方法。

汽车作为高档消费的前沿产品，汽车车灯也不可避免地要经受市场、时尚、经济等条件的考验，所以进行车灯的生产管理，不能固守旧的已有的管理模式，还要有效地维持现有的基本管理，让生产现场管理运行在一个受管理者监督的状态下运行。分层审核的管理方法是一种科学的监督现场的管理，监督现场是否维持在有效的管理控制状态下，让管理者随时了解生产状态的符合性。由于分层审核是对现场管理的监控，在小范围内取得的效果时效性较快。分层审核产生的价值是无形的，然而整体的短期效果不是很明显，而且由于各层次认识不同，意识层次有差异，执行中遇到相互推委的问题时，某些问题涉及到其他支持性部门、设备维护的问题、资源配置等问题，会影响到分层审核工作的开展，影响分层审核的实施性和解决问题的有效性，这还需要高层管理对这种管理方法的充分认识，需要长久的支持和有效参与监督，要以发展的眼光，不断推行、发展分层管理方法，才能对生产现场管理起到质的飞跃。

精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化，及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，力图通过彻底排除浪费，防止过量生产来满足客户的需求，从而实现企业的利润目标。精益生产在车灯生产现场管理模式中取得了良好的收效，与质量管理体系结合，提升了企业实力和发展前途。由于汽车市场竞争激烈，变化管理在车灯灯具的生产过程中亦发挥着极其重要的作用，是应对市场需求、产品多样化的必要手段。可以说，以获得极高的生产率、极佳的产品质量和较大的生产柔性的精益生产，是车灯企业生产模式的发展趋势。