精益生产轻松解决工厂库存积压严重问题

时间：2022-05-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产是如何解决工厂库存积压严重问题？当今社会已经步入生产力过剩的节奏，大部分企业在经营过程中都会遇到库存积压的问题，库存积压会导致经营压力不断增大，资金压力不断增大，甚至会出现企业亏损的严重情况。今天精卓咨询小编给大家分享的是精益生产是如何轻松解决工厂库存积压严重的问题。

解决工厂库存积压严重，需要做到三点：1、产销平衡。2、合理排产。3、仓库科学管理。

精益生产之所以能轻松解决工厂库存积压严重的问题，是因为在实施精益生产管理的过程中，有专门针对生产管理的制度导入，一个是计划物控PMC，一个是准时生产JIT，一个是看板管理以及精益物流体系的建立，这些都能很好的解决工厂库存积压严重的问题。

计划物控PMC的主要作用是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。科学的推行计划物控PMC，能逐渐减少库存积压率，通过长期的维持zui终达到产销平衡的目的。

准时生产JIT的终极目标是零库存，也被称为无库存生产方式，它的zui终目标是既能满足交期，又能降低库存积压。JIT生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

精益物流体系的建立，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，精益物流的推行也会涉及到看板管理，构筑高效的物流动线，减少搬运浪费和等待浪费，尽可能的使供需平衡，解决原材料库存积压问题。

正因为如此，精益生产才能轻松的解决工厂库存积压严重问题，在实施精益生产管理过程中，除了导入管理制度，建立生产体系，顾问师还会在企业培养一批管理人才，使得即便是顾问师离厂后，企业也能正常运转并持续提升。关注精卓咨询，带你了解更多精益生产管理知识。

标签：

本文网址：https://www.yes-lean.com/know/jysc/400.html

上一篇：企业实行精益生产管理的有效方法？

下一篇：精益生产管理解决企业交期延误难题