企业实施精益生产管理的九大原则

时间：2022-06-06 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业实施精益生产管理的九大原则？精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，zui终达到包括市场供销在内的生产的各方面zui好结果的一种生产管理方式。在精益生产变革的过程中，应遵循如下九个原则：

实施精益生产管理的九大原则一、倡导以人为本的原则

任何重大的产变革都会产生“人的问题”：新的管理者被提升，工作内容随之变化，需要学习提高新的技巧和能力，而员工们态度差，甚至可能会有抵触情绪。如果用针锋相对、逐一解决的方式来处理“人的问题”，精益生产变革的实施速度、员工士气和zui终效果等都会受到影响。

这时，高级管理者的首要任务是建立一个领导团队，继而安插核心的职能人员和管理者。这种惯例的精益生产变革处理方式应在初期就尽早地发展完善，然后随变革在企业内部的深入，不断地进行调整。

这样的方式就好像战略、系统或流程重组一样，需要大量的数据收集分析、预先计划和不折不扣的实施准则。精益生产变革期间的管理方式，应该被完全地整合到项目设计和决策制度中，因为这两项内容体现、并决定了企业战略的方向；精益生产变革管理的方式，应该建立在对企业历史、精益生产变革前之准备以及容纳精益生产变革能力的理性评估之上。

实施精益生产管理的九大原则二、改革从领导层开始

对于企业内部各个层次的员工来说，精益生产变革都是容易令人忐忑不安的，当精益生产变革即将到来时，所有人的目光都会投向CEO，寻求来自领导层的力量、支持和指引。

领导者们就要身体力行，积极采纳新的方式，给下属们以挑战和激励。他们必须统一号令，并以身作则。领导者们还需要懂得，即便他们在公众中的对外形象是统一的，企业的精益生产变革，还是要由那些一个个迥然相异的内部员工们zui终完成。

有着紧密协同工作的管理层团队，zui容易获得成功。他们的团结形成了一股向心力，引领精益生产变革的方向，理解精益生产变革将带来的企业文化和员工行为的转变，并在这些精益生产变革的领域内身先士卒。

只有当领导层团结起来，致力于推进精益生产变革的流程，表现出必达目标的决心，精益生产变革引起的下游效应，才能在员工中间广泛体现出来。

实施精益生产管理的九大原则三、改革要贯穿公司各个层级

当企业的精益生产变革项目从初期的制定战略、明确目标，逐渐开展到具体方案设计和实施执行的时候，精益生产变革将影响到整个公司的不同层面。在精益生产变革的措施中，需要在内部明确指定各级层次的领导者，然后将设计和实施执行的责任层层下放。

这样，精益生产变革才能自上而下地顺利展开。在公司内部的每一个层面上，经过培训的被指定领导者，必须从公司愿景出发，严格执行自己的使命，让精益生产变革落到实处。

实施精益生产管理的九大原则四、精益生产变革正规化

员工天生都是理智的，他们会问，怎样程度的精益生产变革才是公司需要的？公司是不是行进在正确的方向上？我们个人是不是值得致力于使转变切实发生呢？他们会向领导层去寻求答案。

将企业精益生产变革描述成一种正式、正规的重大事件，并将公司的愿景以书面形式公布出来，对于统一领导层与下属团队的思路、促进整体团队协作来说，是非常好的机会。

这个过程可以通过三步来完成：首先，正视现实，着重强调精益生产变革的重要性；接下来，对公司持续发展的未来和达成目标表现出坚定的信念；zui后，为指导精益生产变革实施的行动和决策提供一张路线图。领导者们需要针对公司内部的不同受众，用不同的方式传达精益生产变革的信息，使得即将到来的精益生产变革与企业中的每个人切身相关。

实施精益生产管理的九大原则五、培养主人翁意识

主持企业精益生产变革项目的领导者，需要在精益生产变革期间有超水平的发挥，以一个企业精益生产变革倡导者甚至是狂热分子的形象，让大多数员工树立对精益生产变革的认同感，而非简单应允甚至被动地接受。

主持企业精益生产变革，需要高层管理者们拥有主人翁意识，在自己的影响力范围内承担起责任。这就要求他们引导员工发现问题并提出解决方案，同时附以刺激性的激励和回报。激励的形式既可以是物质的（如津贴），也可以是精神上的（如伙伴情谊，与公司同命运的精神）。

实施精益生产管理的九大原则六、及时、有效地沟通

在很多情况下，精益生产变革的领导者们都容易犯一个错误：他们认为公司里的其他人员也同他们一样，深刻地理解了精益生产变革的必要性，看清了精益生产变革的方向。然而事实并非如此。

在zui佳的精益生产变革方案中，必定包含了经常、及时地对核心问题进行重申和阐述。沟通需要自下而上、顺畅地进行，在适当的时候向员工们传达适当的信息，同时征求意见和反馈。一般来说，这可能需要通过多种渠道，进行大量甚至是重复性的沟通工作来完成。

实施精益生产管理的九大原则七、对公司文化进行评估

成功的企业精益生产变革计划在自上而下地开展时，会逐渐提升实施速度和强度。因而，领导者在每一个层次上对企业文化的理解和主导变得十分重要。企业在精益生产变革期间常犯的错误是，太晚或是从不进行企业文化的评估。彻底地评估企业文化，有助于评价是否为即将到来的精益生产变革做好了充分准备，找出主要问题，明确内部冲突。

对企业文化的“诊断”能够确立核心价值、信念、行为和感知，这些都是实施成功的精益生产变革所必须考虑的因素。它们作为重新设计企业的基本元素，对于确立新的企业愿景、建设精益生产变革所需的基础设施和项目等，至关重要。

实施精益生产管理的九大原则八、明确企业文化

一旦企业文化为员工们所理解，就要像其他信息一样，在精益生产变革过程中不断地重申。企业的领导者们应当对自己的文化、及其所代表的行为方式心中有数，并找寻机会树立、激励那些体现企业文化的行为。这需要确立一个底线，明确精益生产变革所需要的状态和文化，并详尽规划，以推动文化变革。

实施精益生产管理的九大原则九、做好准备，随时迎接挑战

没有一个精益生产变革项目是完完全全按照计划，一丝不苟地成功实施的。对于推进精益生产变革的高层来说，外部环境瞬息万变，员工们也可能会有始料未及的反应，原先预料会有抵制的地方可能风平浪静，原先以为顺利推进的部分可能会遇到意想不到的阻力。因此，管理者需要对精益生产变革的后果、企业的态度和适应力不断地重新评估。他们可依赖实时收集的一手数据信息和坚实可靠的决策流程，随时对实施进行调整，保证精益生产变革的动力和效果。

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