精益生产管理十大智慧在企业中的体现？

时间：2022-06-14 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产管理十大智慧在企业中的体现？精益生产管理是一种国际先进的管理技术，精益生产方式是具有以zui低成本生产出zui高品质产品的管理运营方式，现在有的企业已经在推行精益生产管理了，下面精卓咨询小编给大家分享一篇精益生产管理十大智慧在企业中的体现。

精益生产管理的十大智慧：

1、精益生产管理的基本原则：zui重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。

2、有良好的管理才能吸引zui优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。

3、谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向。同时要保持整体性，不可让偏见支配了发展战略。

4、要立即行动。如果你不能在未来七十二小时开始，你就永远不会开始。胜利者都是实事求是的理想实践家，他们奉为圣旨的一句格言是：“现在就行动。”“不要考虑过多。”“立即下决定，不思前顾后。”“每天检讨进度，快速行动。”“要快速得令人刮目相看。”没有彻底的行动就不会有杰出的成就。会动脑筋、有很好的想法，但没有实际行动，这种人是不可能成为优秀的管理人才的。

5、不要退而求其次。安于平庸是zui大的敌人，唯一的办法是追求卓越。卓越是一种毫厘之间的竞争，没有一件事是具有决定性的，但一千件事，一万件事，每一件事只要做得稍为好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉&mdaSh;&mdaSh;还有忠诚度。“我们不要求每一件事都做得百分之一百好，而是要求一千件事情里能有百分之一的改善。”

6、不管是私人企业或政府机构、大公司或者小企业，我们发现要创造与维持卓越的经营级效，只有两个方法。第一个方法是透过完善的服务和卓越的品质，给予顾客特别的照顾；第二个方法就是不断创新。

7、要让组织中的每一位成员知道，他们每一个人都应该担负、并分享责任。没有任何事可以推托为“别人的责任”。任何人发现什么事该做，就应当仁不让，负起责任来。并禁止这样的行为：当时不指出问题所在，而事后只会指责、埋怨别人的行为。

8、情况许可的话，就设法引发内部竞争和比较。从纸上作业看，内部竞争不仅不需要，而且十分浪费，但在真实世界及长期眼光看，内部竞争是保持继续成功的动。

9、别太相信自己的记性，假如你不把事情写下来，即使你zui想做的事，你可能都会迟迟无所行动。要养成这样一个习惯：将全天中值得注意的事情以及发生的问题，采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录，这将给你的工作带来埤益。

10、精益生产管理的zui重要原则：作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

精益生产管理，以zui低的成本，成就企业zui大的进步，让企业管理精益求精。

1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的&mdaSh;&mdaSh;长期稳固的发展。

长期理念和历史地位的起始点应该是为客户、为社会、为企业的收益创造价值。

要求要每一个员工都有责任。

2、建立无间断流程以使问题浮现

要求重新设计流程，使流程不仅仅是工作过程的描述。

一定要建立快速输送材料与信息的流程，使流程与员工的行为动作紧密地联结在一起。

要使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。

3、实施拉式生产制度以避免生产过剩

在你生产流程下游的客户有需求的时候，供应给他们正确数量的正确东西。

使在制品及库存减至zui少，每项产品只维持少量存货，根据向客户实际交付的数量，经常补充存货。

按客户的需求每天进行调整在制品和存货量，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪已经成为浪费的存货。

4、使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该象龟兔赛跑中的乌龟一样

杜绝浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重，以避免生产安排的不均匀，也同等重要。

尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司

实行的批量生产方法中经常启动、停止、启动的做法。

5、建立立即暂停以解决问题，从一开始就重视品质管理的文化

为顾客提供的品质决定着你的定价。你要想收益高，首先需要品质好。

为了提高品质，应该使用所有能够确保产品品质的现代方法。想一想，我们的方法是不是能够确保产品品质？

使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。

在企业中设立支持快速解决问题的制度和监督检测。

在企业文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的概念。

6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，以及规律的产出。

到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把“现在”的zui佳实务进行标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。

7、运用视觉管理使问题无处隐藏

使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定它们是否出于标准状况下，抑或状况是否发生变异。

避免因使用计算机屏幕而使员工的注意力从工作场所移开。

设计简单的视觉系统，安装在执行工作的场所，以支持“一个流”与拉式制度。

尽可能把报告缩减为一页，即使是zui重要的财务决策报告也是如此。

8、使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程

技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，zui好的方法是让技术支持流程之前，先以人工方式证实流程切实可行。

新技术往往不可靠而且难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。

在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前，必须先经过实际测试。

与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。

不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试，且能改进你的流程，就应该快速实施。

9、把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工

尽量从企业内部栽培领导者，来代替完全从企业外招聘。

不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。

一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的zui佳教导者。

10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

一个公司应该创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年，而不是只关注产品的结果。

企业要有一批训练有素的杰出的个人与一支杰出团队，来实现公司理念，这才能使公司获得杰出成果，而这支团队应该非常努力的持续强化公司文化，这样才能使公司成为一个坚实的不可摧毁的整体。

要学会运用跨部门团队，来提高品质与生产效率，解决有难度的技术性问题，来改进流程。

公司应该持续努力教导员工如何以团队合作方式实现共同目标。团队合作是员工务必学习的东西。

11、重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进

精益企业要使自己的精益目标达成并保持，很重要的一点就是重视你的事业伙伴与供货商，把他们视为你事业的延伸。

激励你的外部事业伙伴，要求他们成长与发展。

12、亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物）

精益生产强调：解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

根据亲自验证的资料来思考与叙述。

即使是高层经理与主管，也应该亲自察看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。

13、不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策

在还没有周全考虑所有其它选择之前，不要武断的选定一个方向而一路走下去，一旦经过周全考虑而选定途径后，就要快速而谨慎的采取行动。

“根回”（nemawaShi）。领导人在做重要决定时，必须设法将所有成员的意见都统一起来。

14、通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织

在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。

对比的做法：设计一个几乎不需要存活的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现，要求员工改进流程取出浪费。

制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度，以保护企业的知识库。

使用“反省”作为重要的里程碑，在完成某计划后，诚实地找出此计划的所有缺点，然后再制定避免相同错误再发生的对策。

把zui佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。

在工厂企业中有很多质量问题是生产中客观存在的，比如说SMT转板来料不良、工治具老化等。但有些问题确却是因为操作不当或粗心大意而造成，例如漏工序、下错版本等一类问题。

为此，除了平日里需要积极推动品质来料检验及工程及时保养设备外，作为生产部门还需要从以下几个方面开展：

人员方面，主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，要求所有员工必须认真对待产品质量问题。

设备方面，现场的设备、夹具、治具精度等都可以影响生产品质，因此需要要求操作员和目检员有发现不良的现象时，必须知会到组长，再通知相关单位协助改善，降低不良率，力保产线物流的顺畅。

物料方面，力求使现场物料零缺陷，必须要求产线在生产过程中注意避免制程不良。

方法方面，生产过程的操作方法是否合理，要在实践中逐步对其优化，并提出建议性的措施。巡检是日常工作的重点，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务，需要通过建立产线稽核机制，每天会由生产干部不定时去现场巡查各类问题并召集干部开会检讨。

在检讨的同时，还需要对各位干部进行教育。其次，沟通的及时性也是相当必要的，要求产线所有制程问题必须及时责令责任人予以改进。此外，品质问题的信息共享也很重要，要求干部必须将当线发生的品质问题在指定时间内全员横向展开宣导，用以纠正与预防发生同类问题。

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