企业怎么去持续降低制造成本？

时间：2022-06-20 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业怎么去持续降低制造成本？这是每个工厂老板都在关注的问题。今天分享这三点，你越早知道越好，因为你的同行已经开始行动了。

什么是仅仅生产经营？

生产主要研究时间和效率，仅仅生产注重提升系统的稳定性，仅仅生产，可以让生产时间减少90%，让库存减少90%，只生产效率提高60%，让市场缺陷减少50%，让废品率降低50%，让安全指数提升50%。

制造业经常面临的问题，产能不够，无法满足市场需求，不能按时按量交货，人员效率低下，库存太高，积压资金，质量无法满足客户要求，生产成本太高，问题重复。

法制每日忙于救火，研发能力不够，量产是浮现大量问题，供应商无法准时保质保量，效果能够解决以上所有的问题，就叫做仅以生产经营。生产通过消除企业所有环节上的不增值活动来达到降低成本、缩减生产周期和改善质量的目的。

企业怎么去持续降低制造成本：

第一，我们打开财务报表，找到料工费占比zui大的一个材料，它的比重zui高，但大家采购渠道都相差无几，看起来没有办法改变成本，但是如果找到一个人能够帮你降低产品的报废，改善工艺，减少边角料的产生，提升材料的利用率，也就是在降低单位产品的材料成本。

第二，人工成本。降低人工成本必须考虑人工成本的结构，比如增加两名工程师，通过作业效率的提升可以减少十名工人，这样很多管理者犹豫不决，一个确定的成本增加是否能够获得一个确定的工人人数的减少。

但无数的项目经验告诉我们，改善是能够带来价值的，这是确定的。同时，各种生产异常造成的工人等待，返工等这些无效工时都是要公司付出成本的，这些设备物料质量的异常更是管理问题，看似工人成本高了，实则是管理成本太低，不敢花大价钱请有能力的管理者。

第三，我们再看看制造费用中的房租和固定资产，这些和产值直接相关，产值越高，制造费用摊销越低，而产值和业务相关，本质上还是业务能力的问题。所以企业挣不挣钱不是某个成本模块高低的问题，而是成本结构的问题。

zui后提个问题，怎么能够找到这种身经百战，可以用百家的改善经验服务于你家的人才呢？

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