制造企业如何实现精益生产现场管理呢？

时间：2022-06-29 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

大家都知道精益生产顾问老师有多年集团工厂精益体系建设经验，那么制造企业如何实现精益生产现场管理呢？今天精益生产顾问老师就来和大家讲一讲，觉得同学老师讲的有用的别忘给我点个赞哦。

实现精益的现场管理主要体现在这几点：

一，加强生产计划控制，实现看板管理。管理人应该讲生产计划，订单状态，每日生产状态，异常状态以及看板的形式告知于每一个生产者，并在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格来指导生产单位的生产。

二，对操作进行有效分析，加强员工培训力度，规范员工操作。通过规范员工的操作，可以提高员工的劳动效率，降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。

三，加强定制管理，提高运转效率定制管理首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人物结合状态进行分析。定制管理的结果就是对各种场地进行科学合理定制的统筹安排，zui终完成定制图设计和信息媒介物设计。

四，加强生产过程质量控制，降低不合格频率。现场管理必须严格控制在制品的质量，以确保合理的产品合格率。质量控制是现场管理的一项重要职能。

五，建立绩效奖惩与薪酬机制，提高员工的积极性。将企业员工的利益与企业目标成果联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，实现车间内各岗位之间的有效配合和良性互动。

以上就是精益生产顾问老师对制造企业实现精益生产现场管理总结的五大关键点，希望对大家的工作有帮助，别忘了关注精益生产顾问老师哦。

精益生产管理的四种生产方式：

第一种叫做MTO，MTO是什么呢？就是面向订单生产，就是你没有订单我就不生产。企业大部分都是客户下订单，我们才开始组织生产的，一般都这样的哈，就是MTO面向订单生产，所以面向订单生产其实就在这个地方：客户的需求通常会是这个样子的，所以考验你的就是时间和成本，特别是时间，是很重要的一个点。

第二种叫做MTS，MTS是什么呢？MTS是面向库存生产，我们刚讲的所有的鞋和衣服，我们在超市里所看到的东西，是不是都是这个，就是面向库存生产，那也是要做预测的生产。

第三种叫做ATO,ATO是啥呢？面向订单装配，注意哈，我前面做半成品，做部件，当你有需要有订单下来的时候，我才生产。zui后做组装，那么这个是叫做ATO。

第四种叫做ETO,ETO是什么呢？ETO就是面向订单设计，就是你给客户做ODM的，理解了么，客户都不设计，你自己去设计，你设计成什么样子的啊，客户来确认，然后再开始生产，客户只是提个概念跟，然后你再去设计，设计完了你才给我。确认这个设计的结果啊，在没问题了，我们就开始批量生产。

所以这个是传统企业里面的四种模式见得zui多的哈，但是一个企业里面，他一定不是某一个单一的生产模式，而是搿几种模式的结合体，有一些客户，有一些订单是这一个，有些订单式这个，有些订单可能是这个，但是每一种订单，每一种生产模式，注意哈，这每一种生产模式，你后面的管理体系就全部。所以这个就是我们一定要弄清楚这个事情，你弄明白了这几种生产模式，它底层的需求是什么，那我们的管理的方式就出来了。

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