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在精益企业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是,很多国内企业在实施精益生产时,与这种精益理念背道而驰,为了达到"零库存"的目标,将库存全部推到了供应商那里,弄得供应商怨声载道:你的库存倒是减少了,而我的库存却急剧增加。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时,你还能指望他们愿意提供任何优质的支持和服务吗?到头来受损的还是你自己。如果你是供应链中的强者,应该像丰田一样,担当起领导者的角色,整合出一条精益供应链,使每个人都受益。
金华市精益生产咨询公司能够帮助企业实现降本增效。2020年,金华市省级重点建设项目60个,年计划投资269.9亿元,其中新增省重点项目12个,全年完成投资341.4亿元,为年度计划的126.5%,开工率为100%,竣工投产项目16个。列入市重点建设实施类项目共计350个,年计划投资767.9亿元,其中新增项目168个,全年完成投资1025.4亿元,为年度计划的133.5%,开工项目346个,开工率99%。通过精益生产实现降本增效能给企业节约一大笔生产成本和管理成本。
金华市精益生产咨询公司哪家好?精卓咨询,主要从事精益生产,精益管理,企业管理培训,企业管理咨询,5S,6S,品质管理班组长培训,企业大学,流程再造,人力资源等服务,JIT精益生产管理、现场管理以及5S管理、6S管理,精益等培训咨询,在
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