精益生产-精卓企业管理咨询

欢迎来到精卓咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

精益就是要节约有效
我对精益研发的概念还建立在原来精益生产的基础上，我个人理解，狭义的精益研发体现在三个方面：一是研发的产品本身是精益的，如节能产品或轻量化产品。轻量化产品也就是节约能源。轻量化的汽车采用铝合金、铝镁合金，甚至塑料 2023-03-22 了解详情
简述精益生产与六西格玛的结合
什么是精益生产？精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。六西格玛则是通过减少波动、不断创新，达到缺陷为百万分之三点四的质量水平，以实现客户满意和最 2023-03-22 了解详情
精益生产理念是什么
精益生产是一个比较广泛的概念，当然也有一个核心的理念，为精益生产设计一个精益生产理念是十分有必要的。每个生产的过程都必须是有一个方向进行指导的，只有方向和理念都正确，生产的过程才是有意义的，也不会偏离企业的宗旨 2023-03-22 了解详情
精益生产模式正在改变中国生产模式
大部分工厂都可以用线棒产品来改进生产效率提高成本。而且线棒系统任何人都可以设计装置，可以设计成任意尺寸。线棒产品非常轻巧且易于搬运，线棒是一种外表覆盖树脂的钢管管材，由管件和联结件组成的一种模块化系统，线棒将 2023-03-22 了解详情
如何实施精益生产管理奖励制度
对于实施精益生产管理的企业来说，光靠口头、书面说明不行，要真正的运用到生产中去，实施奖惩办法，对于做的好的，多加鼓励很奖赏，对于怠工、懒散的行为，该处罚的处罚，主要是以奖励为主导，惩罚为辅，充分调动员工的积极性，发挥优势。 2023-03-22 了解详情
精益理念对生产设备的作用
在大批量生产的制造型企业中，如电子工业、汽车工业中，生产线加工方式得到广泛的使用，在一个由多条生产线的生产车间中，各个设备、各条生产线、个工作单元之间存在着复杂的物流关系。随着新型企业生产管理组织重构时，除需对 2023-03-22 了解详情
精益生产对高级领导层的培训
作为领导，并不需要掌握非常详尽的精益制造知识，但必须有应用这种知识的意愿，即将精益思想变为他们的第二本能，而且应当尽可能的做到这一点。如果领导层没有充分理解精益思想，这场变革便会在挫折中搁浅。因此作为领导能够理 2023-03-22 了解详情
精细化管理技术创新见实效
一一井下公司塔里木技术服务公司降本增效是一个企业永恒的主题，而技术创新又是降本增效最直接的手段。塔里木技术服务公司D23761队年青而富有朝气，不断提高生产效率;尤其在8501作业机组搬迁安装方面成熟的进行了7项技术 2023-03-22 了解详情
精细化管理案例实践活动的成果与经验
在的精细化管理案例实践过程中，全公司54个二级单位共编写精细化案例430篇，报送公司优秀的案例356篇。内容涉及精细勘探、精细开发、精细工程设计、精细施工作业、精细产品质量、精细设备维护、精细操作、精细销售、精细 2023-03-22 了解详情
生产企业实施5S与精益生产如何去做？
企业在5S以及精益生产的实施过程中是一项实践性非常强的工作，在推行的过程中都需要进行分析、设计、实施、检验、调整、深化等一系列的工作都需要同时进行，在在实施的过程中企业的全体员工只有共同努力才能做好5S管理和 2023-03-22 了解详情
精益生产管理应该做什么？
企业的精益生产管理要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提高效率，直接实 2023-03-22 了解详情
精益生产下质量控制的指导思想
精益生产源于日本丰田公司，深受日本质量管理思想的影响，全面质量管理的基本思想就成为精益生产方式下质量控制所遵循的基本原则和出发点。用户至上用户至上意味着要向用户提供尽可能满意的产品和服务。“大众市场”早已 2023-03-22 了解详情
企业管理信息化应与企业管理现状相结合
在企业管理活动中，推行企业管理信息化用充分结合企业的管理现状，首先，企业应该快速提高企业的管理水平，只有但企业的管理水平达到一定的水平后才考虑引进企业管理信息化。如果我们没有在这方面做好充分的准备，那么我们花费 2023-03-22 了解详情
精益生产是企业信息化建设的重要保障
对于当今世界上的许多世界一流企业，他们大多数都是在20世纪的70、80年代之间逐渐建立起他们的精益生产方式，而在80年代后期，企业管理软件才开始慢慢进入人们的视野之中，企业通过生产生产活动来强化企业的生产管理机能，而使 2023-03-22 了解详情
精益生产与敏捷制造集成用于供应链
敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化的生产需求，主要以小组为单位进行工作，注重生产过程 2023-03-22 了解详情
精益成功的关键因素
精益生产要成功，有很多的关键因素需要注意，最重要的是必须注意以下6点：1、领导作用---“以身作则，边走边说”当领导“边走边说”时，团队也会效仿，包括所有中高层领导都需要“边走边说”。每天早上9：00由中高层领导组织的工厂 2023-03-22 了解详情
精益生产管理如何导入
精益生产管理技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作：一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的弊病
像海尔、丰田等大型品牌企业，由于引入精益生产管理，进行严谨高效的现场规范管理，成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应，让很多企业跃跃欲试。然而很多企业并咩有完全理解精益生产的精髓，只是看到精益生产的皮毛 2023-03-22 了解详情
生产管理人员的定位和使命
1.生产管理人员的定位生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来执行。企业的战略制定得再完善、再完美，如果没有一个保质保量的很彻底的执行 2023-03-22 了解详情
精益生产与大批量生产方式管理思想的比较
相对传统的大批量生产方式管理，精益生产是全新的思想，无论是从车间环境到管理目标。精益生产在实践中取得成功，并不是简单地一两种管理方式能够达到的，它采用的是一种与企业的环境、企业文化以及企业的管理方式高度协调融 2023-03-22 了解详情

1305 首页上一页 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 精卓企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图