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精益知识

精益生产管理的着眼点及目标取向
精益生产管理活动的开展，必须先明确目标取向，然后找到切入点，即：着眼点，有针对性的开展，实施起来才能做到流程清晰，不混乱。精益生产管理的着眼点之一是创造价值。把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程 2023-03-22 了解详情
制造业中小企业实施精益生产的困难
制造业中小企业实施精益生产的困难大部分中小企业的领导人认为，精益生产需要很大的资金投入，这不是资金成本不占优势的小企业能够支撑的，只有大型企业或者资金雄厚的国企才有能力进行精益生产。事实上，精益生产在丰田诞生 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的内涵
精益生产管理的思维方式就是：以最小的的资源成本投入，包括人力成本、设备成本、资金投入、材料成本、时间成本和场地成本等，获取最大的经济效益，创造最多的价值，达到及时为客户服务，提供市场所需的新产品及服务的效果。精 2023-03-22 了解详情
实施精益生产常见的问题
柑橘的结果视淮南淮北的水土而有差异，外国的资本主义制度在中国现有的国情下也行不通。这两点都说明同一个问题，不管做什么事情，都要从实际情况出发，并不是所有别人走得顺畅的路都适合自己走。精益生产体系的实施过程也是 2023-03-22 了解详情
实施5S与精益生产的收益
5S和精益生产管理技术如果能够合理有效的结合运用，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，给 2023-03-22 了解详情
精益生产在车灯企业现场管理的应用效果
工序管理不是在输出时，而是在工序输入时进行管理，发现异常立即进行纠正，对于车灯尤其是汽车车灯这样高品质要求、损耗成本大的产品起到了良好的质量监控预防作用。目视定置管理在车灯生产管理中得到了极大的应用和推广，通 2023-03-22 了解详情
精益生产需结合自身实际进行推行
很多的公司对于精益生产推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况。公司必须对当前自身的生产运营状况进行分析 2023-03-22 了解详情
精益生产推行方式
精益生产推行方式首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉，想马上试一下效果。对于推行精 2023-03-22 了解详情
精益生产对改善管理体系方面的作用
精益生产管理体系，就是支持精益生产实施和持续改善的管理体系。(1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，就开始从高层到中层以及基层的层层培训，学习 2023-03-22 了解详情
对某公司实施精益生产管理的建议
1、全员参与的长期性该企业是从07年开始正式进行精益生产推行活动一直持续至今，在精益生产推行活动中企业了非常显著的效果，企业在交货周期，品质，成本等方面都有大幅度的改善和提高。在获得改善的同时，精益生产的推行专员 2023-03-22 了解详情
精益生产全员参与改善
精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个难点，很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法，精益生产活动的推行是自上而下的活动，而如何将企业领导的推行精神往下传递，基层员工能够自觉主动进行精益改 2023-03-22 了解详情
精益改善专员与基层员工的沟通问题
精益改善专员与基层员工的沟通不顺畅。一般公司开展的精益改进项目很多，而精益生产推行过程中精益生产推进专员是的支柱性人才，很多的推行工作都是有他们呢开始牵头做的，但是在推行过程中经常会出现所有的改善活动成了几 2023-03-22 了解详情
精益生产管理是如何产生的？
精益生产管理是如何产生的？想要真正了解精益生产管理是如何产生，我们就先要了解近一百年来生产方式的所发生的变革，了解近代工业革命，特别是汽车业生产方式所发生的变革。从20世纪初期开始，以美国福特制为标杆的大批量生产 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的思想和原则
精益生产管理的思想和原则：精益企业到底是怎样应该是的面貌呢？詹姆斯・沃麦克（James Womack）和丹尼尔・琼斯（Daniel Jones）就曾在他们的著作《精益思想》中提出精益生产管理五原则，顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Val 2023-03-22 了解详情
精益生产管理成功的秘诀是什么？
精益生产管理成功的秘诀是什么？在透过精益思想内涵后我们能够从中揭开精益生产管理成功的秘诀。在这我们可以将精益思想的内涵概括为以下五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。其实只要 2023-03-22 了解详情
实施精益生产的迫切性
实施精益生产的迫切性：在中国现代制造企业的生产管理模式可以说始于20世纪50年代在学习前苏联的基础上发展起来的，而其模式基本上与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应。而随着整个世界市场需求发生变化，中国制造型企 2023-03-22 了解详情
精细化与精益化的比较
在生产管理活动中很多人都没能真正找到精细化和精益化二者之间的到底有何区别，能够真正将二者进行区别开的人并不多，下面我们首先来看一个事例。国家电网公司刘振亚总经理在2008年工作会议上的报告中将“两个转变”战略 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的宗旨及重点
制造型企业精益生产管理的主旨在于消除生产过程中存在浪费、创造生产价值，从而提升客户满意度以及企业效益。精益生产管理实质就是提高效益，精益生产管理的根本意义就是指以最优的品质、最低的成本实现企业经济最大的效 2023-03-22 了解详情
精益生产管理的推动实施
在企业推行精益生产管理活动的过程中，在确定精益化管理的重点和思路后，就应该要考虑如何推动其实施的问题。应对上述问题用从以下几个方面着手进行精益生产推行。提高管理者认识。各级管理者的重视与责任是推进精益化管 2023-03-22 了解详情
企业精益化与标准化要并重
企业精益化与标准化要并重,企业在推行精益生产管理过程中，既要注重精益化方面的工作，同事也要重视标准化工作，精益化与标准化二者应该互相促进，从而提高管理体系运转效能。企业在推行精益化时，标准化工作会面临很多新的要 2023-03-22 了解详情

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