精益生产-精卓企业管理咨询

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精益知识

推进精益生产的方案步骤
根据公司推进精益生产的指导思想、基本目标及方案设计的总体要求，公司精益生产方案的实施步骤具体由以下几个方面组成：1．组建推进精益生产领导小组精益生产工作对公司而言，一是一项重大的系统工程，设计的企业方方面面面的 2023-03-22 了解详情
精益生产的方案设计
导入精益生产是一场生产模式的战略性变革，是一个长期的持续改善过程，会遇到以下许多方面的阻力和问题：(1)高层领导对精益生产能带来的效果认识不足，重视程度不够，更倾向于采用急功近利的方法解决问题；(2)企业缺乏一系列分析 2023-03-22 了解详情
精益安全生产的实施方法
　　在精益6S管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善安全生产管理方法。　 2023-03-21 了解详情
丰田精益模式如何企业文化
　　丰田管理模式相对传统管理有三大突破：　　第一，用人方式。丰田管理体系是一个对员工充分授权的体系，而不是精英管理。这种体系强调，出现问题的时候，解决问题的主要力量应当是每一个员工，而不是像传统精英文化管理方 2023-03-21 了解详情
精益生产与5S结合应该怎么做
　　企业推行精益生产5S还需要什么：　　第一、领导重视　　企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动 2023-03-21 了解详情
精益生产可视化管理实施要点
　　可视化管理工具作为企业实现现场管理的重要手段，是企业中实现精益生产管理不可缺少的一种管理工具。　　由于诸多历史原因，我们总习惯于掩盖问题，但是对于现代企业管理来讲，看不见问题将是十分可怕和毁灭性的。没 2023-03-21 了解详情
精益生产能为企业带来什么
　　企业实施精益生产究竟是为了什么，精益生产究竟能改变我们什么，能为企业带来些什么？　　很多人都参加过精益生产方面的培训，每个人在谈论精益生产的时候，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板系统等 2023-03-21 了解详情
班组建设关键做这几点
　　班组是制药企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从精卓咨询丰富的现场精益来看，要搞好班组建设，以下几方面是关键：　　1、选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人 2023-03-21 了解详情
如何深入实施精益生产
　　目前,实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可 2023-03-21 了解详情
班组建设如何保证安全生产
　　企业班组是铁路基层站段的基石，是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是铁路运输管理的一项基础工作，也是开展专项整治，创建安全、优质、文明达标线的重要内容。为了确保安全生产的长治 2023-03-21 了解详情
精益生产看板使用规则
　　看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。　　使用看板管理必 2023-03-21 了解详情
班组自主管理的建设实现
　　班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。那么，什么是班组自主管理呢？精卓咨询咨询顾问经过学习和提炼认为，所谓班组自主管理，就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基 2023-03-21 了解详情
精益看板管理的使用规则
　　看板管理是精益生产的一种工具，能够呈现出生产现场的各种状况以及不良的反应，精益看板的使用有没有上面规则或者注意事项呢？　　第一规则：不合格品绝对不流到下一道工序(100%合格品) 　　若制造了不良品，由于投 2023-03-21 了解详情
班组安全建设存在哪些问题
　　班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的实施重点；另一方面，先进的管理制度，科学的作业方法，合理的劳动组织，完善 2023-03-21 了解详情
精益生产的真正核心在哪？
　　精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大 2023-03-21 了解详情
制造业如何实施精益生产？
　　精益生产方式是一种科学的生产管理技术，它可以大幅度地减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品率、不合格的供应商、产品开发设计周期。它是继大批盈生产方式之后，对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产 2023-03-21 了解详情
丰田精益生产浪费原理
　　精益生产的浪费原理：并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之中，物流是关 2023-03-21 了解详情
精益目视管理的发展阶段
　　目视管理的三个发展阶段：　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式：①大批量的生产方式；②多品种少量的生产方式；③柔性生产方式。　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一 2023-03-21 了解详情
精益生产与5S有什么关联
　　作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是精益生产根基，5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。5S管理保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减 2023-03-21 了解详情
精益生产如何改善设备管理水平
　　企业实施精益生产对提高企业竞争力发挥着重要作用，设备管理是企业管理不可缺少的组成部分。对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的，是一个普遍面临的问题。 2023-03-21 了解详情

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